【培訓對象】
1、企業中高層管理人員和安全專員 2、企業所有管理人員，特別是基層管理者 3、企業中的其他員工

【培訓收益】
本課程的目標，是為了能夠讓制造業企業所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握： 1、更新提升安全生產管理理念 2、熟悉和掌握國家安全生產管理方面的法律法規和國家標準 3、掌握安全應急預案編制的方法和應用 4、掌握并應用利用班前會對全體員工進行安全生產培訓與輔導的技巧 5、掌握預防職業病的方法 6、反習慣性違章管理與應用 7、學會和應用MSDS進行危化品管理方法 8、學會編制教材，推進三級安全教育 9、……

《精益生產管理與安全生產應用》
時間 課程題目 主要內容 課時
第一天 數字化與精益生產管理 1.精益生產管理與安全生產
2.3M的18種狀態
3.浪費的定義與精益生產
4.物料停留五種方式與安全
5.安全生產管理制度建立與執行
6.各級管理者安全生產職責界定 6個課時
三級安全教育及其管理 1、《安全生產法》與安全管理
2、《安全生產法》與安全事故管控
3、國家法律與三級安全教育
4、三級安全教育教材
5、公司級別教材主要內容
6、車間級別教材主要內容
7、班組級別教材主要內容
8、三級安全教育培訓方式
9、三級安全教育評估
10、科學編制《員工安全手冊》
HSE常識與生產現場應用 1、準確理解什么是HSE
2、HSE五大要素
3、HSE與OHSAS18001以及ISO14001
4、有效應用HSE方法做好安全生產管理
第二天 應急預案系統建設 與應用 1.準確理解應急預案及其級別
2.應急預案國家標準GBT 29639
3.應急預案的編制與審核
4.應急預案的應用與評估AQ/T9009
5.做好安全生產班前會 6個課時
職業病防治與危化品MSDS 1、職業病防治法
2、GBZ158與應用
3、MSDS國家標準的學習與應用
4、危化品安全法GBT16483
5、嚴謹做好危化品管理
習慣性違章管理與安全生產 1、認識習慣性違章和三種習慣性違章現象
2、不同行業的習慣性違章總結
3、反習慣性違章管理及其應用
企業安全生產標準化基本規范 1、認識國標AQ/T9006
2、企業安全生產管理基本組織與職責
3、生產設備設施安全管理
4、操作與作業安全管理
5、安全隱患排查與治理
6、重大危險源監控
7、其他安全生產管理要求與推進
安全色與安全標志使用導則 1、扎實掌握和應用安全色GB2893
2、掌握GB2893與安全標志
3、生產現場安全標志與看板應用
注冊安全工程師與職業資格簡介 1、注冊安全工程師職業資格及其管理
2、安全工程師報考基本要求
3、安全工程師教材系統
4、安全工程師考試與證書  

國家經貿委（商業部）培訓司注冊培訓講師

西安交通大學MBA客座講師

FTF培訓體系創始人

中國人力資源黃頁-中國知名咨詢/培訓師名錄中，“組織變革與管理”類別的第一位排名，“生產與質量管理”類別第二位排名（排名會發生變化《21世紀人才報》特約撰稿人

 

實踐/學術背景：

航空工業總公司驪山微電子公司西安辦營銷總監

西安萃生藥業生產部長、營銷部長助理

正大集團西安正大聯合企業管理顧問公司高級顧問師

西安遠萃生物醫藥有限公司總經理

西安海大藥業股份有限公司常務副總經理

上海虹華經濟發展有限公司總經理

西安楊森制藥公司

美國澈思利眾基金會援藏項目

彩虹股份有限公司（上市公司）

寶光股份有限公司（上市公司）

安徽五星集團公司

四川樂山電業局

山東海化股份有限公司

中國聯通陜西分公司

西安高科集團公司

新疆特變電工股份公司

大慶石油

中韓合資亞同集成電路有限公司等

 

主要培訓課程

高效的制造業物料和倉儲管理

全面質量管理

卓越的生產管理——5S現場管理

通向成功的階梯——6Sigma管理法

全面質量管理（TQC或TQM，零缺陷的質量管理等）

全面生產管理系列（物料倉儲管理、JIT生產管理）

制造業物料與倉儲管理（與北京時代光華合作項目）

人力資源管理系列（國家職業資格培訓和實務技能培訓）

企業培訓體系建設系列

企業中層管理干部管理能力系列

 

主要咨詢服務項目

企業質量管理體系建設

企業培訓體系建設（FTF培訓體系和ISO10015培訓體系）

企業薪酬體系設計

企業績效管理體系設計

 

出版著作和文章

《實施有效的培訓》（2002年，上海譯文出版社）

《培訓管理心理與策略》（2002年，上海譯文出版社）

《全面質量管理》（2003年，北京大學出版社）

《高效的制造業倉儲與物料管理》（2003年，北京大學出版社）

《21世紀人才報》發表文章：管好你的中高層、科技型企業的管理團隊建設、咨詢公司的盈利模式等。

 

• 高質高效：精益生產運營模式

   

  課程背景：精益生產源于日本豐田生產模式，是當前工業界公認最佳的一種生產組織體系和方式。它既是世界級企業的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業文化。通過實施精益生產，可以使得生產周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機器”..

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• 精益生產管理

   

  第一講、生產現場形形色色的浪費一、浪費的三種形態二、工廠內的七大浪費現象三、各種動作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產是什么二、精益生產的特點三、精益生產對大量生產方式的優越性四、精益生產追求的七個“零”五、手工、大批量、精益三種生產方式比較六、精益生產在管理方法上的特點 ..

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• 精益生產管理--IE現場實戰訓練

   

  第一部分　　工業工程 (IE)基礎理論及導入一、 工業工程(IE)基礎理論1 工業工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業工程(IE)與精益生產之間的區別及聯系二、 工業工程(IE)與現場改善1 工業工程(IE)扮演的角色及定位,工業工程(IE)工程師具備的素質2 工業工程(IE)在現場改善時遵循的原則及導入步驟.3 改善團隊..

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• 精益生產管理TPS推行實務

   

  第一講：推行精益生產的必要性中國企業的管理必須由粗放式向精益化轉型企業生存最急需解決的問題何為豐田精益生產TPS精益生產是企業競爭的最有效利器豐田生產方式TPS的三大優勢第二講：精益生產方式的構成精益生產的五原則精益生產的五把金鑰匙精益生產方式基本構成第三講：精益生產布局由傳統的設備布局向精益設備布局轉..

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• 精益生產管理

   

  第一講 精益管理——中國企業發展的必然趨勢1、從日本奇跡反觀中國企業的粗放式管理2、企業的持續生存之道3、企業發展的必然趨勢從隨意化到規范化從經驗型到科學型從粗放式到精益式第二講 豐田模式——精益生產1、精益生產是什么2、精益生產的特點3、精益生產對大量生產方式的..

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• 運用IE技術與精益生產提高運營效率

   

  第一部分、精益生產推進體系與IE改善的關系（1h）◆ 精益推進體系以5S為基礎，在準時化、柔性化生產的原則下，追求零浪費的生產◆ 精益生產與IE改善之間的關系◆ 用價值流改善壓縮制造周期◆ IE工業工程是有效提高效率降低成本的利器之一 ◆ IE工業工程改善在工廠中的定位◆ 精益生產與IE改善的有機結合與應用第二部分..

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