【培訓對象】
企業高管、各部門負責人以及人力資源管理者

【培訓收益】
目標管理是企業管理的難點，企業的目標管理經常與企業的戰略及運營管理脫節，本課程通過將企業戰略、運營與OKR管理的結合講解，可以讓學員獲得OKR管理的各項核心技能，掌握OKR管理工具的運用，在本企業正確、有效實施OKR管理。

第一講：OKR認知
一、人才是第一資源
1. 白熱化的人才爭奪戰
2. 如何吸引優秀人才
二、如何提高人力資源效率
1. 精兵簡政
2. 人盡其用
三、部分企業目標管理的現狀
1. 目標管理流于形式
2. 目標管理與工作實際脫節
3. 員工對目標管理抵觸
4. 目標管理對實際工作幫助不大
四、OKR管理循環
1. 目標設定
2. 職責履行
3. 績效考核
4. 結果運用
五、OKR與KPI的不同
1. 目標更集中
2. 關注成果
3. 圍繞OKR目標實現的過程管理

第二講：OKR管理目標的設計與分解
一、目標管理現狀
德魯克的問題：先有目標還是先有工作
1. 企業管理的重大誤區
案例講解：某知名企業的目標管理案例
二、OKR的制定
1. 什么是OKR
2. 關鍵指標制定原則
3. OKR的來源
4. 目標體系與績效體系
課堂探討：A公司的OKR目標設定
三、企業級OKR的分解
1. 如何將企業級OKR目標分解到部門
2. 如何將部門OKR目標分解到崗位
3. OKR目標價值樹分解方式
4. OKR指標值的制定
四、每個崗位的“o”和“KR”數量設置
1. 每個崗位可設置2-5個“o”
2每個“o”可設置2-5個“KR”
五、從目標“o”到“KR”
1. 圍繞目標
2. 部門能力分析
3. 關鍵成果分解
課堂案例：某企業從目標“o”到“KR”的操作實例

第三講：OKR考核方式
一、如何設計績效考核表
1. 績效考核指標如何定義
2. 考核指標定義應避免的錯誤
3. 如何確定OKR的目標值
二、如何確定績效考核指標的權重及評分標準
1. 績效考核指標設定的要點
2. KPI與OKR的結合
討論：如何確定OKR績效考核指標的權重
案例講解：某關鍵崗位的績效考核案例
課堂演練與點評：制定某崗位的績效考核方式

第四講：OKR結果的運用
一、激勵的方式
1. 什么是激勵
2. 物質激勵與精神激勵
3. 激勵的作用和方式
二、績效激勵掛鉤的方式
1. 如何計算個人績效系數
2. 績效工資該如何設計
三、OKR管理與員工發展
1. 通過OKR實現正確評價
2. 員工發展找到方向
 

中山大學工商管理碩士
20余年咨詢/培訓從業經驗
美國國際訓練協會認證高級講師
日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
清華、北大、浙大等高校總裁班,總監班特聘高級講師
上海交大重點企業高管能力提升班特聘高級講師
清華大學深圳研究生院企業成長研修中心資深咨詢師
曾任：西門子電器 管理技術部主管
曾任：香港麥斯威實業 副總經理
曾任：深圳精密達智能機器 副總經理兼人力資源總監

楊棟老師歷任過外資、合資、民營企業中高管職務，并在國內知名咨詢機構從事企業管理咨詢與培訓時間超過二十年，對企業經營和人力資源管理具有豐富的實際操作經驗。通過企業高管和管理咨詢工作經驗積累，不僅具備深厚的人力資源各模塊培訓、咨詢和實操經驗，還具備豐富的戰略及經營規劃、組織運營、流程優化、企業管理改善、營銷管理、生產管理等領域的實戰經驗，既有戰略高度又能到基層落地執行，善于解決績效考核中量化數據提取和選擇的問題，成功對25家并購企業進行人力資源整合，成功為32家企業設計績效考核體系和薪酬體系，成功為126家企業進行過組織運營及目標管理等相關內容咨詢，在企業戰略、經營規劃、組織設計、績效管理、薪酬設計、招聘面試、流程優化、現場管理等方面的研究有獨到之處。培訓及咨詢的多家客戶均為行業內標桿企業。

