【培訓對象】
中高層管理者

【培訓收益】
本課程的目的是通過系統學習現代管理制度建立的基本原理和準則，進而提高企業管理者的素質和績效。本課程結合基業長青公司的管理實踐和本土鮮活案例, 為中國的管理者提供系統的管理框架和可操作的方法。

管理篇：德魯克的1358
什么是管理
企業的目的是什么？
.德魯克的事業理論
我們的事業是什么？
案例：瑞典利樂公司
我們的事業應該是什么？
我們的事業將是什么？
案例：馬云的理解

企業經營的理論的三項假設
對其所處環境的假設
案例：拼多多與龍泉寺You+出租
對其特殊使命的假設
案例：大公司的使命
對其完成使命所需的核心競爭力的假設
問題：核心競爭力從何而來
管理的三大任務
完成組織的特定目的和使命
使工作富有生產力，員工具有成就感
案例：輕松工作真的可以留住人才嗎？
處理對社會的影響與承擔社會責任
問題：企業對社會影響與社會責任的應何如理解？
管理者五項工作
設定目標
案例：德魯克的一封信
目標管理與自我控制
案例：HP的目標管理
組織
激勵與溝通
案例：管理者輔導下屬
評估績效
培養人才
案例：銀行的倒閉
企業的八大目標
案例：考評好公司的標準
選拔人才的基本四原則

個人篇： 如何做到卓有成效？
管理者務必要學會卓有成效
缺乏有效性的三個表現
注重貢獻
案例：他們的貢獻是什么？
了解優勢與價值觀
測試：價值觀
時間規劃
記錄時間
分析時間
整合時間
有效決策
決策的流程
有時不做決策反倒是最好的決策
案例：日本人與美國人的決策
決策的注意點
案例：斯隆與德魯克
溝通的四個原則
感知
期望
產生要求
信息不是溝通
案例：自上而下的是命令
領導是一種工作
案例：首富與我們的責任
創新的七個原則
課程總結與答疑解析

管理者的工作應該能以達成公司目標的任務為基礎，是實質的工作，能對企業成功產生明顯而且可以清楚衡量的貢獻，管理者工作的范圍和職權應盡可能寬泛，凡是不能明顯排除在外的事務，都應視為管理者的職責，最后，管理者應受績效目標的指引和控制，而不是上司。
 

【資質背景】
美國國際教練聯合會（ICF）認證教練
美國培訓協會（AACTP）國際認證職業促動師
美國培訓協會（AACTP）國際認證高級培訓師
美國NASA-4D團隊領導力認證培訓師（國內首批）
清華大學職業經理人訓練中心特聘老師
人民大學改革發展研究中心特聘講師
國家職業經理人研究中心特聘講師
中層管理者升職必備書籍《輔佐上級成就自己》作者
職場人晉升必備書籍《逆向管理：如何成為領導器重的稀缺員工》作者
【自我解讀】
羅老師在企業管理，咨詢等行業作為企業顧問工作20余年，足跡遍及外資企業、國資、中小企業，在其咨詢與培訓生涯中，為多家企業提供過系統管理咨詢和培訓。
二十年多來，羅老師專注于企業管理領域的學習和實踐，成功地將美國先進的“教練技術”與企業管理實踐結合起來，擅長于針對職業經理人的心態、性格、習慣、素質和管理技能進行訓練，是一位資深的企業管理顧問與教育培訓專家。
【授課特色】
從問題入手，以實際解決客戶問題為根本訴求，授課風格正統又不失幽默。強調互動性和學員的參與，并配有大量案例，所授課程即有理論高度，又有實戰經歷，廣受企業界好評。課程注重系統性與專業性，結合實戰經驗進行案例剖析，讓學員可以拿著方法得以有效運用。
專業：對主講領域、主要服務行業進行深刻研究，對目標聽眾需求與學習習慣進行深刻研究，力求理論的嚴謹性與方法的實用性
商業：尊崇商業價值交換規則，將客戶與學員永遠放在第一位，確保客戶與學員的每一分付出都至少獲得三倍以上的回報
敬業：課前調研、課中互動與解答、課后跟蹤與輔導。每一次課程都會全力以赴，崇尚用心靈撞擊心靈，用感動制造感動，不僅讓學員獲得思維的啟發，而且掌握具體改變的方法
【主講課程】
《打造高績效完美團隊/4D團隊領導力）》（1-3天）
《優秀下屬成功之道----輔佐上級、成就自己》版權課程（2天）
《情景高爾夫：向上與向下管理》
《基于教練技術的輔導下屬》
《以成果為導向的教練》
《打造高績效完美團隊/4D團隊領導力）》
《目標管理（MBO、OKR、KPI ）》
《全面的時間管理法》
《以成果為導向的教練》
《激發員工動力與提升滿意度管理》
《成功人士的七個習慣》
《高效能執行的4原則》
《創新管理》
《有效決策》
《優秀下屬的成功之道----輔佐上級成就自己》
《卓有成效的管理者》
《德魯克管理思想精要》
《八項基本管理技能》
《目標管理與自我控制》
【服務客戶】
商學院與大學：
清華大學職教高管研修班、北京大學信科院、北京大學經濟學院、人民大學改革與發展學院、浙大繼教學院、南開大學繼續教育學院、西安交大、鄭州大學、江西財經大學、上海交通大學、國家職業經理人訓練中心、 青島大學高管教育中心、先鋒金融學院、中國移動管理學院、廣東移動管理學院、中國聯通管理學院、中共首鋼黨校、淮北煤炭集團黨校、湖北商會、杭州商會、和君商學、大唐管理干部學院、萬聲大學、凱商會等 

• 德魯克對話毛澤東

   

  德魯克是享譽西方的現代管理大師。毛澤東是舉世公認的卓越領導者。他們都創立了相對完整的管理思想體系，在管理學界產生過重大影響。一位是西方學圣，一位是東方偉人，他們對管理有哪些相同的看法？“英雄所見略同”說明了什么？他們又有哪些不同的見解？這種不同為何原因？可以從中獲得哪些有益的啟示？相信通過這一系列比較，領導者會對管理的本質及東西方..

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