【培訓對象】
經銷商

【培訓收益】
建立對運營商品牌和產品的信心，愿意全力以赴的經營和代理產品與服務，深刻理解雙贏思維，清晰雙贏的基礎和達成的條件，能在工作中真正實現雙贏； 了解品牌的內涵和塑造品牌的方式，通過口碑來打造企業的品牌，贏得客戶的認同。 透過營銷創新案例分享給經銷商全新的營銷思路； 針對經銷商在經營管理中的普遍問題分析幫助理清思路，明確改變方向； 針對經銷商在銷售團隊管理中的各項問題提出實用性極強的解決之道。

一、想做事——卓越經銷商的動力之源
1、五心鑄商魂
1）相信企業之心——了解企業文化與歷史
2）相信產品之心——熟悉產品和行業知識
3）相信自己之心——你永遠比自己想象的更強
4）相信價值之心——塑造價值而不是價格
5）相信團隊之心——管理是因他人而成事的藝術
2、銷售是你的事業——成為自己的命運舵手
1）你是你的選擇——刺激和反應之間有選擇的自由
教學影片《職業還是事業》
心態突破工具：影響圈與關注圈
2）如何找到經營工作樂趣
3）全力以赴、立即行動、尋找可能性
3、應對銷售壓力的卓越表現
1）清晰方向和目標
2）凡事預則立——工作計劃與合理安排
3）尋找可能性
4）出色工作的定義
5）敬業、責任、不到最后絕不放棄
教學影片：不可能的任務
4、堅定價值之心——沒有賣不出去的產品
1）銷售先問的幾個問題
2）競爭力分析
演練：SWOT分析
3）FABE——賣點和買點提煉
品牌、服務、價格、供應商情況、附加價值、技術、質量、交期、管理水平、商譽、領導魅力、職業素質、標準
4）FABE提煉卡
演練：產品與服務FABE現場提煉
二、能做事——卓越經銷商經營能力提升
1、營銷能力
1）經典的營銷組合4P
產品（Product）價格（Price）、地點（Place）、推廣（Promotion）
2）拉近客戶距離的4C
客戶（Customer）、成本（Cost）、便利（Convenience）、溝通（Communication）
3）定位贏天下——七大定位模式
2、引導能力
1）SPIN提問模式
2）狀況詢問
3）問題詢問
4）暗示詢問
5）需要-滿足詢問
教學影片：王牌銷售員
3、管理能力
1）員工做你檢核而不做你期望的事
2）影響管理成果的因素
組織結構、人力資源、領導核心、控制標準
3）營銷管理控制的方向
工作方向、推動進程、操作流程、工作品質、工作狀態
4）保障執行落實的四大體系
目標與計劃體系、流程與監控體系、標準與規范體系、激勵與改善體系
4、創新能力
1）傳統思維的誤區：局限性、非此即彼、窄巷模式
2）創新思維：尋找更多可能性
3）創新思維的4種模式
差異化、想象力、改善即創新、重新定義
4）創新思維的6種方法
抽象法、深究法、關聯法、因果法、預期法、抽離法
三、做成事——卓越經銷商的營銷執行力
1、企業執行難的原因
1）執行力不強的原因
2）企業容易出現的執行方式
變樣執行、遞減執行、按需執行
肢解執行、牟利執行、惡意執行
2、執行策略八問
1）問題是什么
2）基本能力與資源是否具備
3）實現目標的階段計劃是什么
4）這樣做的后果是什么
6）你對目前的現狀了解多少
7）哪些是關鍵事件
8）現在要做什么
3、達成營銷目標的秘訣
1）布置工作七大要務
教學影片《如何布置和接受任務》
2）如何爭取執行者支持
3）如何化解執行阻力
教學影片《如何消除執行阻力》
4、精、細、實、嚴——精細化營銷管理模式
1）尋找標桿建立標準
2）一次做對次次做對
3）準確及時合理排序
4）細節控制執行落實
5）精益求精持續改善
6）協同增效細化運營
四、卓越經銷商基業長青的奧秘
1、卓越經銷商經營二十四字訣
找對品牌、緊跟上游、用活資源、
系統管理、精耕細作、攜手共贏。
2、227位老總最頭疼的8個問題
1）不管多努力總是長不大
2）長大了卻感到力不從心
3）融資渠道狹窄資金缺乏
4）家族化與規范管理沖突
5）人才流失或人才匱乏
6）有關部門關系難處
7）新老員工矛盾難以調和
8）二次創業決策無助
3、金杯銀杯不如口碑——提升美譽度的品牌塑造
1）客戶期望水平程度
最低容忍度、可接受、基于經驗的服務、規范化服務、完美的服務
2）容忍域
3）影響客戶期望的因素
4）客戶滿意度模型
4、鐵軍鑄就——打造卓越營銷團隊
1）為什么是團隊而不是個人
2）低效團隊的表象
3）打造卓越營銷團隊的關鍵點
4）高效能創新團隊的特征
演練：通天塔
職業習慣造就卓越人生 

