【培訓對象】
課程對象  在建筑、市政、公路、鐵路、水利、電力、礦冶、化工、材料、機電等行業從事投資開發、規劃設計、咨詢或施工的項目經理或項目經理預備人選。  從事工程建設項目管理相關工作的專業人員，包括公司管理人員、合同經理、質量經理、成本經理、工程經理、商務經理、采購經理、業務開發經理等。

【培訓收益】
 了解法律和合同的基本概念。深入理解“契約精神”。  掌握項目合同的主要內容、主要風險和防控對策。  掌握項目全過程、系統化合同管理方法。  通過案例分析和演練，提升學員合同管理的實務技能。

1 法律與合同的基本概念

1.1 法律的基本概念
1.1.1 大陸法系和普通法系
1.1.2 合同的法律基礎
國際公約和國際慣例

1.2 合同的基本概念
1.2.1 什么是合同
1.2.2 合同的性質
1.2.3 合同訂立和履行的過程

1.3 契約精神

2 項目合同的類型和構成

2.1 項目合同的類型
2.1.1 項目實施模式
2.1.2 項目合同的類型

2.2 國內外的工程項目合同范本
2.1 FIDIC
2.2 NEC
2.3 AIA
2.4 國內工程項目合同范本

2.3 項目合同文件的構成和優先次序

3 項目合同的主要內容和評審要點
3.1 合同主體
3.2 工作范圍
3.3 雙方的義務
3.4 雙方的違約責任
3.5 合同價款和支付方式
3.6 項目管理和審批程序
3.7 風險分配
3.8 不可抗力

 

3.9 稅、保函和保險
3.10 變更和索賠
3.11 合同終止
3.12 適用法律和爭議解決

4 項目合同的主要風險及防控對策
3.1 合同效力風險
3.3 合同條件風險
3.4 合同履行風險
3.5 合同爭議風險

5 項目合同的系統化管理

5.1 項目合同管理的常見問題與挑戰

5.2 項目各階段合同管理要點
5.2.1 投標階段合同管理要點
5.2.2 談判、簽約階段合同管理要點
5.2.3 履約階段合同管理要點
5.2.4 收尾階段合同管理要點

5.3 提升項目合同管理效能
5.3.1 公司層面：建立完善高效的合同管理體系
5.3.2 項目層面：強化項目合同的全過程管控
5.3.3 個人層面：提升合同管理的意識和能力

回顧與總結

 

 【資質背景】
 畢業于加拿大麥吉爾大學(McGill university)，擁有工學碩士學位和工商管理碩士學位
 天津大學 MBA 業界導師
 中國地質大學（武漢）客座教授
 美國項目管理學會認證項目經理 (PMP)
 英國特許建造學會會員(MCIOB)、CIOB 特許建造經理
 《財富》“500強”全球頂尖跨國咨詢公司資深董事
 長期任職于中國建筑類央企和大型跨國工程咨詢公司
 領導實施眾多大型的工程建設項目
 合著工程項目管理相關著作2部
 獲得哈佛大學法學院（Harvard Law School）“談判與領導力”項目證書
 北京交通大學經濟管理學院兼職教授
 北京交通大學中西方管理創新實踐研究中心顧問委員會委員
 英國皇家特許測量師學會會員(MRICS)、RICS 入會面試主席考官CIOB入會面試考官
【自我解讀】
胡先生長期服務于央企和大型全球化跨國工程咨詢公司，擁有30年的專業經驗。最近18年擔任大型跨國咨詢公司中國區總裁或高管。現任 “財富500強”、全球頂尖跨國咨詢公司中國區資深董事。胡先生多年來一直在基礎設施、建筑、城市發展等領域從事工程咨詢和項目管理工作，作為公司總經理、項目總監或項目經理領導實施了眾多重大工程建設項目的策劃、技術咨詢或項目管理工作，并在項目管理、商業溝通與談判、風險管理、團隊管理與項目領導力等方面持續進行深入的研究與實踐。
胡先生擁有豐富的國際工程經驗，長期領導國際團隊。胡先生曾經過在三十多個國家或地區工作或從事商務活動，諳熟國際慣例和國際文化。胡先生長期以英語為工作語言，可以用英文授課。
【授課特色】
擅長以互動的方式授課，善于在課堂上發動學員思考、討論，并融入實操演練等活動，使學員“耳”、“腦”、“手”并用，課堂氣氛活躍，學員收獲大。
融合了“學院派”和“實戰派”的風格：既有“實戰派”的實用性、針對性，能帶給學員行之有效的“干貨”，促使學員行為的改變；又有“學院派”的嚴謹性、系統性，能啟發學員思考，提升學員的理論素養。
得益于扎實的“工程+管理”教育背景，善于以生動的語言闡釋深刻的道理，并能為學員提供可以立即使用的工具、方法、模板。
【主講課程】
《商業談判策略與實務》
《項目管理核心理念與方法論》
《項目合同與風險管理》
《高效能溝通與領導力修煉》
【服務客戶】
中國建筑、中國海外、中電聯、中國中鐵、中國鐵建、中國交建、中國電建、中國能建、中國三峽、中國華電、南方電網、中國中材、中國五礦、中國建科、徐工集團、RICS、CIOB、天津大學、北京交通大學、中國地質大學等。

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