【培訓對象】
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)人力資源管理人員

【培訓收益】
★系統(tǒng)思考：理解業(yè)務戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的邏輯，掌握人才盤點的本質與策略，提升人才戰(zhàn)略視野； ★人才盤點：掌握人才盤點的關鍵方法技巧，掌握能力素質、測評技術、盤點會議、人才地圖的應用； ★梯隊建設：理解人才梯隊的本質與人才梯隊的實踐模式，掌握人才梯隊規(guī)劃的方法、技術； ★人才發(fā)展：掌握人才發(fā)展、人才供應鏈建設的方法，通過使用、培養(yǎng)、激勵、保留為人才賦能； ★實踐創(chuàng)新：掌握標桿企業(yè)人才盤點與人才梯隊建設的實踐，突破人才管理瓶頸，提升人才競爭力。

 【課程大綱】

第一講 業(yè)務戰(zhàn)略：人才盤點驅動業(yè)務戰(zhàn)略

1、人才盤點與業(yè)務戰(zhàn)略的邏輯

² 互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)務戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略

l 業(yè)務競爭對人才戰(zhàn)略的影響

l VUCA時代的人才戰(zhàn)略布局

l 市場驅動的人才戰(zhàn)略

2、人才盤點驅動業(yè)務成長

² 人才盤點的價值與本質與價值

l 為什么要進行人才盤點？

l 人才盤點的本質

l 人才盤點常見的誤區(qū)

l 業(yè)務需求與人才盤點模式

² 人才盤點流程與模型

l 戰(zhàn)略與組織分析

l 人才需求規(guī)劃

l 人才數(shù)量與質量盤點

l 人才盤點會議

l 人才盤點結果的應用

【應用工具】人才盤點流程圖、人才供應鏈

【案例分析】中美貿(mào)易戰(zhàn)對人才戰(zhàn)略的影響、海爾的產(chǎn)品戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略、豐田的人才精益模式、華為的人才管理、某公司的人才盤點項目分析

【小組討論】“年終盤點”對人才發(fā)展管理的啟示？如何應用人才盤點的數(shù)據(jù)？如何選擇盤點的模式？

【實戰(zhàn)演練】基于業(yè)務背景的人才戰(zhàn)略（框架）

 

第二講 人才盤點：立足現(xiàn)在著眼未來的人才數(shù)據(jù)

1、盤點的準備——人才盤點的組織與準備

² 人才盤點的主要內(nèi)容

² 人才盤點的角色分工

² 人才盤點的操作模式

l 關門盤點

l 開門盤點    

² 人才盤點評估的四種方式

² 人才盤點的準備與組織

l 盤點項目的整體規(guī)劃

l 準備人才盤點，制定盤點計劃

2、盤點的基礎——企業(yè)戰(zhàn)略與組織分析

² 確定方向——根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略，制定人才戰(zhàn)略

l 企業(yè)內(nèi)外部分析

l 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本路徑

² 指導盤點——厘清組織，指導人才盤點開展

l 人才盤點標準的界定

l 組織關鍵能力分析

l 組織架構分析

l 關鍵崗位分析

3、盤點的起點——企業(yè)人才需求的規(guī)劃

² 人才數(shù)量規(guī)劃

l 人才數(shù)量規(guī)劃的方法

l 人員數(shù)量規(guī)劃的要點

l 編制規(guī)劃分析與崗位冗余度管理

l 人才數(shù)量規(guī)劃的差距分析

² 人才質量規(guī)劃

l 總體質量規(guī)劃

l 關鍵崗位質量規(guī)劃

4、盤點的關鍵——人才數(shù)量與質量盤點

² 人才數(shù)量盤點

l 人才結構盤點與分析

l 人效盤點與分析

² 人才質量盤點

l 質量盤點常用的評估技術

l 評估誤差的糾正

5、盤點的盲區(qū)——人才校準會的組織與召開

² 人才校準會召開的價值

² 人才校準會的時機

² 人才校準會的形式

² 如何召開人才校準會？

l 人才校準會的流程

l 人才校準會的準備事項

l 人才校準會的實施

6、盤點的核心——人才九宮圖的應用

² 九宮圖在人才管理上的應用

² 不同類型的九宮圖應用

² 人才地圖與人才發(fā)展

【應用工具】SWOT分析工具、競爭五力模型、人才九宮圖、標準四度五面、A-FAST高潛人才模型

【案例分析】華為人才盤點的四張表、GE/阿里/阿迪達斯的人才九宮圖、某金融公司的個人發(fā)展檔案分析、某制造企業(yè)的關鍵崗位繼任計劃、天龍服飾的人才戰(zhàn)略與規(guī)劃、某互聯(lián)網(wǎng)公司的人才盤點報告

