【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1、 獲得何時(shí)應(yīng)進(jìn)行紅X策略的感性認(rèn)識(shí)。 2、 設(shè)計(jì)和論證紅X策略工具的適用能力。 3、 增強(qiáng)技術(shù)問(wèn)題處理人員的能力，快速獲得問(wèn)題根源的知識(shí)。

 第一篇：RED X基礎(chǔ)
第一章：解決問(wèn)題基礎(chǔ)
1、什么是問(wèn)題?
2、什么類型的問(wèn)題
3、我們解決問(wèn)題的典型方式
4、哪些方面“Red X”不適用
5、帕雷托原理
6、紅X 策略總覽
6.1什么是綠Y?
6.2 The Green Y
6.3 Best of Best (BOB) & Worst of Worst (WOW)
6.4策略思考

第二章：紅X 處理模型
1. 聆聽顧客意見
2. 觀察故障
3. 開發(fā)有效的策略
4. 測(cè)量差異
5. 收斂到 紅X 候選因素
6. 確認(rèn) 紅X
7. 實(shí)施控制
8. 識(shí)別查詢解決的可能

第二篇：RED X解決問(wèn)題流程
第一章：?jiǎn)栴}定義
第一節(jié)：?jiǎn)栴}定義樹
1、什么是問(wèn)題定義樹?
2、聆聽顧客意見
3、質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題解決輪
4、魚骨圖 (魚)對(duì)問(wèn)題定義樹 (樹)
5、問(wèn)題定義樹 (范例 1)

第二節(jié)：項(xiàng)目定義樹
1、什么是項(xiàng)目定義樹?
2、決策分離
3、決策分離 (練習(xí))
4、項(xiàng)目范例

第三節(jié)：散 布 圖
1、散布圖定義
2、散布圖規(guī)則
3、散布圖 (范例)
4、問(wèn)題定義樹

第四節(jié)：策略圖
一、策略圖基礎(chǔ)
1、策略圖是干什么的?
2、策略圖的目的
3、策略類型
二、特征策略圖
1、特征策略圖作用
三、缺陷策略圖
1、風(fēng)險(xiǎn) – 缺陷策略圖
2、缺陷策略圖案例
四、偶發(fā)事件策略圖

第五節(jié)：方案樹
1、什么是方案樹?
2、方案樹: 格式

第二章：測(cè)量系統(tǒng)
第一節(jié)：基礎(chǔ)
1、有效測(cè)量
定性測(cè)量系統(tǒng)
2、偶發(fā)故障的重復(fù)性
3、一個(gè)好的測(cè)量系統(tǒng) ...
第二節(jié)：Isoplot
1、什么是Isoplot?
2、Isoplot邏輯
3、Isoplot規(guī)則

第三章：RED——線索產(chǎn)生

第一節(jié)：多變異圖
1、多變異圖是什么用途?
2、什么時(shí)候應(yīng)該使用多變異圖?
3、如何設(shè)置多變異圖?
4、設(shè)置一個(gè)多變異圖
5、多變異抽樣規(guī)則:
6、理解一個(gè)多變異圖
7、多變異圖練習(xí)

第二節(jié)：組件搜索
1、什么是組件搜索?
2、什么時(shí)候使用組件搜索?
3、組件搜索由三個(gè)階段組成:
階段1 – 理解總成的影響
階段2 – 發(fā)現(xiàn)包含紅 X的零部件/總成
階段3 – 完全析因矩陣
4、組件搜索案例練習(xí)

第三節(jié)：配對(duì)比較
1、什么是配對(duì)比較?
2、配對(duì)比較的數(shù)據(jù)表
3、配對(duì)比較案例

第四章：RED_X統(tǒng)計(jì)確認(rèn)——B vs C 試驗(yàn)(改進(jìn)效果檢查)
1、B vs C Six pack試驗(yàn)
2、更好的方式 對(duì) 當(dāng)前的方式
3、置信度
4、規(guī)則:
5、不成功的 B vs C 圖形
6、試驗(yàn)失敗的原因

第五章：綠Y 運(yùn)行圖
1、定義
2、監(jiān)控
3、綠Y 運(yùn)行圖
4、紅X 運(yùn)行圖
5、預(yù)先管制

 

 

機(jī)械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學(xué)歷，高級(jí)工程師

講師背景

經(jīng)典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、產(chǎn)品審核、過(guò)程審核等。