一、數字化轉型大背景
（一）數字經濟與互聯網經濟的區別
1、信息驅動到數據驅動
2、流量經濟到智能推薦
3、互聯網到萬物互聯
（二）數字時代的信息基礎設施
1、通信網絡基礎設施：5G基建、物聯網、工業互聯網、衛星互聯網
2、新技術基礎設施：人工只能、云計算、區塊鏈 算力基礎設施：數據中心
（三）數字化轉型
1、從互聯網+到數字化轉型升級
2、數字化轉型案例解析
醫療行業
教育行業
消費產業
3、數字化轉型的幾種形式
政務數字化
治理數字化
交通數字化
金融數字化
營銷數字化
產業數字化
社會服務數字化
…
二、數字時代的智慧城市基礎建設
（一）新基建背景下的智慧城市建設
1、智慧城市1.0
2009年“傳統信息化階段”，智慧城市1.0以政府投資為主，面向政府內部管理，體現為分部門的數字化和網絡化；大量系統的分散建設積累了大量的城市基礎數據，導致信息孤島嚴重，在可持續運營上面臨諸多問題。
2、智慧城市2.0
2013年開始“集中數據，初現智能階段”，智慧城市2.0由政府主導，企業參與，注重數據整合，重點建立城市公共信息平臺和基礎數據庫，初步實現城市智能管理；主要整合政務數據，以靜態數據為主，未覆蓋到城市各方面，同時對產業拉動不足。
3、智慧城市3.0
2016年“以人為本，注重體驗”，智慧城市3.0著力破解智慧城市建設中面臨的信息壁壘和獲得感不強等問題；城市各類應用互聯網化：公共服務的線上辦理、營商環境的不斷變化、生態環境的持續改善、城市治理的主動參與APP數量多、種類多、使用率低，難以形成核心入口。
4、智慧城市4.0
大數據、云計算等的技術促進了智慧城市4.0發展，萬物智聯、融合創新的局面逐漸形成。“新基建”重構智慧城市發展邏輯，包括對網絡連接、應用生態和數據價值的技術重構，以及對發展理念、規劃方法和運營模式的戰略重構。
（二）智慧城市建設新的落腳點：ICT基礎設施
1、ICT基礎設施是構建數字經濟的基礎，也是智慧城市建設十分重要的一環。
2、傳統基礎設施的智能化升級，也就是能源互聯網和智能基礎設施管網等；
3、新興產業和智能決策服務的高維感知能力，包括地理信息和時空數據采集和處理的設備以及能力，還有更重要的開放數據機制等。
4、智慧城市領域，各個運營商也應堅持做底座和基礎設施的商業邏輯，讓基礎設施建設覆蓋端、邊、管、云各個層次。
5、實現信息基礎設施的普及共享，對實現從城市到國家級的數字化管理、構建智慧城市乃至智能國家都至關重要
6、感知能力是所有智能化的基礎和數據的源頭，所以無疑會是最重要的基礎設施領域，而視覺又是其中最直接和泛在的感知手段。
7、激光雷達和毫米波雷達與攝像頭在產品形態上的最終融合似乎也指日可待。
三、數字時代的管線運營數字化
（一）智慧管網：管網數字孿生
地下管網三維可視化、全資產數字化、物聯網絡圖形化，實時感知智慧城市生命線
（二）管道施工運營智能化
1、數字化管線測量
2、倉儲管理智能化
3、施工運營智慧化
4、數字辦公帶來管理升級
5、數字化安全管理
6、監造可視化系統
（三）智慧管井
1、智慧井蓋
2、井下監控
3、管井線纜管理
4、資產綜合管理平臺
（四）老舊小區改造
1、人員和車輛出入口管理系統
2、小區監控和安防設施
3、物業管理系統
4、社區服務平臺
5、智能快件箱、智能信包箱
6、社區安防系統
7、居家養老：智慧出行和應急呼叫救助系統

溝通補充：
580人，北京聯通直屬單位，二級單位，
類似區局分布
主要業務，北京聯通地下纜線，地下管道，維護和管理
管道資源優勢，19年之前都是維護單位，
葉老師之前偏向于市場，互聯互通，
19年4月轉型，從維護轉型維護+運營
每年完成7個億，名單客戶：運營商，電信、移動、歌華等
網源業務：管道出租，占一半、補收租費一個億
紅利已經4年了，不是長久之計
ICT智慧微社區：老舊小區改造，飛線、纜線，是聯通自己的資產，和政府、開發商和總包單位，拿施工，更多擴展為智慧垃圾桶、井蓋、燈桿、資源管理平臺，
網監：不是重點，和其他運營商
問題：人員老化，勞動密集型，文化水平不高，平均年齡45歲以上，思維老化
28個小CEO，管線網格，二區管線網格：1格資源和2支撐網格（巡查和搶修）
目的：希望拓展思路、意識上更新換代，作為明年業務的發展儲備

重點：政府對智慧城市、新基建的發展方向
政府目前落地案例，怎么和政府有哪些突破口（觸點）政府關系不錯（城管委） 

李銘洋 老師
——產業數字化實戰導師
中企報數字經濟技術有限公司總經理
中國民營科技實業家協會元宇宙工作委員會秘書長
支點實驗室自媒體人
《區塊鏈：分布式商業報告2019-2020》總策劃、執行主編
《區塊鏈助力復工復產：企業融資和數字消費》商業報告總策劃
北京大學、清華大學區塊鏈、數字經濟總裁班特邀授課嘉賓
曾就職前程無憂、58同城、愛國者高管，2017年進入區塊鏈、數字經濟領域
曾主導或參與多個產業數字化項目

