【培訓對象】
核心管理團隊

【培訓收益】
促使管理者完成從中層到高層的心智轉變 經營：掌握SWOT-F、戰略地圖、OGSM、PDCA等工具，提升戰略落地實戰技能 管理：掌握識人、教練、授權、激勵等情境領導技能，幫助管理者打造高績效團隊 執行：掌握執行力塑造的四大關鍵成功要素

第一講 正本：管理者的角色認知
1.1沙盤演練：管理金字塔
1.2全局觀：從中層到高層的角色轉變
1.2.1高層決策：做正確的事
1.2.2中層管理：正確的做事
1.2.3基層執行：把事做正確
1.3什么是管理
1.3.1管理的本質
1.3.2管理者的三大任務和五大責任
1.3.3管理者的三種角色
1.4管理者的核心能力模型
1.4.1經營：戰略管理、計劃管理、績效管理
1.4.2領導：識人、教練、授權、激勵
1.4.3執行：商業人格、結果導向、責任邏輯、執行法則

第二講 經營：戰略落地四大工具
122.1工具一：戰略分析SWOT-F
2.1.1洞察突破點：問題比答案更重要
2.1.2知天：宏觀環境分析 PESTEL分析
2.1.3知地：行業環境分析 五力模型
2.1.4知彼：客戶需求分析 客戶群體細分
2.1.5知己：企業資源能力分析 內部環境診斷（價值鏈瓶頸）
2.1.6SWOT分析：趨利避害，揚長避短
2.1.7F分析-鎖定焦點問題：敢于直面挑戰
2.1.8實戰演練：SWOT-F分析和聚焦
2.2工具二：戰略地圖：描繪你的戰略
2.2.1什么是戰略地圖
2.2.2模版：戰略地圖
2.2.3戰略地圖的四個層面說明
2.2.4戰略地圖繪制要點
2.2.5舉例:戰略目標描述
2.2.6練習:戰略地圖目標鏈接
2.2.7實戰演練：戰略地圖梳理
2.3工具二：計劃管理OGSM
2.3.1最好的經營計劃工具OGSM
2.3.2OGSM比傳統經營計劃的優勢
2.3.3舉例：OGSM工具應用案例
2.3.4步驟一：目的（Objectives) 案例展示+實戰研討
2.3.5步驟二：目標（Goals) 案例展示+實戰研討
2.3.6步驟三；策略（Strategies) 案例展示+實戰研討
2.3.7步驟四：衡量（Measures) 案例展示+實戰研討
2.4工具三：績效管理PDCA
2.4.1績效管理的PDCA循環
2.4.2P_績效計劃制定的關鍵事項
示例：部門及個人績效管理常用表單
2.4.3D-績效輔導的重要意義
執行力是檢查出來，能力是輔導出來的
2.4.4C-如何進行績效考核
績效考核的十大誤區
2.4.5A-績效改進與診斷
績效診斷四要素工具箱

