【培訓對象】
企業老總、企業中高層管理人員


【培訓收益】
打造團隊、經營人心的執行文化、團隊文化、創新文化、學習文化、自律文化建設的理念、路徑和方法。

 

一、為什么學習本課程：

 

企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容就是價值觀。有什么樣的價值觀，就有什么樣的規章制度和行為規范，這又保證了物質文化的不斷增長。一流的企業一定是創造和擁有了一流文化的企業。能夠跨越百年的企業，必然是有著深厚的文化底蘊并且堅持不斷的進行文化創新。
企業文化建設就是經營人的價值觀，就是經營人心，企業文化建設的直接目的就是讓全體成員同心同德、言行一致，這需要用心、創新的經營。不同的經營理念、路徑、方法，會導致不同的經營結果。

二、通過本課程您將學習到：
打造團隊、經營人心的執行文化、團隊文化、創新文化、學習文化、自律文化建設的理念、路徑和方法。

三、誰應該學習本課程：企業老總、企業中高層管理人員

四、培訓方式：專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習

五、課時安排：1天或2天

六、內容提要（課程提綱）
第一講：優秀文化概述
第二講：執行文化建設
 從小故事看執行力
 戰略和執行
 執行的法則
 執行工具OEC管理
第三講：團隊文化建設
 大雁故事和螃蟹現象
 拆除內外兩堵墻，向中層開炮
 中日文化比較
 凝聚力就是競爭力
 團隊文化打造路徑
第四講：創新文化建設
 卓越企業創新法則和創新路徑
 海爾創新觀及案例
 奇瑞創新觀及案例
 蒙牛創新觀及案例
 不創新，就滅亡
第五講：學習文化建設
 學習型組織和五項修煉理論及意義
 學習型企業文化特征
 平煤集團案例分析
 徐礦集團案例分析
 海爾集團案例分析
第六講：自律文化建設
 律人的前提是自律
 PBC（個人事業承諾）的文化意義
 德日文化給我們的啟示和借鑒
 80/20實踐
 SBU（戰略事業單元）的意義及經營方法

 

OEC管理模式推廣專家
海爾經驗權威研學專家
清華大學、中山大學、華中科技大學、青島大學等高校課程教授。 

曾獲青島十大名師、中國百位優秀講師稱號，PTT國際職業培訓師，曾在全國各地做過專題報告及企業內訓上百場。 
海爾企業文化體系主創人員之一，在OEC管理、企業文化建設、人力資源管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，現為數十家企業管理顧問。 

個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》、《企業文化落地高效手冊》等多部。 
在全國各地做過《高績效的OEC管理》、《企業文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場鏈與業務流程再造》等專題報告上百場，培訓企業上千家。 精品課程：《打造企業的高效執行力模式》《危機時代的企業文化建設》《中層主管的高效執行力》《企業文化建設八大方略》《6S管理與班組建設》《海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒》《管理者的五項技能修煉》。 

已為國內120多家企業提供系統的管理咨詢或培訓服務，因實戰、有效、專業而深受客戶的好評。客戶包括河北長天、北京中建、上海菁英、山東潤博等知名企業。 行動準則:“要效果，不要借口”。

• 用企業文化經營團隊人心

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  模塊一：1.開場：抓住人心 a.自我介紹 b.我的關注 c.你畫我說2.熱場：烘托氣氛 a.征集簽名 b.尋找相同 c.成長序曲3.暖場：拉近距離 a.默契考驗 b.心靈之舞 c.多元排隊 4.融合：團隊文化 a.贊美訓練 b.傾聽體驗 c.共情回應5.理念：核心價值 a.核..

  ￥1,980   元/ 天

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