【培訓對象】
企業中高層管理人員

【培訓收益】
任正非說：如果我們不想死，就要向最優秀的人和組織學習，否則怎么能先進呢？該項目可以零距離接觸，感悟其優秀文化，學習其先進的管理之道——他人之石可以攻玉。

 

第一單元新零售的基本概念和時代特征

1. O+O的基本概念

2. O+O與新零售

3. 新零售的前臺、中臺、后臺

4. 改變新零售的技術基礎

u 云計算

u 大數據

u 新物流

u 傳感器和工業物聯網

u VR和AR

u 3D 和4D打印

5. 新零售的目標——效率

u 提升效率的6大基本技術

u 申通快遞的物流技術創新

6. 新零售的目標——用戶體驗

u 全棉時代的用戶體驗實踐

u 全棉時代的用戶體驗的改造

7. 新零售目標——個性化需求

8. 案例：紅領西服定制化的新零售的實踐

u 紅領西服定制化新零售的實踐

u 紅領西服定制化技術變革-數據采集

u 紅領西服定制化技術變革-數據傳送

u 紅領西服定制化技術變革-rFID技術

u 紅領西服定制化技術變革-生產線改造

u 紅領西服定制化的線上線下作業流程

u 紅領西服定制化的新零售模式-C2M

u 紅領西服C2M模式的生態

第二單元傳統零售企業新零售轉型案例分析

1.多點+物美的新零售實踐

u 多點+物美的會員一體化的新零售

u 多點+物美技術一體話的新零售

u 多點+物美物流一體話的新零售

u 多點+物美倉儲一體化的新零售

u 多點+物美的新零售實踐成果

4.案例：原麥山丘的新零售實踐

5.案例：國美電器的新零售變革

u 國美在線的線上變革

u 國美的10萬加的微店營銷平臺

u 國美的后服務變革

u 國美的物流變革

6.案例：喪茶的新零售實踐

u 喪茶事件的背景

u 喪茶引發的線上線下的導流

u 喪茶背后的創意策劃與網易的品牌傳播

u 喪文化引發的新零售事件營銷

u 深入年輕人心中的喪文化解析

第三單元騰訊在新零售領域的布局

1、westore在新零售領域的嘗試

u westore的實現流程

u westore需要滿足的條件

u westore的產品時間邏輯

u 微信精品店的構思

2、社交立減金的新零售

u 社交立減金的實現原理

u 社交立減金對商家的作用

u 社交立減金時間的技術基礎

3、流量平臺的共享

第四單元新零售的大數據驅動

1.新零售的驅動為何在大數據？

2.新零售的大數據應用的困難和應對

u 奧特萊斯大數據應用實例

3.新零售大數據應用

u 新零售大數據的整體解決方案

u 新零售大數據的應用領域

u 新零售大數據的具體應用-精準推薦

u 新零售大數據的具體應用-門店選址

4.紅領集團的數據驅動

u 紅領集團的數據驅動提升效率

u 紅領集團的數據驅動實施步驟-歷程

u 紅領集團的數據驅動實施步驟-源點論

 

【背景介紹】

Ø 現任某BAT無線研發部運營總監

Ø 曾公司寶聯合創始人，兼市場總監，并創立北京企業服務聯盟

Ø 曾就職于蘇寧云商店長梯隊

【實戰經驗】

Ø 現任某BAT無線研發部運營總監，負責大數據產品和云測試產品優測的運營，精通新媒體、微信、移動營銷等內容運營、網站SEO、SEM，市場運營、渠道運營。

2、曾公司寶聯合創始人，兼市場總監，負責公司寶市場部的全面管理工作，公司客戶的月增速保持在150%，與2015年6月獲得薛蠻子1200萬元的投資，12月登陸新三板，并創立北京企業服務聯盟，拉起北京188家企業服務機構。
3、曾就職于蘇寧云商店長梯隊，熟悉一線零售行業和O2O的運作模式；

 

【主講課程】

《基于騰訊大數據產品設計與運營》

《新媒體運營》

《互聯網+時代的場景化營銷》

《新時代下的新零售模式創新》

《網紅經濟的創業與運營》

《互聯網企業如何做營銷推廣》

《從o2o到o+o的顛覆性創新》

《平臺思維與共享經濟》

• 互聯網時代新零售戰略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線上、線下數據、供應鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..

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• 汽車4S店的新零售玩法

   

  一、汽車行業與新零售1、什么是新零售2、汽車行業新零售探索的幾種方式（1）以用戶為中心設計體系（2）大數據體系的建立（3）服務鏈的重新整合3、4S店在新零售鏈條中的角色變化（1）銷售中心向體驗中心和服務中心轉變（2）線下服務向線上服務轉變（3）依托汽車品牌向打造自身品牌轉變4、4S店的新零售核心（1）利用新技術..

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• 電商互聯網：新零售—新體驗—新營銷

   

  課程背景：馬云在一場演講中提出：“純電商時代很快會結束，未來10 年、20 年，將沒有電子商務這一說，只有新零售這一說。也就是說，線上線下和物流結合在一起，才能誕生新零售。”馬云提出“新零售”口號，是向全球的消費品和零售行業發出了一顆重要的信號彈。電商市場正逐步進入發展成熟期，未來將是一個新零售的全..

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• 傳統電商互聯網企業新零售落地實操解決方案

   

  課程背景：新零售到底是什么眾說紛紜，很多人概念混亂本質不清，最后造成瞧不起、來不及!新零售不是概念，是以人工智能模式顛覆零售業，是對線下80%零售份額的顛覆，速度之快超過電商興起時，是機遇也是挑戰，速度之快超過以往，不是你所想象的爆款. 社群. 門店銷售技巧那么簡單！新零售是一場體驗戰、大數據戰，如何做零售體驗和數字化？線下線下融合是趨勢，產品一..

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• 電商互聯網新零售：重構新未來 崛起新零售

   

  課程背景：線下零售困難，線上也殺入線下，原來狼在天上，現在狼在身邊，未來零售何去何從？未來的戰爭純空軍會失敗，純線下地面部隊也會失敗，高效協同和融合才是未來，新零售的本質就是線上和線下融合，時代呼喚全能融合的營銷模式，呼喚線上線下全能的特種部隊型營銷人才！不論是新零售還是新媒體，理解用戶和產品為王是根本，4P的根基還是以用戶為中心的產品，如何..

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• 新零售創新是一種態度

   

  1、 創新是什么？2、 創新是每時每刻都在想的事情3、 產品創新流程4、 僅僅技術是不夠的5、 創新是持續演進6、 創新驅動的不同方式7、 創新是有用的8、 創新的過程是曲折的9、 創新需要找到紅海中的藍海10、小米生態鏈簡介11、小米生態鏈投資邏輯12、小米生態鏈可以復制嗎？13、小米生態鏈案例分析1..

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