【培訓對象】
企業總裁、總經理、集團公司事業部的總經理、職業經理人以及極具潛質的高層管理人員、各部門負責人、非財務的管理人員

【培訓收益】

第一講：財務思維
一、什么是財務思維？
1. 成本效益原則（成本意識）
2. 數字化思維（算賬意識）

第二講：利潤哪里來——如何正確地花錢
一、成本新認識
1. 成本是越低越好嗎？
2. 削減成本是與非
3. 關鍵的“第四項成本”
視頻分析：中國隊輸在哪里？
4. 成本與浪費
二、認識固定成本與變動成本
課堂討論：成本結構對利潤的影響
三、固定成本與變動成本的特征
課堂演練：本企業的固定成本和變動成本有哪些
四、邊際貢獻
案例導入：哪類商品應該停售？
1. 什么是邊際貢獻
2. 邊際貢獻與毛利
3. 邊際貢獻的意義
五、本量利分析
1. 本量利分析的定義
2. 盈虧平衡點
小組討論：本量利分析的作用
1）影響企業銷售量的因素有哪些？
2）價格競爭的底線在哪里？
3）如何確定與調整企業產品的成本結構？
4）如何確立目標成本管理體系？
5）投資可行性研究報告的本質是什么？
6）提高預算準確性的思路？
7）“輕資產模式”是“萬金油”嗎？
課堂演練：本量利工具的應用

第三講：“模擬經營”及分享
（★注：“模擬經營”旨在幫助學員理解財務思維，加強算賬意識與成本意識，因此模擬經營的行業與相關參數不能個性化定制，祈請見諒。）
序號 流程 知識點
一 1、模擬經營導入 什么是財務思維
二 1、新公司（小組）的組建
2、制定年初目標
3、學習運營規則 經營目標討論
理解企業經營邏輯
三 1、各小組經營方案討論 財務融資決策
采購原料決策
營銷競標決策
風險管控決策
四 1、各小組方案實際運營PK
2、結算經營成果 財務結算知識（利潤表）
五 1、各小組總結分享
2、講師點評 預算思維

第四講：現金哪里來——如何正確地賺錢
案例導入：格力電器
一、現金不等于利潤
1. 現金與利潤的增減不總同步
2. 現金與利潤的差異分析
二、營運資本需求(WCR)
1. WCR概念
2. WCR與管理效率
3. WCR評估與決策
4. WCR與現金需求
5. OPM戰略
三、影響現金流的因素分析
四、存貨管理
1. 存貨管理基礎
1）合適的倉管人員
2）嚴格的出入庫制度
3）經常性查庫、盤點
4）計算機在庫存管理中的應用
2. ABC分類管理法
3. 庫存周轉天數
4. 經濟批量訂貨模型EOQ
五、應收賬款管理
1. 應收賬款的受益與成本
2. 應收賬款的風險
3. 應收賬款的合理規模
4. 客戶信用評估模型
案例：X企業的信用評估模型
5. 應收賬款監控流程
6. 應收賬款賬齡分析
7. 應收賬款催收程序
8. 應收賬款管理體系建設

課程總結：
利潤哪里來——如何正確地花錢
現金哪里來——如何正確地賺錢
 

20年的財務管理經驗
武漢大學MPACC會計碩士
美國注冊管理會計師（CMA）
中級會計師
曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 財務經理
曾任：上海海鈺建筑工程公司 財務總監
曾任：復星集團(0656.HK) 醫療器械事業部財務經理
曾任：上海凱泉泵業(集團) 高級財務經理

何老師擅長財務管理咨詢及稅務籌劃，幫助企業梳理股權結構，為資本運作掃清障礙，對民營中小企業的財務管理困境有很深的理解與感悟。跨生產制造、批發零售、建筑施工及服務業等諸多領域，常年擔任深圳泰鯨集團、溫州遠大集團企業財務顧問，進行稅務籌劃，為企業節約稅金近千萬元。先后為500多家企業提供咨詢培訓服務，曾對1400多份財務報表進行分析，并能現場提出財務改進建議，獲得企業家們的一致好評。

