【培訓對象】
公司高層管理者、項目總監，變革相關利益關系人

【培訓收益】
§ 掌握變革的六個階段和八個步驟，建立清晰的變革方法論 § 根據不同的變革情境和員工成熟度，采用不同的管理和領導手段。 § 學會靈活的領導技能，消除變革中的三級抗拒。 § 掌握一種復盤變革、總結反思變革經驗教訓的工作模式。 § 建立在變革中進行組織學習的系統邏輯。

1、變革是怎么發生的及變革的六個階段？
隨機事件引發變革
變革的六個階段
變革成功的標志是什么？
變革為什么會失敗？
三種干擾和抗拒
沙盤推演：變革的六個階段
視頻案例：海爾砸冰箱
2、變革中的領導和管理
情境要素
管理還是領導
明晰變革中的發展需求
采用不同的管理和領導去推動變革
專注目標排除干擾
體驗活動：交通阻塞
小組研討：不同階段的特征與需求
3、推動變革八步驟
建立緊迫感
建立領導團隊
融合愿景
溝通愿景
授權員工
創造短期成果
鞏固成果
把成果融入文化
 

相關資質:
張老師是情境領導等系列國際著名課程授證全球資源講師，授證MASTER TRAINER，著名的變革管理沙盤模擬授證講師，同時他還是國際注冊企業教練，引導師、HBDI全腦優勢授證分析師，NLP執行師。張老師還擁有教育學碩士學位。
工作背景:
張老師有20多年的世界500強工作經驗，13年的大型企業學習發展工作經歷。曾歷任世界著名的跨國電信設備商華為技術有限公司行業客戶經理、學習發展經理、任職資格經理、人力資源經理、大區代表多年。
課程及項目:
張老師長期在大型先進企業從事學習發展工作，對大型企業學習發展需求有深入理解，對以學習發展支持組織績效和業務成長有深入實踐。同時對以行動學習推動業務問題解決及團隊工作模式改善有著深入研究和長期實踐，對課后群體行為改變輔導有獨特經驗。他還講授從組織領導力、團隊領導力到個人領導力的系列課程，如變革管理實戰沙盤模擬、基于群策群力的團隊績效教練、團隊高績效對話技術，情境管理實戰訓練、GROW員工輔導技術、提升個人領導力六原則、全腦職業發展、職業發展教練、HBDI全腦優勢等多門課程。 

• 新零售的課程提綱

   

  第一單元新零售的基本概念和時代特征1.O+O的基本概念2.O+O與新零售3.新零售的前臺、中臺、后臺4.改變新零售的技術基礎u云計算u大數據u新物流u傳感器和工業物聯網uVR和ARu3D 和4D打印5.新零售的目標——效率u提升效率的6大基本技術u申通快遞的物流技術創新6..

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