【小組討論】如何準備人才盤點？如何選擇人才盤點的方式？如何避免用人部門負責人的敏感？關門盤點與開門盤點的優(yōu)劣？該公司管理團隊梯隊架構圖存在哪些風險？如何避免盤點結果的趨中效應？

【實戰(zhàn)演練】后備人才預測、人才校準會組織、人才盤點報告/學習計劃

 

第三講 梯隊發(fā)展：人才測評與繼任梯隊建設

1、人才繼任標準與測評方法

² 基于價值的人才標準

l 邏輯角度

l 時間角度

l 結構角度

² 人才素質測評的方法與手段

l 實踐檢驗

l 行為訪談

l 評價中心

2、基于供應鏈思維的人才繼任計劃

² 人才繼任的渠道與標準

² 人才繼任的使用與培養(yǎng)

² 繼任者的評價與保留

3、人才繼任梯隊規(guī)劃與管理

² 梯隊人才的職業(yè)規(guī)劃與任職資格管理

l 梯隊人才的職業(yè)發(fā)展通道設計

l 梯隊人才的任職資格管理

² 梯隊人才的崗位管理

l 人才與崗位的內(nèi)部匹配

l 內(nèi)部調配與輪崗機制

l 崗位能上能下

l 崗位風險管控

【應用工具】任職資格標準模型

【案例分析】某公司基于人才盤點的員工職業(yè)規(guī)劃、華為的“五級雙通道”與任職資格管理、某生鮮電商送貨員的轉崗難題、德勝洋樓的“自我監(jiān)督”、生產(chǎn)經(jīng)理的授權管理

【小組討論】處于同一九宮格的人才如何選擇繼任者？如何做好繼任崗位的風險管控？

【實戰(zhàn)演練】關鍵崗位的職業(yè)通道設計、崗位任職資格描述

 

第四講 人才管理：梯隊繼任者的培養(yǎng)、評價與保留

1、梯隊繼任者培養(yǎng)的策略與方法

² 繼任人才培養(yǎng)的基本策略

² 培養(yǎng)繼任梯隊者的學習能力

² 培養(yǎng)系統(tǒng)性規(guī)劃學習能力

² 繼任人才培養(yǎng)的三個維度

l 業(yè)務實踐

l 經(jīng)驗復制

l 理論學習

² 人才學習金字塔

² 高潛人才學習地圖的設計

2、復盤技術加速梯隊人才成長

² 復盤的學習機理

² 復盤的核心技能

l 引導

l 思考

l 轉化

3、梯隊繼任者的評價與保留

² 梯隊繼任者評價的閉環(huán)管理

² 梯隊繼任者評價的策略

l 基于場景化的實踐評價

l 360度全面動態(tài)評估

² 激勵保留化被動為主動

l 抓住人才保留的核心

l 做好需求管理正確激勵留住人才

l 認清人才的保留成本

² 全面激勵留住優(yōu)秀人才

l 全面薪酬體系建設夯實人才保留基礎

l 公平的事業(yè)環(huán)境留住人才

l 人才流動機制營造留人組織環(huán)境

l 企業(yè)文化建設留住人心

【應用工具】SECI模型、3A模型地、學習金字塔、聯(lián)想復盤四步法、需求理論、強化理論、德西效應

【案例分析】騰訊游戲產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力培訓、華為的“摻沙子”行動、某公司基于人才盤點的學習地圖、某酒店的管理復盤、海底撈的員工激勵、萬科的合伙人制度、豐田的輪崗計劃、騰訊留人的產(chǎn)品思維、華為的人才退出管理、東阿集團的文化留人

【小組討論】復盤中如何運用引導技術？工資不高如何保留人才？如何把握管理中的平等與公平？長期考核如何實現(xiàn)及時激勵？

【實戰(zhàn)演練】項目復盤演練

 

