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業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造

課程編號(hào):47282

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:401

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理 

授課講師:俞勤

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
各類企業(yè)的董事會(huì)成員、高中級(jí)管理人員、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員,如集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、主任會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及其他財(cái)務(wù)管理人員等。

【培訓(xùn)收益】
本課程致力于財(cái)務(wù)管理人員通過對(duì)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施、優(yōu)化業(yè)務(wù)活動(dòng),找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題,建立管理會(huì)計(jì)的理念、對(duì)策和方法,從而將業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理密切聯(lián)系并在本企業(yè)經(jīng)營(yíng)中落到實(shí)處,以提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

(一)業(yè)財(cái)融合概述
1. 什么是業(yè)財(cái)融合?
觀點(diǎn):業(yè)財(cái)相輔相成、實(shí)現(xiàn)共贏,目標(biāo)一致最關(guān)鍵!
案例:銷售部門如何業(yè)財(cái)融合?
問題討論:業(yè)財(cái)融合,相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)做?
一句話:財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)優(yōu)化!
問題討論:如何才能做到“財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)”?
案例:恒安集團(tuán)(“心相印”)SWOT分析。
案例:宿遷環(huán)境公司泗洪縣城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)作業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算。
問題討論:如何才能做到“業(yè)務(wù)優(yōu)化”?
案例:再造前、后的采購流程。
(二)大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合的思路
問題討論:如何構(gòu)建大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合的思路?
(1)要懂得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)的基本要求是什么?
(2)財(cái)務(wù)要熟悉業(yè)務(wù),詳細(xì)了解業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)和控制點(diǎn),結(jié)合業(yè)務(wù)制定流程和規(guī)章制度。
問題討論:財(cái)務(wù)人員如何盡快融入業(yè)務(wù)呢?
案例:業(yè)財(cái)融合背景下云南白藥盈利分析。
(1)用盈利指標(biāo)來分析業(yè)務(wù)活動(dòng);(2)從利潤(rùn)質(zhì)量的視角
分析業(yè)務(wù)。
(三)大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合的重點(diǎn)
1.從傳統(tǒng)管理視角轉(zhuǎn)為業(yè)財(cái)融合視角。
2. 建立未來的財(cái)務(wù)職能:技術(shù)與人的結(jié)合。
3. 業(yè)財(cái)融合的技術(shù)支撐—技術(shù)在財(cái)務(wù)上的應(yīng)用。
(1)云技術(shù)。
(2)高級(jí)分析和可視化。
案例:財(cái)務(wù)可視化看板。
(3)流程機(jī)器人RPA(機(jī)器人流程自動(dòng)化)。
(4)區(qū)塊鏈。
4.大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)的三個(gè)維度。
實(shí)戰(zhàn)案例一、中國兵器集團(tuán)北方車輛公司如何通過不同時(shí)期或不同單位的產(chǎn)品構(gòu)成、單品毛利、出成率、單價(jià)等進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)各個(gè)單位在銷售收入、成本管理、費(fèi)用管理、毛利分析中存在問題。
5. 大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合的四個(gè)重點(diǎn)
(1)預(yù)算管理。
(2)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。
案例:某連鎖商店通過對(duì)不同時(shí)期、不同門店、不同商品構(gòu)成、單價(jià)、銷量、單品毛利進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析。
案例:淘寶、京東盈利背后的秘密。
問題討論:如何提高企業(yè)的盈利能力?
問題討論:如何讓業(yè)務(wù)人員建立財(cái)務(wù)思維?
(3)績(jī)效管理。
(4)量本利分析。
盈虧平衡圖。
案例:保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量、完成目標(biāo)利潤(rùn)下的業(yè)務(wù)量分析。
(四)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)決策支持融合
觀點(diǎn):財(cái)務(wù)決策的過程就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程,同時(shí)也是得到業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的過程。
(1)支撐戰(zhàn)略決策。
(2)支撐成本決策。
(3)支撐融資決策。
(4)支撐投資決策。
案例:某技術(shù)服務(wù)型區(qū)域龍頭平臺(tái)公司開始全國擴(kuò)張,財(cái)務(wù)如何提供決策支持。
(5)日常管理決策。
案例:公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部2021年的市場(chǎng)推廣費(fèi)用如何決策。ROI回報(bào)測(cè)算。
(五)財(cái)務(wù)如何進(jìn)行合同評(píng)審?
(1)財(cái)務(wù)為什么要評(píng)審合同?
(2)財(cái)務(wù)如何審合同?
(3)合同評(píng)審中財(cái)務(wù)必須掌握的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
案例:財(cái)務(wù)如何進(jìn)行測(cè)算?
案例:采購財(cái)務(wù)軟件實(shí)施上線的合同審核要點(diǎn)。 

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