【培訓(xùn)對(duì)象】
各類企業(yè)的董事會(huì)成員、高中級(jí)管理人員、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，如集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、主任會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及其他財(cái)務(wù)管理人員等。

【培訓(xùn)收益】
本課程致力于財(cái)務(wù)管理人員通過對(duì)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施、優(yōu)化業(yè)務(wù)活動(dòng)，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題，建立管理會(huì)計(jì)的理念、對(duì)策和方法，從而將業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理密切聯(lián)系并在本企業(yè)經(jīng)營(yíng)中落到實(shí)處，以提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

（一）業(yè)財(cái)融合概述
1. 什么是業(yè)財(cái)融合？
觀點(diǎn)：業(yè)財(cái)相輔相成、實(shí)現(xiàn)共贏，目標(biāo)一致最關(guān)鍵！
案例：銷售部門如何業(yè)財(cái)融合？
問題討論：業(yè)財(cái)融合，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)做？
一句話：財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)優(yōu)化！
問題討論：如何才能做到“財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)”？
案例：恒安集團(tuán)（“心相印”）SWOT分析。
案例：宿遷環(huán)境公司泗洪縣城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)作業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算。
問題討論：如何才能做到“業(yè)務(wù)優(yōu)化”？
案例：再造前、后的采購流程。
（二）大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合的思路
問題討論：如何構(gòu)建大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合的思路？
（1）要懂得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)的基本要求是什么？
（2）財(cái)務(wù)要熟悉業(yè)務(wù)，詳細(xì)了解業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)，結(jié)合業(yè)務(wù)制定流程和規(guī)章制度。
問題討論：財(cái)務(wù)人員如何盡快融入業(yè)務(wù)呢?
案例：業(yè)財(cái)融合背景下云南白藥盈利分析。
（1）用盈利指標(biāo)來分析業(yè)務(wù)活動(dòng)；（2）從利潤(rùn)質(zhì)量的視角
分析業(yè)務(wù)。
（三）大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合的重點(diǎn)
1.從傳統(tǒng)管理視角轉(zhuǎn)為業(yè)財(cái)融合視角。
2. 建立未來的財(cái)務(wù)職能：技術(shù)與人的結(jié)合。
3. 業(yè)財(cái)融合的技術(shù)支撐—技術(shù)在財(cái)務(wù)上的應(yīng)用。
（1）云技術(shù)。
（2）高級(jí)分析和可視化。
案例：財(cái)務(wù)可視化看板。
（3）流程機(jī)器人RPA（機(jī)器人流程自動(dòng)化）。
（4）區(qū)塊鏈。
4．大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)的三個(gè)維度。
實(shí)戰(zhàn)案例一、中國兵器集團(tuán)北方車輛公司如何通過不同時(shí)期或不同單位的產(chǎn)品構(gòu)成、單品毛利、出成率、單價(jià)等進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)各個(gè)單位在銷售收入、成本管理、費(fèi)用管理、毛利分析中存在問題。
5. 大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合的四個(gè)重點(diǎn)
（1）預(yù)算管理。
（2）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。
案例：某連鎖商店通過對(duì)不同時(shí)期、不同門店、不同商品構(gòu)成、單價(jià)、銷量、單品毛利進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析。
案例：淘寶、京東盈利背后的秘密。
問題討論：如何提高企業(yè)的盈利能力？
問題討論：如何讓業(yè)務(wù)人員建立財(cái)務(wù)思維？
（3）績(jī)效管理。
（4）量本利分析。
盈虧平衡圖。
案例：保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量、完成目標(biāo)利潤(rùn)下的業(yè)務(wù)量分析。
（四）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)決策支持融合
觀點(diǎn)：財(cái)務(wù)決策的過程就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程，同時(shí)也是得到業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的過程。
（1）支撐戰(zhàn)略決策。
（2）支撐成本決策。
（3）支撐融資決策。
（4）支撐投資決策。
案例：某技術(shù)服務(wù)型區(qū)域龍頭平臺(tái)公司開始全國擴(kuò)張，財(cái)務(wù)如何提供決策支持。
（5）日常管理決策。
案例：公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部2021年的市場(chǎng)推廣費(fèi)用如何決策。ROI回報(bào)測(cè)算。
（五）財(cái)務(wù)如何進(jìn)行合同評(píng)審？
（1）財(cái)務(wù)為什么要評(píng)審合同？
（2）財(cái)務(wù)如何審合同？
（3）合同評(píng)審中財(cái)務(wù)必須掌握的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
案例：財(cái)務(wù)如何進(jìn)行測(cè)算？
案例：采購財(cái)務(wù)軟件實(shí)施上線的合同審核要點(diǎn)。 

管理學(xué)博士
北京交通大學(xué)教授
博士生指導(dǎo)教師
中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師
高級(jí)審計(jì)師

能力證書：
1993年獲得中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書，同年加入中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。
會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)合伙人、簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師。

1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師）證書。
2000年獲得高級(jí)審計(jì)師證書，同年加入中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)。

兼職情況：
中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員。中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員、中國管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事。
財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢專家。
中國管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會(huì)專家。
清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
國家發(fā)改委培訓(xùn)中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
信達(dá)投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財(cái)務(wù)顧問。
英國《投資人》雜志自由撰稿人。

1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、稅收方面的培訓(xùn)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)以及其他管理咨詢。