【培訓(xùn)對(duì)象】
工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、倉(cāng)庫(kù)人員、采購(gòu)人員、市場(chǎng)預(yù)測(cè)人員

【培訓(xùn)收益】
本課程旨在介紹世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)全面解決交貨周期、生產(chǎn)周期問(wèn)題，以應(yīng)對(duì)小批量多品種的訂單環(huán)境。

第一講 PMC與供應(yīng)鏈運(yùn)作全貌
第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理的八大流程簡(jiǎn)介
第2節(jié) ERP的計(jì)算邏輯與關(guān)鍵參數(shù)
第3節(jié) PMC的組織架構(gòu)與工作流程
第二講多品種小批量排產(chǎn)原則與方法
第1節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯與方法
第2節(jié) 排產(chǎn)三原則
同序化
同期化
產(chǎn)能最大化
第3節(jié) 排產(chǎn)四步驟
確認(rèn)生產(chǎn)瓶頸
制定生產(chǎn)計(jì)劃
制定投料計(jì)劃
制定物料配送計(jì)劃
第三講 訂單評(píng)審與緊急插單流程
第1節(jié) 產(chǎn)銷聯(lián)合會(huì)議
第2節(jié) 緊急插單規(guī)則
歸口統(tǒng)一原則
損失認(rèn)定原則
第四講 車間詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃流程
第1節(jié) 組裝車間詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃
第2節(jié) 機(jī)加車間詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃
什么情況下允許并批
如何優(yōu)化配置資源
第3節(jié) 車間計(jì)劃如何與主生產(chǎn)計(jì)劃銜接
第五講 物料采購(gòu)計(jì)劃流程
第1節(jié) 四類物料對(duì)應(yīng)供應(yīng)商管理模式
杠桿類物料采購(gòu)模式
戰(zhàn)略類物料采購(gòu)模式
瓶頸類物料采購(gòu)模式
一般類物料采購(gòu)模式
第2節(jié) MRP計(jì)劃模式及其優(yōu)缺點(diǎn)
第3節(jié) JIT計(jì)劃模式及其優(yōu)缺點(diǎn)
第六講 生產(chǎn)控制流程
第1節(jié) 采購(gòu)進(jìn)度控制
第2節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度控制
第3節(jié) 物料精度控制
第七講 物流與倉(cāng)庫(kù)管理流程
第1節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理八小流程
追：追貨
查：來(lái)料檢查
收：收貨入庫(kù)
儲(chǔ)：倉(cāng)儲(chǔ)
揀：分揀作業(yè)
發(fā)：發(fā)貨出庫(kù)
盤：物料盤點(diǎn)
退：退庫(kù)
第2節(jié) 八小流程要點(diǎn)
第八講 銷售預(yù)測(cè)流程
第1節(jié) 預(yù)測(cè)模型
產(chǎn)品生命周期模型
需求波動(dòng)模型
第2節(jié) 需求預(yù)測(cè)體系建立步驟
長(zhǎng)鞭效應(yīng)與預(yù)測(cè)失真
需求預(yù)測(cè)從考核市場(chǎng)部開始
如何取得消費(fèi)者需求數(shù)據(jù)
如何建立長(zhǎng)期預(yù)測(cè)模型
如何第一時(shí)間共享數(shù)據(jù)
第九講 產(chǎn)能規(guī)劃流程類型劃分
第1節(jié) 產(chǎn)能波動(dòng)劃分
臨時(shí)性波動(dòng)
季節(jié)性波動(dòng)
趨勢(shì)性波動(dòng)
第2節(jié) 臨時(shí)性產(chǎn)能規(guī)劃
第3節(jié) 季節(jié)性產(chǎn)能規(guī)劃
第4節(jié) 趨勢(shì)性性產(chǎn)能規(guī)劃
第十講 項(xiàng)目式生產(chǎn)計(jì)劃流程
第1節(jié) 工期評(píng)估與進(jìn)度控制
第2節(jié) 關(guān)鍵路徑與資源爭(zhēng)奪
第3節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃制定步驟
二、【本次培訓(xùn)內(nèi)容舉例】
1、生產(chǎn)周期分析工具《價(jià)值流圖》

 

 

 

2、進(jìn)度控制工具《生產(chǎn)進(jìn)度揭示板》

 

 

3、物料采購(gòu)工具《拉動(dòng)看板》

 

4、物料齊套工具《物料齊套表》

 

 

教育部 德工委 教學(xué)研究室 特約研究員
中國(guó)精益生產(chǎn) 創(chuàng)始人之一
湖北衛(wèi)視 職業(yè)指南欄目 精益制造系列講座 主講人
中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)中心 客座教授
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心 客座教授
杭州管理干部培訓(xùn)中心　 特約講師
五百?gòu)?qiáng)企業(yè)日資奧林巴斯 [IE課課長(zhǎng)]、 [ERP降低庫(kù)存項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)理]、[教育推進(jìn)課籌備人]；[協(xié)力廠商精益組成員]

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
孫教授將精益制造引入中國(guó)并不斷加以完善，多次成功地對(duì)大型制造類企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)。
孫教授把ＴＯＣ理論、項(xiàng)目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，對(duì)于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻(xiàn)。
孫教授目前致力于把精益制造直接帶入大學(xué)課堂，從根本解決制造業(yè)人才基礎(chǔ)薄弱問(wèn)題，孫教授編寫的精益制造系列書籍已陸續(xù)收入教育部十二五規(guī)劃。 

• PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

   

  課程大綱：1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（7）PMC評(píng)估及考核體系（8）需求與預(yù)測(cè)的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷..

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• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

   

  一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標(biāo)3、生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程基本生產(chǎn)過(guò)程附助生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程附屬生產(chǎn)過(guò)程二、生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制1、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容和作用2、生產(chǎn)計(jì)劃的層次3、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制步驟4、常用計(jì)劃編制方法：滾動(dòng)式計(jì)劃法5、定..

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• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)培訓(xùn)（PMC）

   

  第一室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制職能接口管理 １.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮 ２.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu) ３.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能 4. 生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程- 5. 銷售預(yù)測(cè)與長(zhǎng)、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃管理模式解析 銷售計(jì)劃流程――銷售預(yù)測(cè)流程／銷售計(jì)劃流程／..

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