【培訓對象】
中高層

【培訓收益】
通過2-3天統攬全局、全身心參與的模擬演練，學員的系統思考能力、全局意識和科學管理水平都會得到大幅提升，同時在思想深處發生脫胎換骨般的變化——跨越性的完成從傳統管理到到現代管理、從經驗管理到科學管理、從封閉管理到開放管理、從被動式管理到主動式管理的思想轉型，從而更新管理者的管理模式，提升管理者的思維格局。

 一、理解組織目標與戰略
1、進行組織戰略展望——明確組織的愿景和使命；
2、學習掃描經營環境，進行戰略分析，尋找組織的戰略機遇；
3、通過模擬制定公司戰略、競爭戰略和職能戰略，真正理解企業戰略內涵；
4、練習長期戰略目標的設計、細化與分解技術；
5、借助梳理模擬企業的內部價值鏈，學習各職能間的戰略協同。
二、管理溝通與組織融合
1、學習掌握外部市場信息與內部管理信息的收集與傳遞，通過信息共享打通職能豎井；
2、演練三種不同的部門間溝通方式，體驗不同溝通方式的特點；
3、通過現場案例，分析常見的同級間溝通障礙和原因；
4、透視上下級溝通的誤區，解析傳統溝通的“代溝”；
5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法；
6、學習開放型組織文化的建設，體驗團隊決策的魅力。
三、經營計劃的制定、分解與執行
1、練習運用科學決策手段進行模擬公司總體計劃的制定；
2、體驗總體模擬經營計劃的分解與細化；
3、通過沙盤模擬，學習、體會運用全面預算管理；
4、演練計劃的實施和執行，掌握執行的原則與方法；
5、學習運用對比法，檢驗計劃的正確性，適時進行修正與調整。
四、系統運營的過程控制
1、演練各部門、各項目進度的均衡控制，確保組織的平衡發展；
2、運用系統運營管理決策質量控制手段，提升決策的有效性；
3、學習成本控制的程序和要點，進行綜合成本管理與評估；
4、模擬運用各類成本分析方法，有效降低組織運營成本；
6、解除職能間的推諉借口——演練各職能接口通暢性控制運用。
五、系統運籌管理
1、分析業績不良的模擬企業案例，尋找運營效率缺失的原因；
2、學習發揮職能協作精神，在演練中探索系統效率改進的路徑；
3、練習企業系統內的高效資源配置——協調融資、投資、運營、市場營銷等職能間的協調與融合；
4、在模擬經營過程中運用系統論的分析方法指導不同部門的經營決策，統一經營策略，提升運營質量；
5、分析績優的模擬公司戰略安排和決策特點，認識頂層設計對于系統效率的影響；
6、通過梳理各職能間的相互支撐作用，認識不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關系，構建管理者系統運籌企業的大思路、大格局。
六、如何貢獻理想的投資回報率
1、在模擬運營中認識系統運營能力對投資回報率的重要意義；
2、通過模擬演練，認識影響公司投資回報率的經營管理要素；
3、通過模擬經營改進，深刻理解提高投資回報率的途徑和方法；
4、比較不同模擬公司的戰略績效，分析公司各職能間戰略協同與優化戰略投資回報率的深刻關系。

模擬演練流程：

 

 

 

實戰派高級培訓師，沙盤培訓專家

中國沙盤模擬實戰教學研究院副院

學術特點：

純正的管理學教育背景，深厚的理論積淀，十余年企業高層管理實戰洗禮，磨礪出專業厚重的管理者氣質。依托對現代中國企業管理現狀的精準把握，歷練出一針見血的深度分析能力。

 

授課風格：

前沿的理論、獨到的見解支撐了犀利清新的授課風格，藝術而智慧的引導，啟發學員深度思考，全程教練式培訓使學習成為樂趣。風趣、幽默的語言，平易近人的臺風使學員如沐春風。注重實戰，善于從企業實務的角度詮釋管理理念，能夠將復雜的管理理論轉化為實用的管理技能。

 

職業經歷：

默克藥業北京分公司市場部副總經理

聯想集團戰略規劃部戰略發展研究員

北京愛爾生物科技有限公司董事總經理；

北京天年科技有限公司戰略規劃發展部長；

北京嘉和投資公司副總經理兼營銷總監。

 

教育經歷：

清華經管學院MBA

北京大學經濟學院經濟學學士

 

現任職務：

北京嘉得瑞迪企業管理顧問公司資深培訓師

北京大學國際MBA特聘沙盤課程講師

清華大學繼續教育學院特聘沙盤課程講師

復旦大學管理學院特聘沙盤課程講師

浙江大學管理學院特聘沙盤課程講師

中國企業家聯合會特聘沙盤課程講師

中山大學管理學院高層管理發展(EDP)中心特聘沙盤課程講師

 

主講課程：

《高瞻遠矚》——戰略謀劃與執行沙盤模擬培訓課程

《制勝商道》——理性經營與決策沙盤模擬培訓課程

《贏在全局》——系統運營與優化沙盤模擬培訓課程

《巔峰對決》——戰略營銷與管理沙盤模擬培訓課程

《財智階梯》——非財務經理的財務管理沙盤模擬培訓課程

《合力聚變》——高效團隊建設與群體決策沙盤模擬培訓課程

• 卓越流程管理與優化工作沙盤模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背景 國外知名企業流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關系？ 流程管理和組織重..

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• 制造行業的流程管理與優化實戰模擬課程

   

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• 營銷導向的流程管理與優化實戰模擬課程

   

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• 軟件行業的流程管理與優化實戰模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背景 國外知名企業流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關系？ 流程管理和組織重..

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• 決勝沙場:系統運營與全面管理沙盤模擬演練

   

  市場競爭戰略：1. 企業所處行業結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經營戰略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應經營策略的關系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優勢的策略。5. 學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產 6. 學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用7. 領袖策略和跟隨策略的選擇8. 學習收集和使用商業情報 ..

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• 團隊建設管理與執行力提升沙盤模擬課程

   

  一、組織分工與協作1、制定共同的組織目標與發展規劃2、通過模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、學習組織核心能力的確立與優勢締造策略4、根據發展需要建立內部協作機制5、了解分工與協作的矛盾，尋求分工與協作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享2、..

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