第一部分：廠商攜手才能共贏天下
1. 廠商應該是什么樣的關系？樹與滕的發展促進與制約
2. 廠商之間，是經銷商配合廠家？還是廠家配合經銷商？
3. 借勢發展，經銷商獲得廠家支持的十大理由，增進廠商關系的八大方法
4. 理解支持是廠商共贏之道，廠商攜手才能共贏天下
5. 求大同存小異的合作發展理念
6. 解決問題而不是盯著問題，大浪淘沙，相互理解相互支持是共贏之道
7. 廠商共贏關系圖：忠誠的重要性，一榮俱榮一損俱損
案例分析：如何共贏？是經銷商配合廠家？還是廠家配合經銷商？
第二部分：市場環境變化促進經銷商發展
1. 當前市場環境的競爭分析與行業未來發展趨勢分析
2. 賒銷嚴重、關系漸疏、成本增高、利潤下滑、電商沖擊、有實力的沒戰略，中產的小富即安沒方向，小型的沒營銷沒銷量，等死的模式如何突破？
3. 未來市場還會不會機會主義，市場機會在競爭中失去優勢后我們憑什么生存？
4. 經銷商的7大轉型，市場發展的轉型關頭要有方向感
5. 經銷商“坐商”到“行商”“跑商”，到“公司化”發展的過程演變
6. 市場發展趨勢：適合市場需要的才能快速發展
7. 廠家與經銷商共同進步的要求，廠家進步了，經銷商落后會如何？
視頻分析：XXX企業由盛到衰再到盛再到衰給我們帶來的的思考啟示
第三部分：廠商共贏相互發展的基礎
1. 發展才是硬道理，經銷商的自我定位
2. 經銷商生意規劃：到哪里去（目標）？怎樣去（策略）？和誰一起去（團隊）？
3. 整合現有資源做減法，調整產品結構，確定產品戰略規劃
4. 大市場下的經銷商發展我們要有方向感，打造區域品牌做好市場營銷
5. “經營”變為“精營”、“廣耕”變為“深耕”
6. 如何同競爭對手競爭，市場的銷售調整、市場把控、有效的開發和管理市場
模擬演練：制定X年度目標計劃并進行分解落實
第四部分：構建高效運營管理機制系統
1. 轉型：由個體經營轉向公司化團隊經營轉型
2. 經銷商團隊的選育用留，以及階段性問題的解決方案
3. 設計適合經銷商的公司化管理運營模式
4. 怎樣激發主人翁意識管出高績效—用參與感價值化推動團隊向前發展
5. 運營管理是一項系統工程，六只猴子的管理案例，透視管理的現象和本質
6. 建立管理機制，團隊管理的風向標分析，你的績效管理機制該怎么調整?
小組討論：能否XXX來分析公司現有的管理機制該如何調整
 

中國本土營銷、管理專家
國家認證高級企業培訓師、培訓規劃師
河南/山東等國內多家企業培訓總顧問/企劃總顧問
河南中小企業局講師團成員
全國多家培訓機構簽約培訓師、咨詢師

具有豐富的企業經營管理經驗、卓著的工作業績和扎實的理論功底；在營銷與管理、執行力及職業化素養等領域有深入的研究和豐富的經驗，為哈藥集團、昌河汽車等組織提供培訓或咨詢服務

曾任國內某知名企業銷售總經理，河南賽普科技有限公司合伙人，中國本土營銷、管理專家，具有豐富的企業經營管理經驗、卓著的工作業績和扎實的理論功底。

在營銷與管理、執行力等領域有深入的研究和豐富的經驗，為哈藥集團、昌河汽車等組織提供培訓或咨詢服務。