一、哪些企業(yè)適合做股權(quán)激勵？
1、不是每個企業(yè)都適合做股權(quán)激勵——為什么外貿(mào)企業(yè)很少做？
2、沒有誠意，別做股權(quán)激勵——某老板想空手套白狼，反被高管坑慘
3、“三無”企業(yè)最適合做股權(quán)激勵
4、國有企業(yè)股權(quán)激勵的特殊要求

二、股權(quán)激勵可先從虛股開始“試水”
1、實股激勵有風險，虛股激勵先“探路”
2、用好分紅型虛股，調(diào)動員工潛能——某企業(yè)是如何快速擴張的？
3、虛股只能分紅嗎？——某大型國企的增值型虛股激勵方案
4、叫花子打狗邊打邊走——某衰退期食品企業(yè)利用虛股激勵來護衛(wèi)資產(chǎn)撤退

三、激勵模式
1、虛實結(jié)合，規(guī)避風險——以虛擬期權(quán)轉(zhuǎn)業(yè)績獎勵股為例
2、員工沒錢買股票，怎么辦？——以期股為例
3、連買帶送，提高員工積極性——以折價購買股的行權(quán)價為例
4、動態(tài)激勵，防止員工拿到股權(quán)后變懶——以華為的動態(tài)激勵模式為例

四、激勵額度
1、防止過度激勵——怎么搞股權(quán)激勵后，高管跑的更快了？
2、框定被激勵對象的預(yù)期收入
3、根據(jù)預(yù)期收入反推激勵額度
4、案例：擬對年薪100萬的高管搞期權(quán)激勵，如何推算期權(quán)額度？
5、國有企業(yè)及上市公司股權(quán)激勵額度的上限

五、行權(quán)條件
1、很多激勵方案的硬傷是沒有行權(quán)條件
2、常見的行權(quán)指標——以凈利潤增長率和EVA為例
3、行權(quán)條件定多高合適？
4、如果行權(quán)條件達不到，該怎么辦？——全部取消嗎？

六、有效期和行權(quán)速度
1、股權(quán)激勵不能說給就給，至少要有一年以上的等待期
2、有效期定多長合適？——以項目主管為例
3、如果有效期太長，員工等不及怎么辦？——分批行權(quán)
4、每一批行權(quán)比例占多少合適？——勻速行權(quán)的弊端
5、案例：這個股權(quán)激勵方案有什么問題？

七、退出機制
1、很多激勵方案沒有退出機制，員工不敢買
2、常見的退出方式——以公司贖回為例
3、贖回價怎么定？
4、如何提高股權(quán)激勵對員工的吸引力？——基于保底收益的贖回價計算
5、贖回股份怎么處理？
 

Ø 中國人民大學經(jīng)濟學院教授、博士生導(dǎo)師

Ø 中國人民大學國民經(jīng)濟管理系副主任

Ø 曾任深圳華為技術(shù)有限公司市場部和人力資源部高管

Ø 北大、清華、人大等總裁班特聘教授

丁老師曾于1999-2005年在我國著名企業(yè)標桿——深圳華為技術(shù)有限公司工作近6年，先后在市場部和人力資源部任職，積累了豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。2007年進入中國人民大學任教。2014年8月，憑借出色的科研能力和教學成果，被中國人民大學破格晉升為教授。

華為歷練的實戰(zhàn)工作素養(yǎng)+人大雄厚的理論研究平臺，使丁老師既能站在理論研究的前沿梳理企業(yè)發(fā)展的邏輯，也能從實戰(zhàn)角度提出有針對性的、接地氣的解決方案。

憑借著有邏輯性的深度思考、有實操性的課程設(shè)計，以及深入淺出、娓娓道來、詼諧生動的案例授課方式，課程一直受到廣大學員的歡迎。

《人力資源實操十一講》、《績效管理》、《股權(quán)激勵》、《管理學原理》

2016年底-2017年，與中國人力資源協(xié)會、中國MBA智庫聯(lián)合推出的網(wǎng)上課程《對標華為——人力資源管理》，近3萬人同時在線聽課，社會反響巨大；擔任國家最高級別的科學研究基金項目——國家自然科學基金委員會工商管理學部的評委。

• 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、股權(quán)激勵與合伙機制

   

  第一講：宏觀經(jīng)濟、股權(quán)時代與股權(quán)激勵一、宏觀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計1．新時代中國宏觀經(jīng)濟的新常態(tài)與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型2．股權(quán)架構(gòu)設(shè)計在人才激勵與融資運作中的價值3．從公司內(nèi)部與外部來解讀企業(yè)股權(quán)系統(tǒng)二、中小企業(yè)股權(quán)激勵的7大致命問題1．舍不得：股權(quán)代表公司的所有權(quán)，怕股權(quán)分出去影響公司穩(wěn)定2．不夠分：公司需要股權(quán)融資、股權(quán)激勵，但是..

  ￥   元/ 天

  人氣：1469  

  

• 成長型企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)-留駐、吸引、激勵核心人才

   

  課程內(nèi)容：（2天內(nèi)結(jié)合多個真實案例詳細剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負面效應(yīng)：◆激勵過度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

  ￥   元/ 天

  人氣：2254  

  

• 股權(quán)激勵與MBO

   

  課程提綱：第一部分：必然的選擇長期激勵機制1.成長極限的要求2.行業(yè)發(fā)展趨勢特點的要求3.人力資源管理的要求4.團隊接替的要求5.企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求第二部分：股權(quán)激勵的基本要求1.員工長期激勵的產(chǎn)生背景和原因2.什么是員工持股計劃3.員工持股計劃的基本形式4.員工持股計劃的基本理念1）企業(yè)利..

  ￥   元/ 天

  人氣：2399