第三講 領導：情境領導四大技能
1233.1什么是領導
3.1.1一個改變全球管理模式的實驗
3.1.2西點軍校的領導本質
3.1.3領導與管理的區別
3.2情境領導的四大技能
3.2.1案例討論：你會如何選擇
3.2.2人才衡量的兩個尺度：能力+意愿
3.2.3員工各階段的能力意愿變化
3.2.4四種情境領導方式
3.2.5案例演練：不同情況下的情境領導藝術
3.2.6情景領導的四大必備技能
3.3技能一：識人之道
3.3.1手機測試：DISC性格測試
3.3.2DISC性格解析
3.3.3案例：唐僧師徒的DISC解析
3.3.4測試分享：如何認識你自己？
3.4技能二：教練之道
3.4.1小組討論：你的下屬有什么表現呢？
3.4.2驚人的數字：教練型領導者的價值
3.4.3教練的根本原理及角色定位
3.4.4教練型領導與傳統領導的區別
3.4.5教練型領導的三個層次和主要障礙
3.4.6教練的基礎：情感賬戶及評估
3.4.7情景演練：教練型領導的四大能力
3.4.8情景演練：GROW教練模型的四大步驟
3.5技能三：授權之道
3.5.1授權的好處與障礙
3.5.2五步授權法
3.5.3有效授權的八個要點
3.5.4案例演練：忙碌的劉主管
3.6技能四：激勵之道
3.6.1經驗分享：最有效的激勵
3.6.2激勵的本質：腦袋+口袋
3.6.3贊賞方法DQIHT應用及舉例
3.6.4實戰演練：一分鐘激勵
3.6.5管理者最常犯的十大錯誤激勵
3.6.6管理者日常激勵的八大原則
3.6.7實戰演練：企業激勵方面有哪些不足？應該怎樣完善目前的激勵體系？
1.11.2
第四講 執行：高效執行四大要素
21234512344.1WHY-為什么要修煉執行力？
4.1.1調查：觸目驚心的結果
4.1.2觀點：名家論執行力
4.1.3結論：沒有執行力就沒有競爭力
4.2WHAT-什么是執行力？
4.2.1三個不等式：心態≠結果 任務≠結果 苦勞≠結果
4.2.2結果：可以交換的價值
4.2.3執行的本質：有價值的結果！
4.3Why-執行力為何缺失
4.3.1組織執行力缺失的八個“不當”
4.3.2個人紙行路缺失的六個“缺乏”
4.4卓越執行力的系統思考
4.4.1要素一：商業人格，執行的基因
4.4.2要素二：結果導向，執行的方向
4.4.3要素三：責任邏輯，執行的心態
4.4.4要素四：執行法則，執行的保障
4.5卓越執行力塑造要素一：商業人格
4.5.1員工與企業的三大本質關系
4.5.2商業人格的三大障礙
4.5.3商業人格的四大要素
4.5.4修煉方法:四要四不要
4.6卓越執行力塑造要素二：結果導向
4.6.1執行是我做了嗎？
4.6.2執行就是要結果！
4.6.3做結果的三大原則
4.6.4做結果的兩大思維
4.6.5執行工具：消滅借口4R法
4.7卓越執行力塑造要素三：責任邏輯
4.7.1責任勝于能力：擁抱責任，成就自我
4.7.2崗位股份制公司的設想
4.7.3別讓猴子跳回你背上，責任的兩大陷阱
4.7.4執行工具：3L(猴子管理法)
4.8卓越執行力塑造要素四：執行法則
4.8.1卓越執行力的六大法則
4.8.2執行工具；YCYA
4.9執行文化的轉變
4.9.1領導執行的五個轉變
4.9.2員工執行的獨孤九劍
4.10總結：執行24字原則

 

u資深職業成長教練
u職業生涯規劃導師
u中國人民大學人力資源管理博士
u人民大學人力資源理事會理事
u中組部公務員職業發展特聘專家
u國家高級人力資源管理師
u內蒙古、河南高中職業生涯教材主編
u累計出版職業發展專業書籍十多本
u累計一對一職業生涯輔導1000人以上

在人力資源管理、職業生涯規劃、職業素養提升、通用管理技能等領域知識經驗豐富，具備十多年培訓及管理實踐經驗，幫助幾十家企業很好的解決了實際中的管理問題。授課對象包括銀行、房地產、煙草、電力、通訊、保險、制造業等多個行業，累計培訓學員數萬名，獲得了客戶極大的認可和高度的贊揚，并被清華大學、北京大學、中國人民大學、北師大等多所國內頂尖院校MBA特邀講師。

部分經典案例：
▲曾為中國建設銀行員工講授《職場情商與壓力管理》《職場溝通力打造職場“高光”時刻》等課程，累計6期
▲曾為中國農業銀行骨干員工和管理人員講授《提速增效—青年骨干職業化修煉》《提速增效——職業化心態與內驅力》《職業化心態與情緒壓力管理》等課程，累計6期
▲曾為中國銀行骨干員工和管理人員講授《打好你的職場王牌——陽光心態與情壓管理》《爆燃——職業素養鍛造訓》等課程，累計4期
▲曾為中國煙草集團員工講授《化繭成蝶——從校園人到企業人》課程，累計3期
▲曾為華電漯河發電有限公司管理人員講授《責任與使命》《情壓管理課》課程，累計4期
▲曾為阿里巴巴、國家電網、中國中車等企業講授《績效管理》課程，累計20+期
▲曾為國家電網北京講授《非人力資源經理人力資源管理》課程，累計10+期
▲曾為前程無憂福州、南京等城市分公司講授《非HR經理的HR管理》課程，累計18+期

出版書籍：

主講課程：
個人職業發展系列：
1.成長規劃——《職業生涯規劃》
2.目標管理——《目標和計劃管理》
3.效能提升——《高效能時間管理》
4.情壓管理——《壓力和情緒管理》
5.職業素養——《職業化素養提升》
通用管理技能系列：
1.有效溝通——《高效能溝通技巧》
2.團隊協作——《跨部門溝通協作》
3.高效決策——《問題分析與解決》
4.領導藝術——《360度領導力修煉》
5.贏在執行——《雙贏執行力修煉》
HR技能提升系列：
1.非人管理——《非HR經理的HR管理》
2.戰略轉型——《戰略性人力資源管理》
3.績效管理——《戰略績效管理實戰演練》
4.企業文化——《企業文化建設與落地》
沙盤模擬系列：
1.沙漠掘金沙盤
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