咨詢式培訓的踐行者

擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結構思維/公文寫作

中山大學EMBA

注冊管理咨詢師

PTT國際職業(yè)培訓師

高級人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員

18年上市/標桿企業(yè)經(jīng)歷，12年HR總監(jiān)

教育及學術背景

張劍老師，籍貫江西省樟樹市，常駐深圳，中山大學行政管理本科，EMBA，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員/專家?guī)鞂＜?，江西省人力資源協(xié)會理事會員。

 

工作經(jīng)歷（由近及遠）

l 國內(nèi)酒店家具標桿企業(yè)森源股份——集團人力資源中心總監(jiān)

l 國內(nèi)第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監(jiān)

l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經(jīng)理

l 江西省樟樹市商業(yè)局——勞動人事科副科長

培訓項目

A.戰(zhàn)略人力資源、組織、人才、制度體系設計系列

《“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

《“組織發(fā)展核能”——組織戰(zhàn)略與組織發(fā)展》

《“人才驅動業(yè)務”——人才盤點的關鍵方法與繼任計劃》

《“組織人才管理“——人才引爆驅動業(yè)務增長》（NEW）

《“制度為王”——企業(yè)制度體系設計與編寫技巧》

《“為業(yè)務插上翅膀”--非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

B、三支柱、HRBP系列

《“從馬車時代到汽車時代"---人力資源操作系統(tǒng)三支柱構建方案產(chǎn)出落地班》（NEW）

《“理念變革 組織驅動”——人力資源管理變革與三支柱模式轉型》

《“經(jīng)營視角的HR管理”——HR與業(yè)務單元協(xié)同》（NEW）

《“業(yè)務思維 結果導向”——HRBP轉型與關鍵技能提升》

C.招聘面試系列

《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準面試實戰(zhàn)技巧》

《“精準畫像 讀心選才”——校招面試官實戰(zhàn)技能訓練》

D.績效/薪酬管理系列

《“經(jīng)營視角的績效管理“——全面績效管理與組織能力協(xié)同》（NEW）

《“戰(zhàn)略績效解碼”——經(jīng)營目標與績效管理》

《“向谷歌學習”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新》

《“績效的細節(jié)“——績效面談與輔導技巧》

《“戰(zhàn)略薪酬管理“——戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理》

《“職位指引未來”——職位體系設計與職位評估》

E.結構化思維與公文寫作系列：

《“結構化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧》

《“結構思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》

《“妙筆生花”——行政公文寫作規(guī)范與技巧》

• 識才提效-人才盤點與人才梯隊建設

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  前言：一、企業(yè)為什么要做人才盤點二、企業(yè)如何從人才盤點工作中獲得效益提升1、某紐交所上市公司利用人才盤點工作提升利潤的案例詳解2、某銀行總行人才發(fā)展及人才梯隊項目第一講：解析基于識才提效的人才盤點一、人才盤點的四種模式1. 人才盤點模式選擇模型2. 不同企業(yè)發(fā)展階..

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• 識才提效-人才盤點與人才梯隊建設

  開課時間：已開課

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• 高績效團隊建設（沙盤課程）

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一講：用沙盤模擬的核心團隊領導力一、了解沙盤操作方式及規(guī)則1. 學會與習得兩種認知模型2. 外界刺激引發(fā)學習者的思考二、領導力的認知模型游戲互動：有效影響他人1. 什么是好領導2. 管理和領導的區(qū)別三、五項卓越領導力行為1. 以身作則2. 共啟愿景3..

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• “人才驅動業(yè)務”—人才盤點與梯隊建設

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂）1. 公司人才建設的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2. 什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備？3. 如何才能構建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設系統(tǒng)？B．課程目標（我們的學習方向）1. 正確理解人才儲備與人才梯隊建設；..

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• 貝爾賓®高績效團隊建設-知人善任，達成目標

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  模塊一：理論導入1、貝爾賓團隊角色的背景與緣起2、高績效團隊的黃金法則3C3、帶好團隊的秘密武器-貝爾賓團隊角色【活動】米字格（角色識別）模塊二：自我認知1、解讀個人報告，識別自我管理風格【活動】照鏡子（自評他評差異探索）2、優(yōu)勢發(fā)揮、最大化個人效能模塊三..

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