【培訓對象】
各類土地一級開發企業董事長、總經理 企業高、中層管理人員 企業項目公司及事業部管理人員 企業部門主管 企業業務骨干 企業后備管理人員隊伍

【培訓收益】

 城市規劃研究：
 國家基礎建設投資研究
 國家土地政策研究
 城市規劃與基礎建設項目研究
 立項項目研究
 城市土地資源與土地出讓計劃研究
2、項目立項與決策：
 項目可行性研究
 項目決策方式決策
 項目回收模式研究
 項目決策
 政府部門立項
3、投資預算：
 項目經濟效益評價
 成本分析
 風險分析
 可行性研究
 項目社會效果評價
4、融資：
 融資的渠道
 融資的成本及效益分析
 銀行信貸政策分析
5、規劃與設計：
 項目整體規劃與實施計劃
 項目單項規劃與布局
 項目工程設計
6、建筑招標與工程管理：
 建筑商的選擇及招標
 質量控制辦法
 工期控制辦法
 造價控制辦法
 施工流程指導
7、項目二級開發與合作開發管理：
 項目二級模式與流程
 合作開發商選擇
 合作模式與風險評估
 合作收益評價
8、項目運營管理：
 商業物業招商
 商業物業運營管理
 商業物業營銷與推廣

課程時間安排：
時間 課程安排 模擬操作 學員收益
第一天上午8:30-10:30 課程介紹與規則講解 組建開發公司
團隊分工 明確企業戰略目標與工作職責
第一天上午10:45-12:00 政府公建配套項目信息公示 收集項目信息與市場信息，項目選擇與測算 項目可研分析，項目投資模式研究、投資決策
第一天下午13:30-14:00 公建項目立項與取得 與政府相關部門溝通項目投資方式與運營方式，
并獲得許可 公建項目立項流程，與政府部門溝通模式
第一天下午14:00-15:30 項目整體規劃、分步實施計劃 公建配套與房地產項目實施計劃，土地拆遷補償方案與實施 公建配套與房地產項目利潤平衡點把握
房地產項目開發方式選擇
第一天下午
15:30-16:00 項目方案評審 項目方案展示與評審 項目規劃與土地指標匹配度，開發計劃是否合理，營銷方案是否完整
第一天下午
16：00-16：30 項目拆遷
項目開工 項目融資
土地拆遷
項目建設投入 拆遷實施難點把控，拆遷工作計劃
項目融資要求與條件，項目建設進度把控
第一天上午16:30-17:30 項目建設
項目工程管理、進度管理 工程管理要點
項目進度管理要點
第二天上午
8：30-12：00 土地二級開發或合作開發 項目二級開發管理或合作開發管理 項目投資資金回攏
第二天下午
13:30-15:00 新項目立項 政策變化與市場變化
新項目立項與決策 關注政策、規劃對房地產市場的影響
第二天下午
15:00-17:00 課程總結 每組自我總結
講師點評 全面回顧與復盤項目模擬經營全過程，總結成功與不足點；將學習知識點和學習體驗應用到工作中

 

 

金融學學士、MBA
資深營銷專家
房地產、建材和零售等行業營銷講師、策劃專家
 
【工作經歷】
浙江省建德金馬房產公司銷售經理
浙江云天房地產有限公司項目銷售總監
浙江中嘉房地產有限公司營銷總監和項目副總經理
現任多家房地產企業營銷策劃咨詢和營銷講師； 
浙江工商大學MBA學院特聘講師
江蘇大學MBA班特聘講師 

【擅長領域】
房地產企業品牌建設；
房地產企業營銷、策劃；
房地產項目規劃與定位；
房地產項目銷售全案策劃

【主講課程】 
戰略與經營管理課程：
《品牌運營與品牌建設》
《企業營銷戰略管理與決策》
《房地產企業全面運營與管理》
《房地產企業品牌建設》
《房地產項目全面運營與管理》
《房地產母子公司管控與項目流程管控》 

營銷與銷售課程：
《房地產企業戰略營銷與營銷策略》 
《房地產項目營銷策劃與執行》
《營銷渠道構建與創新》 
《房產售樓中心建設與管理》
《房產地大客戶銷售技巧》
《房地產置業顧問銷售技》
《房地產廣告策劃與執行》 

沙盤模擬課程：
《市場營銷與決策沙盤課程》
《房地產行業戰略與經營決策沙盤課程》 

• 卓越流程管理與優化工作沙盤模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背景 國外知名企業流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關系？ 流程管理和組織重..

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• 制造行業的流程管理與優化實戰模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背景 國外知名企業流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關系？ 流程管理和組織重..

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• 營銷導向的流程管理與優化實戰模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背景 國外知名企業流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關系？ 流程管理和組織重..

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• 軟件行業的流程管理與優化實戰模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背景 國外知名企業流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關系？ 流程管理和組織重..

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• 團隊建設管理與執行力提升沙盤模擬課程

   

  一、組織分工與協作1、制定共同的組織目標與發展規劃2、通過模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、學習組織核心能力的確立與優勢締造策略4、根據發展需要建立內部協作機制5、了解分工與協作的矛盾，尋求分工與協作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享2、..

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• 高效團隊建設與群體決策沙盤模擬課程

   

  一、組織分工與協作1、制定共同的組織目標與發展規劃2、通過模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程4、學習組織核心能力的確立與優勢締造策略5、根據模擬企業發展需要建立內部協作機制6、感受分工與協作的矛盾，尋求分工與協作的平衡二、管理溝通與組織融合 ..

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