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1.公司董事長、總經理、CFO、CTO等高層領導 2.貴公司業務總監、技術總監、各業務部門負責人 3.業務骨干、業務主管、各類基層管理人員、技術人員、業務負責人等
【培訓收益】
1.圍繞“顛覆性技術+創新性業務”兩大主題，獲得技術收獲感，打開區塊鏈的大門 2.徹底打消技術神秘感，完整掌握創新要領 3.結合公司實際情況，領會區塊鏈帶來的新機遇
第一單元 即將到來的區塊鏈社會——區塊鏈價值展望
一、區塊鏈正在重構未來社會
1、去中心化、無所不在、無邊界的信息
2、可信任的價值關系網絡
3、“設備民主”的物聯網和“數據民主”的AI
4、世界范圍內的人人經濟時代
第二單元 區塊鏈技術的基本原理——區塊鏈是什么
一、區塊鏈核心概念
1、共識算法（工作量證明）
2、交易監聽、打包
3、區塊傳播、接收、驗證
沙盤推演：精簡版POW記賬法。學員們進行分組，各自扮演區塊鏈上的角色，采取游戲的方式進行分布式記賬，并體會與傳統中心化技術的區別
二、區塊鏈十大運行原理
1、非對稱加密技術：解決區塊鏈數據安全性（身份認證、數據保護）問題
2、哈希技術：解決區塊鏈數據完整性問題，避免丟失
3、默克爾樹技術：解決區塊鏈不可篡改問題，避免修改歷史數據
4、P2P技術：解決去中心化的數據傳播問題
5、分布式賬本技術：解決去中心化的數據保存問題
6、拜占庭容錯技術：解決網絡上部分節點失效和作弊問題
7、激勵模型：解決網絡運行的基礎設施投入問題
8、賬戶和UTXO技術：解決雙花問題
9、競爭性挖礦技術：解決分布式網絡上記賬權力的問題
10、最優區塊算法：解決區塊的最終合法性問題
沙盤推演：完整版區塊鏈運行模式。學員們扮演區塊鏈上的角色，通過分組協作，采取游戲的方式對區塊鏈運行的全流程進行模擬，進一步加深對區塊鏈的認識
三、區塊鏈四大核心共識算法
1、POW（工作量證明），利用機器計算性能獲得記賬權力
2、POS（權益證明），利用財富獲得記賬權力
3、DPOS（委托權益證明），利用投票獲得記賬權力
4、PBFT（實用拜占庭容錯），利用互通消息的方式記賬
沙盤推演：通過分組協作，學員們扮演角色，采取游戲的方式，對POS、DPOS、PBFT算法進行逐一模擬，能夠了解各自的優劣勢
第三單元 區塊鏈技術的落地應用
一、區塊鏈主要產品的使用方法
1、以太坊如何使用（客戶端、交易、查看）
2、EOS如何使用（客戶端、交易、查看）
實際操作：學員們在手機上安裝區塊鏈APP（以太坊），由林海老師指導學員進行現場操作（安裝、注冊、發起交易、查看賬戶等）確保真正的“看得到”區塊鏈，能夠深入理解私鑰、公鑰、交易、區塊、區塊鏈瀏覽器的數據結構和價值
二、區塊鏈的主要應用場景
1、國內外物聯網領域的創新應用
2、國內外分布式能源領域的創新應用
3、國內外金融科技領域的創新應用
4、國內外共享經濟領域的創新應用
5、國內外基于產業鏈的聯盟鏈的創新應用
6、國內外防偽溯源和知識產權保護方面的創新應用
7、國內外社交媒體領域的創新應用
8、國內外在分布式存儲和CDN領域的創新應用
9、國內外在數字化商品領域的創新應用
10、國內外在人工智能（AI）領域的創新應用
案例分析：下一代的UBER是什么樣的？給我們帶來了哪些啟示
第四單元 區塊鏈生態圈、廠商布局
一、揭開區塊鏈生態圈的神秘面紗
1、區塊鏈項目開發和產品運營方
2、區塊鏈交易所
3、區塊鏈礦工、礦池、礦場
4、區塊鏈投資者（基石、私募、公募、二級市場、代投）
5、區塊鏈媒體
6、區塊鏈布道者、天使投資
案例介紹：2017年、2018年區塊鏈行業發生的那些事兒
二、國內各大廠商在區塊鏈上的布局
1、騰訊、阿里、京東在區塊鏈上的布局
2、國內二線互聯網公司在區塊鏈上的布局
3、國內傳統公司在區塊鏈上的布局
4、國內創業公司在區塊鏈上的布局
討論：國內外公司在區塊鏈上的布局，給了我們什么樣的啟發
第五單元 國內外區塊鏈有關政策、法律
一、國際上區塊鏈有關法律、監管態度
1、美國、歐盟的有關法律和監管態度
