(一) 企業(yè)戰(zhàn)略管理與行業(yè)選擇
1. 企業(yè)家的高度決定企業(yè)的高度
2. 為什么要進行戰(zhàn)略管理
3. 什么事企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
4. 對戰(zhàn)略梳理的三個錯誤理解
5. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論體系
6. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
7. 戰(zhàn)略性的成功與機會性成功
8. 行業(yè)發(fā)展階段與行業(yè)選擇
(二) 戰(zhàn)略分析模型與競爭策略
1. 宏觀環(huán)境：PEST分析
2. 中觀環(huán)境：五力模型分析
3. 微觀環(huán)境：SWOT分析
4. 微笑曲線：行業(yè)價值鏈選擇
5. 戰(zhàn)略選擇：波特的競爭戰(zhàn)略選擇
6. 成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)缺點分析
7. 差異化競爭戰(zhàn)略的四大策略
8. 集中戰(zhàn)略的策略選擇
(三) 客戶需求與市場競爭分析
1. 目標客戶的選擇與定位
2. 客戶需求分析的方法與實踐
3. 企業(yè)的比較競爭優(yōu)勢
4. 某公司比較優(yōu)勢案例分析
5. 企業(yè)的獨特客戶價值
6. 某公司獨特客戶價值案例分析
7. 挖掘潛在客戶需求的方法
8. 做出企業(yè)比較競爭優(yōu)勢和獨特客戶價值圖
(四) 商業(yè)模式設計與企業(yè)價值
1. 商業(yè)模式的六個維度
2. 定位是商業(yè)模式的起點
3. 商業(yè)模式中的盈利模式設計
4. 關鍵資源與核心能力整合
5. 企業(yè)自由現(xiàn)金流結構
6. 商業(yè)模式中的企業(yè)價值評估
7. 某行業(yè)的三種商業(yè)模式比較
8. 商業(yè)模式設計案例分享
(五) 商業(yè)模式創(chuàng)新的八個思路
1. 開創(chuàng)新行業(yè)
2. 創(chuàng)造新品類
3. 制造新概念
4. 創(chuàng)造差異化
5. 發(fā)展新模式
6. 提供新服務
7. 開拓新市場
8. 建設新渠道
(六) 戰(zhàn)略目標三層業(yè)務鏈規(guī)劃
1. 戰(zhàn)略永遠是為明天著想
2. 什么是戰(zhàn)略目標的三層業(yè)務鏈
3. 聯(lián)想與蘇寧的三層業(yè)務鏈
4. 五糧液與華為戰(zhàn)略發(fā)展階段
5. 戰(zhàn)略目標三層業(yè)務鏈的意義
6. 某民企的戰(zhàn)略目標體系規(guī)劃
7. 做出我們企業(yè)的三層業(yè)務鏈
(七) 企業(yè)品牌文化建設與管理
1. 為什么要進行品牌管理
2. 企業(yè)品牌管理的內容和含義
3. 企業(yè)品牌管理的五大特征
4. 企業(yè)品牌核心價值的提煉
5. 企業(yè)品牌口號提煉：一語道破
(八) 企業(yè)戰(zhàn)略分解與落地實施
1. 戰(zhàn)略分解是戰(zhàn)略落地的開始
2. 戰(zhàn)略實施的關鍵資源與核心能力
3. 某公司成長神話背后的資源能力整合
4. 戰(zhàn)略管理層面的分解與實施
5. 人力資源層面的分解與實施
6. 運營體系層面的分解與實施
7. 企業(yè)文化層面的分解與實施
8. 市場營銷方面的分解與實施

北京交通大學工商管理碩士

清華大學總裁班特聘講師

企業(yè)五行系統(tǒng)創(chuàng)始人

中國十佳培訓講師

國內頂級實戰(zhàn)培訓講師

原某鋼鐵集團副總裁

某國企人力資源副總、資深管理顧問

高長勇老師理論功底扎實，對國學、西方管理學都有著深入的研究，先后在大型民企和國企擔任過中高層管理崗位，具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，對戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、人力資源、運營管理等問題，有著較為深刻的理解和解決辦法，是“實戰(zhàn)派”培訓專家和咨詢顧問。

