【培訓對象】
企業中高層管理人員、關鍵業務及職能管理者

【培訓收益】
 豐富的企業案例、詳盡的工具分解、手把手的實操演練，全程講解與輔導相結合；  大量的實操工具與方法，綜合多家企業戰略解碼操盤經驗，并反求諸己、思考自身企業痛點；  提高企業中高層管理者的戰略共識、戰略解碼、戰略執行、績效落地的全盤意識，打造企業戰略解碼方法論及實操工具流程；  防范戰略解碼、戰略執行中的組織上下、內外部風險，避免管理的“降維打擊”，既提高戰略意識，又推動戰略解碼落地。

 第一部分、戰略解碼之戰略承接（上承戰略）：由整體戰略承接到單元行為
 關鍵詞：戰略共識、戰略思維、戰略分解、戰略承接工具
 全景思考：如何結合企業思考我們的戰略解碼？
 四大問題：市場發展、公司戰略、戰略分解、績效落地
 四步曲：戰略解碼的全過程如何操作、調用那幾項工具？
 延伸參考：對企業內外環境的分析（SWOT框架式案例）
 戰略解碼選擇題：公司確定戰略之后，我們可以把戰略解碼為哪些操作方向？
 四位一體：對戰略解碼四個維度的基本分析
 操作：公司戰略分解操作圖（舉例）
 他山之石1：北京某大型企業十三五戰略分解至組織績效案例
 從公司戰略分解到四個操作維度（注：承接集團戰略）
 戰略地圖：該組織畫出了自己的戰略地圖
 實操：戰略解碼的工具過程（結合案例）
 戰略落地：從戰略到績效就是一個層層分解的過程
 他山之石2：廣東某大型民企十二五戰略分解至績效案例
 基于戰略目標，構建公司戰略主題
 X企業畫出基于戰略主題的戰略地圖（展示與理解）
 根據戰略主題，確定績效主題（含責任部門）
 工具的極致簡化：戰略解碼的工具過程
 上承戰略——戰略解碼的基本過程復盤
第二部分、戰略解碼之績效落地（下接績效）：由目標執行到效果落地
 關鍵詞：目標清晰，執行過程避免偏差，目標分解、復盤，避免“降維打擊”
 目標管理：目標管理的整個流程
 邏輯：關于組織績效指標體系
 示例：公司建構組織層面的績效指標（KPI）
 延伸參考：績效管理處理的三類關系
 落實到人：公司需要建構各層級考核評價機制（廣東某企業樣例）
 落實到人：部門管理者及員工建立起自身的績效考核（舉例）
 戰略執行選擇題：四選一 ，哪一項戰略執行障礙對你的組織影響最大？
 1、對公司戰略目標的了解是每位員工的必修課
 組織執行力六大方法邏輯圖：上中下段
 建設通道：對公司戰略的了解是每位員工的必修課
 2、關于目標能否調整，你怎么看？（四選一）
 基本觀點：目標落地五要素（4W1H+復盤）
 3、案例：萬達的戰略檢視、復盤、評審工作
 選擇題：哪些事情值得做戰略檢視
 什么事情值得復盤（四大事項）
 延伸工具：戰略檢視、工作復盤報告
 4、避免“降維打擊”：從經理到總經理的角色轉變
 參考建議——如何避免管理執行的“降維打擊”
 5、關注多元化戰略、創新對人才來源的挑戰（案例）
 6、“大人際關系“——建立關系、有效互動
 下接績效:戰略執行、績效落地的基本過程復盤

第三部分、反求諸己：戰略解碼、戰略執行過程中的各項問題及風險
 風險防范：戰略解碼中的常見風險及防范建議
 風險防范：戰略執行中的常見風險及防范建議
 管理者應該具備的基本能力、組織內的各項配合與協同
 延伸：更多案例及企業戰略解碼問題探討及答疑

 

何欣老師是我國的國家高級企業培訓師、實戰營銷專家，北京紅色企業家商學院副院長，是營銷出身的體驗派導師，連續多年蟬聯銷售冠軍的實戰派導師，從基層業務、到銷售冠軍、到店長、到高級會銷講師、到經理、到項目總監，團隊業績達成率最低160%完成，不斷創造銷售神話，沒有一次失敗案例。有人稱之為營銷天才、有人稱之人銷售管理專家，以一當十是他的營銷秘方。他有著一套完善的銷售流程、營銷模式和成交秘籍，并擔任多家企業商學院與企業大學高級特聘講師、會銷講師、副院長等職務，何欣老師，講課從實戰來，向實效中去！生動幽默，豐富多彩，沙盤演練，以落地為主要目標，讓您立竿見影，引爆終端銷售業績持續飆升！獲得企業一致好評率！