高效能三棲教練——國內少有的橫跨職業化、營銷、管理領域的實戰教練 
運營管理與營銷專家、全國百強培訓師、PTT職業培訓師
清華大學、上海交通大學、復旦大學特約高級講師 
多家企業顧問、管理教練、EMBA班、總裁班客座教授 

 曾任職于世界500強企業CSIC中國船舶重工集團、中國500強企業紅桃開集團
 美國Dunk國際教育集團大中華區副總裁、高級合伙人
 職業生涯歷任生產主管、營銷經理、客戶經理、物流經理、營銷總監、副總裁、總經理
 多個版權課程認證講師、品牌中國研究院高級研究員、高效能管理研究中心首席導師
 提倡訓練模式提升員工職業化素質和營銷能力
 致力于提高企業經營管理效能和領導力持續改善。

【導師背景】
 世界500強企業中國船舶重工集團（CSIC）歷任班長、計劃調度、銷售經理
 中國500強企業紅桃開集團（營收15億）總部任職逾10年，歷任總部物流經理、新產品經理、渠道建設經理、大區客戶服務經理（紅桃開集團全國擁有600多家子公司、2萬余名員工，旗下產品連續15年行業第一） 
    美國Dunk國際教育集團大中華區副總裁、高級合伙人
 某全國知名服飾品牌總裁助理、銷售總監（在咸寧擁有投資2個億的服飾生產基地） 

 國內電子商務先鋒平臺中國商街網營銷總監，中企鼎盛咨詢總經理
 從生產一線做到企業高管，十余年的管理與營銷工作經驗，精研豐田生產方式，接受過專業TTT、PTT、沙盤模擬、教練技術、項目管理、NLP、九型人格、美國領導力研究中心CLS情境領導®、Franklin Covey®授權認證訓練，熟悉大型企業集團管理架構和運營模式，為數百家不同行業企業提供咨詢和培訓服務，對機械制造、醫藥、快速消費品、服裝、電子商務應用等行業有著很深理解，對企業生產運營、現場管理、人力資源管理、銷售政策的制定、銷售團隊的建設和管理、大賣場銷售管理、終端攔截與銷售技巧、電子商務、物流供應鏈管理、渠道管理、大客戶銷售、優質客戶服務管理等都有著豐富的實戰經驗。 

1、職業化素質系列
 《打造職業競爭力——職業化素質提升訓練營》《卓越經理人的內在修煉》
 《高效能人士七個習慣》《六頂思考帽》《壓力調適與情商修煉》
 《誠信通天下——職業道德修煉》《職業生涯規劃與職業發展》

 
2、管理技能與領導力系列
 《職業經理人的關鍵技能——中高層管理者MTP訓練營》《高效時間管理》
 《情境領導力》《王者之劍——高效能執行力訓練營》《TTT企業培訓師訓練》
 《優秀班組長管理技能強化訓練——由兵入將的成長之道》《TWI督導訓練營》
 《從技術走向管理》《目標管理實戰訓練營》《卓越團隊訓練營》《精細化管理》
 《團隊致勝——高效能團隊管理》《8D問題解決技巧工作坊》

3、營銷管理與銷售技巧系列
 《專業銷售技能訓練營》《顧問式銷售》《大客戶銷售策略與技巧》
 《贏的智慧——雙贏商務談判策略與技巧》《紅海致勝—區域市場營銷能力提升訓練》
 《步步為贏——渠道管理六步曲》《經銷商開發與管理》《卓越經銷商經營管理之道》
 《金牌導購訓練營》《金牌店長特訓營》《店面營銷執行力—提升門店業績的關鍵訓練》
 《優質客戶服務技巧》《服務促銷售——基于客戶導向的服務營銷》《客戶關系管理》

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