主講課程：

《總裁突破——企業(yè)五行系統(tǒng)》 （總裁班經(jīng)典課程）

《高效執(zhí)行——團隊執(zhí)行力訓練營》 （以下為內訓或公開課）

《從技術到管理——卓越班組長特訓營》

《強大中層——打造卓越中層特訓營》

《職業(yè)選手——團隊職業(yè)化訓練營》

《銷售精英——團隊營銷力訓練營》

《戰(zhàn)略突破——團隊凝聚力訓練營》

高老師創(chuàng)造性的研發(fā)了《企業(yè)五行系統(tǒng)》總裁特訓營，幫助企業(yè)打造系統(tǒng)的力量，并配套提供《企業(yè)五行系統(tǒng)》落地管理咨詢項目：《戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目》、《企業(yè)文化咨詢項目》、《人力資源咨詢項目》、《流程優(yōu)化咨詢項目》等。

泉頭集團董事長馮君山先生說：“高老師是我見到的最有才華、最有激情、最有使命感的老師，他提倡的咨詢式培訓更是顛覆了我對培訓的認識，讓我們企業(yè)獲益匪淺。”多年來，高老師用自己的智慧、經(jīng)驗和激情幫助許多企業(yè)提高了管理水平與領導素質，受到了企業(yè)的一致好評。
 

• 中國宏觀經(jīng)濟形勢與企業(yè)戰(zhàn)略升級

   

  引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經(jīng)濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經(jīng)濟高質量發(fā)展路徑二、中國宏觀經(jīng)濟存在的挑戰(zhàn)和風險1、深入認識中國經(jīng)濟新時代..

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• 信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及ICT2.0構建

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢1.1中國移動電話用戶現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1.2中國寬帶用戶現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1.3中國三大運營商客戶發(fā)展現(xiàn)狀2、電信運營商發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢 2.1全國電信主營業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢 2.2中國三大運營商技術發(fā)展和網(wǎng)絡建設現(xiàn)狀和趨勢3、中國物聯(lián)網(wǎng)的市場發(fā)展現(xiàn)狀和..

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• 5G和物聯(lián)網(wǎng)技術演進、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應用

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)技術及發(fā)展趨勢1、物聯(lián)網(wǎng)技術基礎1.1全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢1.2物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的核心要素1.3物聯(lián)網(wǎng)、傳感網(wǎng)、M2M概念及聯(lián)系1.4物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡結構和系統(tǒng)組成1.5物聯(lián)網(wǎng)的實現(xiàn)原理2、物聯(lián)網(wǎng)關鍵技術2.1統(tǒng)..

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• 企業(yè)發(fā)展牽引力 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶為中心的經(jīng)營理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰(zhàn)中“野蠻”生長1.3人道：企業(yè)和利益相關者的關系，利益的本質是..

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• 大數(shù)據(jù)5G技術演進、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應用

   

  一、5G發(fā)展背景和基本概念1、5G時代的需求萬物互聯(lián)需求流量增長需求空口接入需求業(yè)務拓展需求運營盈利需求2、 5G時代的挑戰(zhàn)系統(tǒng)和技術融合的挑戰(zhàn)容量和頻譜效率提升的挑戰(zhàn)物聯(lián)網(wǎng)和業(yè)務靈活性的..

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• 大數(shù)據(jù)5G技術演進、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應用

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡發(fā)展趨勢二、5G發(fā)展背景和基本概念1、4G面臨的挑戰(zhàn)2、未來移動通信的需求和挑戰(zhàn)3、新型業(yè)務驅動移動流量快速增長4、5G發(fā)展的主要驅動力5、5G的應用場景與能力需求6、5G技術的關鍵特征三、全球5G研究進展1、ITU 5G..

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