一、企業文化的重要性
1、企業文化是每個志存高遠企業的必修課
2、隨著人員擴編，迫需把“散兵游勇”改造為“正規軍”
3、企業文化是一種共享價值觀，有利于打造員工的行動合力

二、狼性文化，拼搏意識
1、沒有拼搏，怎么進取？
2、把客戶震撼，把合同給我
3、價格進攻，擊殺對手
4、勝負無定數，敢搏成七分
5、用業績說話，以成敗論英雄
6、案例：研發部的PK機制

三、團隊精神，1+1>2
1、狼性強調的是群狼而不是獨狼
2、銷售強，回款快，靠什么？
3、團隊意識是華為選聘員工的第一金標準
4、案例：華為是怎么打造員工團隊意識的？

四、工匠精神，細節決定成敗
1、板凳要坐十年冷，文章不寫一句空
2、寧做腳踏實地的院土，不做高高在上的院士
3、案例：跟電纜死磕
4、從客戶接待看華為的工匠精神

五、奉獻精神，沖鋒在前
1、員工斤斤計較，企業走不遠
2、當雷鋒不談條件
3、但企業絕不讓雷鋒吃虧
4、案例：以股票配額的分配為例

六、危機意識，永葆奮斗者本色
1、人生于憂患而死于安樂
2、如何防止員工拿到股票后變懶
3、清理沉淀層
4、餓狼逼飽狼機制

七、以客戶為中心
1、企業的本質就是了解客戶需求，滿足客戶需求
2、迅速捕捉客戶需求
3、對客戶需求做出及時響應
4、案例：華為通過IPD精準滿足客戶需求

八、怎么灌輸企業文化？
1、培訓時間的選擇
2、最佳的灌輸方式
3、案例：以錘煉員工大無畏的拼搏精神為例

Ø 中國人民大學經濟學院教授、博士生導師

Ø 中國人民大學國民經濟管理系副主任

Ø 曾任深圳華為技術有限公司市場部和人力資源部高管

Ø 北大、清華、人大等總裁班特聘教授

丁老師曾于1999-2005年在我國著名企業標桿——深圳華為技術有限公司工作近6年，先后在市場部和人力資源部任職，積累了豐富的實戰工作經驗。2007年進入中國人民大學任教。2014年8月，憑借出色的科研能力和教學成果，被中國人民大學破格晉升為教授。

華為歷練的實戰工作素養+人大雄厚的理論研究平臺，使丁老師既能站在理論研究的前沿梳理企業發展的邏輯，也能從實戰角度提出有針對性的、接地氣的解決方案。

憑借著有邏輯性的深度思考、有實操性的課程設計，以及深入淺出、娓娓道來、詼諧生動的案例授課方式，課程一直受到廣大學員的歡迎。

《人力資源實操十一講》、《績效管理》、《股權激勵》、《管理學原理》

2016年底-2017年，與中國人力資源協會、中國MBA智庫聯合推出的網上課程《對標華為——人力資源管理》，近3萬人同時在線聽課，社會反響巨大；擔任國家最高級別的科學研究基金項目——國家自然科學基金委員會工商管理學部的評委。

• 企業文化落地

   

  課程介紹 企業文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說企業文化無處不在。企業文化落地難，是困擾很多企業及企業領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業文化的力量在驅動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領導？2.企業文化的目的：用一個..

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• 阿里企業文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業文化搭建體系..

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  課程背景：阿里巴巴從一個18人創業的小企業成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭，旗下業務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業務發展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發展歷程中，獨特的企業文化和富有互聯網思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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  課程背景：在互聯網快速發展的今天，企業既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰。任何企業要抓住機遇，迎接挑戰，就得以優秀的企業文化，來塑造與提升企業的品牌形象，擴大企業的內涵。企業文化和品牌，都是塑造企業影響力、控制力、領導地位的有力武器。它們直接影響著企業的長遠發展，甚至決定著企業的成敗與興衰。因此，企業文化建設與品牌建設，都是企業十分重要的課題。企..

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  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價值觀、規范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐：文化建設三個勝利之本2.1 以客戶為中心內涵：為客戶服務是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶..

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