部分成功案例：
◆主導央企招商局集團下屬企業深圳赤灣集裝箱碼頭(深赤灣)“流程優化加目標管理”的咨詢項目，大幅提升了深赤灣的規范化、標準化及目標管理水平，深受各級管理人員好評，經歷將近一年時間項目結束時，中國物流界十大風云人物之一深赤灣董事長鄭少平評價說“楊老師雖然不是海運行業出身，但有西門子的背景，豐富的管理咨詢經驗，為我們赤灣的管理和服務水平提升做出了非常多的貢獻，在此深表感謝，并希望以后多來指導。”
◆主導格力電器“校園招聘”項目，幫助格力電器建立和梳理了校園招聘的流程、重點院校選擇、試題庫，并對面試官隊伍進行了實戰培訓，獲得集團陳副總裁的多次好評。
◆主導深圳愛特愛服飾 “組織變革、流程優化及績效管理”項目，幫助愛特愛公司建立了完善組織架構、運作流程及從公司到部門再到崗位的績效管理系統，公司李董事長評價“楊老師實戰經驗豐富、認真負責、要求嚴格，不像原來請的顧問老師光說好話，楊老師改變了我們原來一些依靠人制、較隨意工作習慣，各項管理已經走上正軌。”
◆主導深圳宏商材料股份“精益生產、流程優化加人力資源管理”項目的流程優化和人力資源部分，幫助宏商公司梳理了清晰的組織架構和運作流程，建立了完善的績效考核、薪酬管理制度，為公司的上市做好了準備。
◆主導蘇州驛力機車科技“經營規劃及績效管理提升”項目，使一家虧損多年老板準備放棄的企業扭虧為盈，當年實現銷售收入由4000萬提升至1.2億，第三年實現2.5億的銷售收入，企業實現快速發展，公司陳董事長評價說：“楊老師的幫助使公司管理水平提升縮短了3年時間。”
◆主導東莞立亞達電子“人力資源管理咨詢”項目，從企業的經營規劃到組織架構調整、流程梳理、報表系統建立，成功上線了五金及電子兩大事業部的績效考核系統與薪酬激勵系統，通過將個人利益與公司利益的掛鉤，大大提高了干部及員工的工作積極性。同時還為企業的關鍵崗位人才進行了面試把關，企業還調整了面試流程，將楊老師的面試把關作為最后一道關卡，公司張董事長評價說：“楊老師的即有戰略高度，能為企業的發展找到方向，又能深入一線對各級管理人員進行指導、幫助，全公司上上下下都很感謝楊老師的付出，我們要和楊老師長期合作。”
◆主導蘇州意可 “戰略規劃 、流程優化、績效及薪酬管理提升”項目，幫助蘇州意可的建立了適合企業發展的戰略規劃、組織架構及運作流程、績效考核及薪酬管理系統，受到公司俞總的高度肯定和評價。
◆主導山東華建置地的“人力資源管理體系設計”項目，幫助山東華建置地建立了完善組織架構、運作流程及從公司到部門再到崗位的目標系統、績效考核及薪酬體系，受到公司總經理的高度評價。
◆主導咸寧擔保集團的“績效及薪酬體系設計”項目，與企業董事長率領的高管團隊一起設計了涉及公司所有崗位，非常具有激勵性的績效及薪酬體系，并落地實施，咨詢項目得到公司上下的高度認同。”
◆主導廣東格美淇電器/中山仙崎服飾/深圳裕鼎/深圳創世華能/咸寧高新投等公司的組織變革、績效、薪酬管理咨詢，推動了這些企業的組織績效提升和發展。

主講課程：
《目標管理與計劃執行》
《企業流程優化與管理》
《咨詢式OKR管理實戰訓練》
《咨詢式激勵性薪酬體系設計》
《咨詢式績效管理實戰訓練》
《企業戰略與年度經營規劃制定》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《金牌面試官——如何提高招聘精準度》 

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