【培訓對象】
總經理、人力資源總監、企業中高層管理人員、專業人力資源管理人員

【培訓收益】
★系統思考：理解業務戰略與人才戰略的邏輯，掌握人才盤點的本質與策略，提升人才戰略視野； ★人才盤點：掌握人才盤點的關鍵方法技巧，掌握能力素質、測評技術、盤點會議、人才地圖的應用； ★盤點應用：掌握盤點結果統計、修正的方法，掌握人才地圖繪制、人才九宮格的應用技巧； ★實踐創新：掌握標桿企業人才盤點與人才梯隊建設的實踐，突破人才管理瓶頸，提升人才競爭力。

第一講 人才理念：人才戰略與大數據支撐企業人才發展
1、VUC時代的人才戰略布局
互聯網時代的人才管理挑戰
企業人才供應鏈打造
人才輸入
在途管理
人才輸出
2、人才盤點驅動業務成長
人才盤點的價值
為什么要進行人才盤點？
人才盤點的本質
人才盤點常見的誤區
人才盤點流程
全面人才盤點流程
業務人才盤點流程
【應用工具】人才盤點流程圖、人才供應鏈
【案例分析】中美貿易戰對人才戰略的影響、海爾的產品戰略與人才戰略、豐田的人才精益模式、華為的人才管理、某公司的人才盤點項目分析
【小組討論】“年終盤點”對人才發展管理的啟示？如何應用人才盤點的數據？如何選擇盤點的模式？
【實戰演練】基于業務背景的人才戰略（框架）

第二講 人才數據：人才盤點的關鍵節點及工具應用
1、組織盤點——厘清組織，指導人才盤點
組織分析與盤點夯實人才成長的基礎
組織架構盤點
組織權限盤點
組織能力盤點
人才梯隊的常見模式及邏輯
階梯式
輪值式
網絡式
無為式
2、人才標準——立足當下基于未來的動態人才標準
常見的三類人才標準及內在邏輯
崗位說明書
能力素質模型
任職資格
人才標準盤點的三類方向及其應用
價值觀
能力、潛力
績效
基于業務需求的人才盤點實施
洞察業務需求、控制盤點成本
盤點數據的二個維度與三個方向
3、人才測評——人才盤點的關鍵步驟
人才測評的主要方法與工具應用
360度評估
BEI行為事件訪談
心理測評
人才測評誤差的糾正
測評誤差產生的主要原因
測評誤差解決的主要方法
【應用工具】競爭五力模型、機制三要素、A-FAST高潛人才模型、行為動機模型、均差法、拉差法
【案例分析】德勝洋樓的“自我監督”、生產經理的授權管理、華為人才盤點的四張表、GE/阿里/阿迪達斯的人才九宮圖、某公司的個人發展檔案、某制造企業的關鍵崗位繼任計劃、某公司的人才盤點報告
【小組討論】該公司管理團隊梯隊架構圖存在哪些風險？任職資格如何導入人才盤點？如何避免盤點結果的趨中效應？超預算的費用如何管控？
【實戰演練】人才能力測評

第三講 人才地圖：人才九宮格及其應用
1、人才九宮格——基于人才盤點數據的人才地圖
人才九宮圖的三種類型
能力盤點型
潛力盤點型
價值觀盤點型
人才九宮格的目標與路徑
目標的理解與定義
目標實現的兩種路徑
2、人才發展——基于盤點九宮格的人才使用與培養
基于人才九宮格的人才使用
崗位調整
職位升遷
崗位輪換
人才九宮格指引人才培養
人才培養的方向
人才培養的路徑
人才培養的維度
人才加速培養的的方法
最佳資源配置
最佳路徑設計
最佳選拔策略
【應用工具】SECI模型、3A模型、學習金字塔
【案例分析】騰訊游戲產業的創新能力培訓、某公司基于人才盤點的學習地圖、豐田的輪崗計劃、華為的人才退出管理
【小組討論】同一九宮格的人才如何選擇繼任者？某公司的轉崗難題、如何做好繼任崗位的風險管控？
【實戰演練】關鍵崗位/關鍵人才培養路徑設計

 

 

咨詢式培訓的踐行者

擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結構思維/公文寫作

中山大學EMBA

注冊管理咨詢師

PTT國際職業培訓師

高級人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業管理咨詢協會會員

18年上市/標桿企業經歷，12年HR總監

教育及學術背景

張劍老師，籍貫江西省樟樹市，常駐深圳，中山大學行政管理本科，EMBA，廣東省企業管理咨詢協會會員/專家庫專家，江西省人力資源協會理事會員。

 

工作經歷（由近及遠）

l 國內酒店家具標桿企業森源股份——集團人力資源中心總監

l 國內第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監

l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經理

l 江西省樟樹市商業局——勞動人事科副科長

培訓項目

A.戰略人力資源、組織、人才、制度體系設計系列

《“戰略性人力資源管理”——企業組織能力提升與人才發展》

《“組織發展核能”——組織戰略與組織發展》

《“人才驅動業務”——人才盤點的關鍵方法與繼任計劃》

《“組織人才管理“——人才引爆驅動業務增長》（NEW）

《“制度為王”——企業制度體系設計與編寫技巧》

《“為業務插上翅膀”--非人力資源經理的人力資源管理》

B、三支柱、HRBP系列

《“從馬車時代到汽車時代"---人力資源操作系統三支柱構建方案產出落地班》（NEW）

《“理念變革 組織驅動”——人力資源管理變革與三支柱模式轉型》

《“經營視角的HR管理”——HR與業務單元協同》（NEW）

《“業務思維 結果導向”——HRBP轉型與關鍵技能提升》

C.招聘面試系列

《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準面試實戰技巧》

《“精準畫像 讀心選才”——校招面試官實戰技能訓練》

D.績效/薪酬管理系列

《“經營視角的績效管理“——全面績效管理與組織能力協同》（NEW）

《“戰略績效解碼”——經營目標與績效管理》

《“向谷歌學習”——OKR敏捷績效管理與創新》

《“績效的細節“——績效面談與輔導技巧》

《“戰略薪酬管理“——戰略薪酬規劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理》

《“職位指引未來”——職位體系設計與職位評估》

E.結構化思維與公文寫作系列：

《“結構化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧》

《“結構思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》

《“妙筆生花”——行政公文寫作規范與技巧》