【培訓對象】
企業董事長、股東、企業接班人、企業總經理、創業者

【培訓收益】
■ 從戰略設計的角度，重塑股權經營的價值，全新的視角讓股東回歸經營責任； ■ 把股權進行分解，用上市公司的標準，將股權價值和進出規則進行重構； ■ 提出了一系列和別人不同的經營策略方法，用三會標準，建立和健全公司的內部控制機制；

第一講：股權戰略——設計股東共同成長的目標
1. 股權戰略設計：愿景、使命、價值觀的高度共識，共建頂層設計結構
2. 股權目標設計：營收、利潤和市值三大指標，股東如何共建戰略共同體
3. 經營實現地圖：經營權和股東分離后，高層如何構建共同認可的BSC戰略地圖
4. 股東共識管理：股東合作的基本前提和股東天條設計
案例講解：老師自身企業的現身案例

第二講：股權設計——12定的過程管理與設計技巧
1. 定目的：從利益共同體到戰略共同體
2. 定對象：對內和對外如何給，如何做好對象選擇
3. 定模式：實股和期股等方式如何應用，不同企業規模如何用相應的機制
4. 定數量：站在風險控制的角度，如設計控制比率
5. 定價格：如何做好股權價格經營，實現大小股東的利益平衡
6. 定時間：激勵的時間差和價格差如何設計
7. 定來源：老股轉讓和定增等多種模式如何并行應用
8. 定規則：股東的進出規則和制度事先約定、內部考核
9. 定條件：回購、退出及清算等多種方式如何設計預先條件
10. 定金額：股東出資金額和時間截點、形式出如何設計，技術股問題如何處理
11. 定市值：在PE和IPO過程的市值管理細節，如何進行微妙控制與管理
12. 定路徑：股權管理如何做好實施截點和過程管控路徑
案例講解：某企業的案例設計與講解

第三講：股東成長——個人成長和組織成長
一、個人成長：企業家和高管的領導力發展
1. 企業家個人在信任和授權上如何突破瓶頸
2. 高管個人領導力對戰略目標實現的能力瓶頸如何突破
3. 企業家和高管的各種溝通與矛盾問題如何解決
案例講解：某科技公司企業家的瓶頸和自我調整案例
案例講解：某物流公司高管的瓶頸和失敗案例
二、組織成長：如何做好股東會、董事會、監事會的三會管理
1. 股東會：如何有效地召會股東會，并且通過股東會推動重大決策，制約董事會；
2. 董事會：如何組建董事會，讓董事會的結構設計有能量，能解決問題；
3. 監事會：如何讓監事會從虛擬邁向具有實際意義的監督體系；
4. 三會管理閉環：三會平臺如何實施相互制約和相互賦能的頂層決策體系；
案例講解：某地產企業的變革失敗案例、某科技公司的成功案例

第四講：股權管理——如何進行股權經營與管理
一、如何構建經營目標考核下的動態股權管理
1. 一三五階段性戰略目標實現和股權激勵的動態調整；
2. 新老領導班子調整下的股權動態管理；
3. 生態戰略下的新老人產業價值鏈開發與研究；
4. 動態股權管理下的法律支撐瓶頸；
案例講解：某互聯網公司的案例
二、董事會辦公室、審計和財務、人力資源部門如何履行股權管理責任
1. 董辦：董秘如何驅動股權的管理；
2. 財務：財總如何實施股權的管理；
3. 人資：人力資源負責人如何推動組織績效護航股權考核機制；
4. 審計：監察體系如何讓高管實現自律；
案例講解：某投資企業的變革團隊建設案例

第五講：股權經營——包容和融入的過程是一個股東團隊智慧的修煉
1. 平臺經營定量：如何讓同一平臺，經營出與眾不同的價值；
2. 團隊股東思維：如何讓核心戰隊把公司當成自己的公司經營；
3. 股東管理共識：如何讓股東合作之前，先小人而后君子達成發展共識；
4. 股權合約撰寫：如何起草股權激勵合約，讓法律和人情同時存在；
5. 股東決算數據：如何讓財務團隊定期做好財報，建立股東的安全感；
6. 資本運作戰略：如何在IPO戰略下，驅動股權的管理價值；
7. 股權問題處理：如果合不下去，如何進行股權問題處理；

現場交流：現場學員的案例討論與交流
1. 股權研討會：學員現場問題現場交流
2. 學員問題課間限時一對一交流和輔導 

企業戰略管理與股權設計專家
博士研究生、英國劍橋大學博士后（在修）
黑馬股份產業加速師
廈門大學經濟學院特聘講師
北京青年人力資源服務商會副會長
中地數碼、林森物流企業獨立董事、戰略顧問
15年企業培訓咨詢經驗，足跡覆蓋大江南北
——累計其培訓過的學員（線下）近10萬人，（線上）近百萬人
300家企業戰略咨詢實戰經驗，以“實用、落地”為口碑，深受好評
——中能電氣、燕之屋股份、九牧股份、中地數碼、維拓科技、林森物流、信泰集團等
10+家企業成功上市的主操盤手，被譽為“行業黑馬”
——博思軟件、蠟筆小新食品、新大陸股份、納川股份、青蛙王子等
20年任職+創業經驗，歷任企業高管以及創始人
——領航咨詢集團創始人、蠟筆小新（上市）執行總裁、林森科技股份聯席總裁

核心課程：
序號 課題 核心亮點
1 《企業數字化轉型與解決方案設計》 有方向、有步驟、有方法、有場景、有方案、可落地；
2 《企業戰略創新與轉型升級》 實戰咨詢步驟總結、實施方法論明確，企業可現學現用；
3 《商業模式創新》 超強案例場景再現、模式+方法+策略=復制99%+創新1%；
4 《股權結構設計與股權激勵》 案例貫穿到底，實戰股權管理全過程，讓企業少走彎路；
5 《組織發展與組織效率提升》 對人性的總結很經典，有工具、有案例，很多場景再現的感覺；
6 《企業資本運作與上市治理》 有理論、有案例、有步驟，高度總結、干貨多多；
7 《IPO戰略成長計劃》（項目） 三階段工作坊，咨詢操作實戰案例引導，現場輸出咨詢成果；

實戰經驗：
鄭老師對于IPO企業治理方面有著深入研究和實踐，15年來致力于提高上市公司的治理水平和透明度，他的工作風格務實高效，善于深度挖掘企業存在的問題，幫助企業制定可行的發展策略和實施方案。
01-【博思軟件股份——中國政府數字化的軟件服務商、上市公司】
——從2016年上市階段的【企業文化項目】到【戰略和人力資源體系重構】項目，僅用五年的時間，實現業績增長10倍，利潤增長10+倍；2021年進入第二年五年戰略合作，重構了未來五年的百億戰略，形成了母子集團戰略共創與分解；雙方之間的合作已成為全面戰略合作伙伴，圍繞并購和投資項目，還在不斷推進投后治理。
02-【木林森集團——中國休閑皮鞋行業的領先者、擬上市公司】
——自2021年9月開始進行戰略合作，導入戰略咨詢全案，并于2021年開始實施戰略陪伴成長項目，以半托管的形式，經過兩年的合作，在營銷終端還形成了股權投資關系，目前正在打造木林森的六架馬車生態戰略，已成為家庭企業治理的咨詢標桿案例。
03-【蠟筆小新食品——中國休閑零食行業的領先者、上市公司】
——從2019開始進行戰略合作，導入戰略咨詢全案，2020進行了全模塊的戰略變革，2020年業績獲得了高速增長，公司實現了虧損為盈，雙方形成股權上的深度合作，至今公司業績還在持續增長。 

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