實戰經驗：
▲ 上海海鈺建筑工程有限公司 財務經理
負責工程項目資金的匹配，通過資金的合理安排與使用，使公司在199 9年度現金流結余1000多萬元，由于施工項目的營業稅是依據屬地原則繳納，通過與稅務部門的溝通協調，避免了東莞項目營業稅的重復繳納，節約稅金約300萬元，受到公司最高榮譽的嘉獎。
▲ 上海復星醫藥集團 醫療器械事業部財務經理
建立事業部成本核算體系、應收賬款管理體系，撰寫《復星集團醫療器械事業部成本核算制度》、《應收賬款管理手冊》，使事業部各產品成本清晰受控，應收賬款余額由最高1800萬元下降到900萬元左右，下降50%，領導并負責事業部全面預算管理工作。同期為事業部申報《上海市高新技術企業》并獲得成功，使企業享受了15%的企業所得稅優惠稅率。
▲ 上海凱泉泵業集團 高級財務經理
管理全國30多個銷售分公司及幾個生產事業部的財務人員。在職期間，招聘面試財務經理70余人次，實際任免財務人員8人次。建立下屬各分公司財務經理定期輪崗和優勝劣汰的制度，并多次安排組織各分公司的財務人員集中培訓學習，提高下屬各分公司財務人員的素質及專業知識；領導黃渡生產事業部呆滯物資處理工作，呆滯物資總量從年初的3097萬元下降到了1782萬元，減少呆滯物資42%。調整及控制財務成本，使公司管理費用同比降4.5%。

部分咨詢案例：
▲ 深圳泰鯨集團 常年財務顧問
進行財務內部審計，提出規范化建議60余條，規避稅務風險；對企業財務人員集中培訓，平均每年3~4次，長達4年。
▲ 溫州遠大集團 常年財務顧問
制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務制度文件，規范財務運作，加強財務管控。
▲ 湖南歐林雅服飾公司 全面預算管控項目
指導各部門進行全面預算的編制、預算的日常管控與分析，提交《全面預算管理手冊》，為績效系統提供了60多個科學的關鍵績效指標(KPI指標)。
▲ 吉林食間飲食管理公司 戰略財務顧問項目
設計集團股權結構方案、財務管控方案和財務部門架構，匯編撰寫《食間集團財務管理手冊》。
▲ 江門寶發集團 財務診斷項目
發現財務風險18條，提出改進建議15條，節約直接成本400余萬元。
▲ 臺州立馬車業集團 全面預算管控項目
領導全員積極參與預算編制與管理，全集團銷售費用與管理費用分別壓縮了8%與11%，優化資源配置，主動放棄3個低回報投資計劃。
▲ 某高端女裝運營商 財務管控項目
每月5日及時出具會計報表，改善供應商管理系統，預計可降采購成本1000萬，可實現庫存同比降低30%。
▲ 某耐火材料供應商 財務管控項目
每月5日出具準確的會計報表，建立庫存預警系統，庫存同比可降低28%，回款環比增加30%。

主講課程：
非財務管理：
《成本管理與控制》
《企業全面預算管理》
《非財務經理（總經理及高管）的財務課程》
《非財務經理（中層管理者）的財務課程》（含模擬經營）
《企業財務報表分析與舞弊識別》
財務管理：
《管理會計——業財融合下的財務管理》
《營運資本與現金流管理》
《脫胎換骨——做有價值的財務人》 

• 軟件行業職業經理人核心技能實戰訓練課程

   

  認清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來源從技術人員到管理者的轉變定位――不斷改進的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術：選擇你的領導風格兩種不同的領導行為四種不同的領導風格領導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵 &..

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• 電力行業職業經理人核心技能實戰訓練課程

   

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• IT與電子技術行業職業經理人核心技能實戰訓練課程

   

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• 工程行業職業經理人核心技能實戰訓練課程

   

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• “戰略謀劃與執行力”沙盤模擬演練課程

   

  一、公司戰略1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略3、通過不斷調整，設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略二、產品戰略學習運..

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• “企業經營管理”沙盤模擬演練課程

   

  一、戰略執行1、通過模擬經營，聯系在發展規劃的總體指導下，制定短期經營計劃，讓戰略落地，并保證長期規劃的順利實施。2、制定、實施模擬企業各個時期的經營計劃3、設計適合模擬企業運營所需要的組織結構與運作流程4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略二、生產策略1、制定科學合理的采購與供應鏈管理體系，以保證生產的順利進行2..

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