【個人簡介】
20+年企業數字化經驗、互聯網轉型、市場營銷從業經驗，曾主導或參與多家企業數字化改造，通過大數據、人工智能、區塊鏈等技術，構建產業數字化、資產數字化、營銷數字化，實現企業融資和產品銷售，同時成本降低20%以上，效率提升20%以上。
獨創的支點模型以及操作系統助力多家企業構建價值支點、產業支點、團隊支點、模式支點等，實現業績增長和價值提升。

人民文旅數字化：文旅數字積分卡券和數字消費
a、通過積分和卡券設計，實現精準獲客100萬以上。
b、規避“羊毛黨”薅羊毛，避免5000萬資產漏洞。
c、構建聯盟鏈：實現上鏈即審計，讓每一筆直達民生的消費都有據可查，節省審計成本500萬以上。
中國追溯集團-中追碼購：數字電商、數字積分系統
a、數字電商：把追溯碼（一物一碼）做為電子商務入口，并贈送積分獎勵。
b、通過積分獎勵，拉動終端消費和渠道拓展，實現年度客戶增長50萬以上
c、實現年度業績增長3倍以上。
d、資源對接：幫忙對接供應鏈和投資渠道，幫忙對接相關產業聯盟
鏈證臻愛：數字文旅、數字愛情見證NFT
a、把愛情主題與地方文旅項目嫁接，實現數字文旅
b、通過數字愛情衍生品，幫助線下商家實現導流
c、打造愛情地圖、網紅打卡基地，實現旅游景點導流
d、結合愛情之都、愛情地圖、愛情打卡基地等場景生成獨有的數字愛情見證NFT
旗點區塊鏈：區塊鏈萬里行、區塊鏈風云榜
a、構建旗點區塊鏈生態：培訓、咨詢、路演、媒體、投融資等
b、策劃實施“區塊鏈萬里行”，組建22個城市節點聯盟，全52期國活動，30萬直播粉絲，實現業績500萬！
c、策劃并參與實施“區塊鏈風云榜”微信公眾號，共計采訪102個項目，實現第一個20萬粉絲增長。
d、策劃、運營“北大區塊鏈總裁班”10期，培訓500于人次，實現業績600萬元。
e、同時與團隊一起服務“祺鯤科技資產數字化”項目，中能建“鏈改基金”項目。
李老師從市場一線起步，曾任兩家上市公司（前程無憂、58同城）高管，2017年進入數字經濟領域，陸續和團隊一起參與構建數字經濟產業生態，涵蓋數字化技術服務、資產數字化、數字化產業咨詢、數字經濟領域投資孵化、中企數字產業基金、數字經濟媒體、游戲開發、公鏈平臺、數字電商、數字文旅、元宇宙等，助力政府、產業、企業數字化進程。李老師及團隊用專業的數字化體系及落地實操，獲得眾多企業家及管理機構的高度認同。
李老師現致力于企業的數字化升級，充分利用新興科技、新興產業政策、新興產業機會，幫助企業全面升級、突破發展瓶頸、實現新的飛躍，與更多的人一起構建中國特色的數字經濟新物種！

【主講課程】
《Chat GPT通用人工智能引發的產業革命》
《“十四五”規劃與數字經濟發展趨勢解讀》
《新經濟下的產業數字化：新興技術及應用》
《產業數字化轉型創新發展之道》
《物聯網技術及應用》
《大數據技術及應用》
《數據分析思維及產業應用案例解析》
《區塊鏈技術及應用》
《大數據技術在數據治理中的應用》
《5G+ABCDNETS，為數智化轉型打造新動能》
《中國5G技術及產業應用》
《5G場景應用，產品設計及商機挖掘》
《元宇宙：數字產業新生態及產業進化》
《元宇宙背景下通信行業數字化變革》
《數字化轉型大背景下的智慧城市基礎設施建設》
《數字時代的網絡安全》
《冶金行業數字化轉型案例解析》
《出版行業的產業數字化實踐》
《大數據、AI、區塊鏈在電力行業應用》
《“專精特新”中小企業數字化轉型賦能》
《數字營銷：數字經濟時代的營銷進化》

【授課風格】

幽默生動、通俗易懂、娓娓道來，具體細致；深入淺出，實戰實用。
理論有深度：多年產業經驗，以及獨創支點模型
案例可借鑒：案例均來自服務過的典型企業
落地成體系：從模式到營銷、從產業到技術、從體系到人才均有成熟團隊。

【服務客戶】
企業：廈門國貿、華為（山東）ITC學院、中國移動、中國聯通、中國電信、中國人壽、國家電網、中國南方電網、北京金融大數據有限公司、中原出版社、內蒙古興安電力、中國兵器工業集團、機械工業勘察設計研究院、日立鐵路
政府協會：山西省文化廳、河北省科技局、河北省科技企業孵化協會、河北省創新協會、泰安中小企業局、保定企業家協會
 

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