2、日本、韓國、加拿大有關的法律和監管態度
3、新加坡、香港的有關法律和監管態度
4、馬耳他、塞舌爾等有關法律和監管
小討論：與其他新興技術相比（如移動互聯網），為什么只有區塊鏈引發了監管問題
二、國內區塊鏈有關法律、監管態度
1、94文件產生的背景、內容和影響
2、政策支持下的無幣區塊鏈和聯盟鏈的發展
3、在創新和監管方面的矛盾
小辯論：（正方）外部監管有利于區塊鏈行業健康發展，（反方）外部監管會扭曲區塊鏈行業的發展方向
第六單元 業務創新方法和區塊鏈商業模式重構
一、區塊鏈業務創新分析模型--商業模式畫布介紹
1、客戶細分
2、價值主張
3、渠道通路
4、客戶關系
5、核心資源
6、關鍵活動
7、重要伙伴
8、成本結構
9、收入來源
頭腦風暴：區塊鏈（以太坊為例）的商業模式畫布是怎么樣的？大家一起來勾畫一下
二、區塊鏈業務創新的方法（五步法）介紹
1、提出顛覆性假設
2、發現顛覆性商機
3、形成顛覆性創意
4、設計顛覆性方案
5、演示顛覆性方案
三、區塊鏈創新的方向
1、跨界（突破產業條件和組織邊界）
2、連接（突破組織資源能力，汲取更廣泛的資源）
3、賦能（突破優勢選擇）
小討論：結合前面學到的知識，分析一下區塊鏈的顛覆性創新體現在哪些方面
四、林海老師演示一個完整的區塊鏈創新設計過程（基于區塊鏈的電子合同）
1、電子合同的業務創新設計
2、電子合同的商業模式畫布
五、頭腦風暴：以小組為單位，結合公司和所處行業的特點，運用區塊鏈技術，通過業務創新五步法，挖掘行業痛點，發現市場機遇，設計創新方案，并用商業模式畫布進行展示
資深培訓師、管理顧問、企業教練
行動學習專家，人才開發專家
澳大利亞梅鐸大學（Murdoch University ）MBA
美國領導力研究機構Zenger Miller《領導力培訓師證書》
作為職業經理人：具有豐富的企業經營管理實戰經驗
曾任知名女裝品牌歌莉婭女裝公司副總裁兼商學院院長，分管直營銷售部、訓練部和商學院等部門,也曾有多家企業中高層管理實踐經驗等。
作為培訓師：具有專業的課程研發能力與豐富的授課經驗
擅長講授領導力系列課程，具有二十多年管理課程授課經驗，曾為中國石藥、萬達、中移動、中石化、燕化、用友和方正等幾十家大型企業中高層講授課程。授課特色具有：
一、互動性高：倡導以學員為中心的教學方式，以影視素材，小組討論和游戲活動等建構主義教學手段為主，讓學員最大限度參與到學習中。
二、實戰性強：豐富的經營管理和管理咨詢實戰經驗，把管理方法簡單化，工具化，與學員的實際問題結合，進行有針對性的點評，給學員最大限度的啟發。
三、融貫經典：深厚的管理理論，融入咨詢與培訓實踐，引經據典，風趣幽默的啟迪學員參悟人生與領導智慧。
擅長管理及領導系列課程如下（適合中高層管理者）
《管理溝通與影響力》《教練式領導力》《績效為盈：從OKR到OKA》《問題解決與分析》《管理核心六任務》《結構化問題研討會》《關鍵時刻—與客戶共贏》等
擅長銷售類課程：
《銷售影響力》、《顧問式銷售》等
作為管理顧問和企業教練：具有豐富的獨立主持大型管理咨詢項目的經驗
曾擔任中石化、石藥集團、東阿阿膠等多家大型上市公司管理顧問和咨詢。咨詢領域主要擅長戰略、流程再造、能力模型、課程設計與開發、行動學習項目輔導、企業大學搭建和企業常年顧問等方面的管理咨詢業務。
擅長剖析企業問題的根本原因，制定系統化解決方案，能夠影響并推動企業實施落地，尤其擅長對高層領導個性化教練輔導。
典型咨詢項目：
能力模型咨詢：中國最早為企業開發設計能力模型之一，如中國石化和石藥集團領導力模型項目
行動學習咨詢：中國最早實施行動學習項目之一，輔導石藥集團高層領導力行動學習項目。
課程研發咨詢：主持東阿阿膠、石藥集團《專業銷售技巧》定制化課程開發與設計，河南移動《營業廳現場管理》定制化課程開發與設計，諾基亞《卓越服務》定制化課程開發
“營訓合一”訓練系統咨詢項目：主持石藥集團車間標準化及營訓合一項目，圣夢美容院服務訓練系統，天一化工，馬斯蘭電子等
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