第一單元：構建卓越領導力
1. 權力、權力戒律、影響力與領導力
2. 好領導的八項特質
3. 四種領導方式
4. 情景領導，建立與下屬匹配的領導行為
5. 建立權威的藝術
第二單元：目標管理牽引團隊方向
1. 目標管理的好處與特征
2. 真目標還是偽造目標？
3. 設立目標的兩個個方法和三個步驟
4. 高效目標對話
5. 目標分解，從目標到計劃
6. 進行工作追蹤——信任，更要確認
a) 工作追蹤的五大原則
b) 工作追蹤的方法與步驟
c) 克服工作追蹤的抗拒
第三單元：教練員工復制自己
1. 做一個好教練
2. 教練的目標——塑造行為
3. 員工行為強化技術
4. 做員工思想工作的技術
5. 教練的四個策略
6. 教練的四個方法運用
7. C5教練法
第四單元：績效評估，建立實質性的管理溝通
1. 績效評估不是績效考核——認識績效評估
2. 制定績效標準
3. 績效觀察的方法和步驟
4. 績效評估的量化評價及誤差消除
5. 績效評估的核心績效面談
a) 績效面談策略的選擇
b) 績效面談5步法
c) 負面反饋技術
第五單元：激勵和授權，讓員工跑起來
一、激勵
1. 激勵的誤區
2. 探尋激勵之源
3. 需要的探尋：這小子在想什么
4. 獎與懲的探尋：“胡蘿卜”還是“大棒”
5. 滿意的探尋:為什么滿意，為什么不滿意
6. 公平的探尋:為什么不公平
7. 開發和利用好激勵資源
8. 激勵的四個原則
9. 激勵的五大策略
二、授權
1. 授權的障礙分析與授權的原則
2. 授權三要素：職責描述、工作分派、權力分解
3. 授權的四種工作類型
4. 授權的五項原則
第六單元：打造高效團隊
1. 好團隊的七大特征
2. 處理好團隊沖突
3. 組織角色和團隊角色
4. 團隊建設的四種途徑及分析
結束部分：課程回顧、收獲分享
 

• 高效管理，提升績效——保險業務營銷高效管理

   

  課程背景：當保險行業歷經市場粗放式增長、人海戰術紅利式增長、規模產品效應增長后，在當前國家對金融行業提出穩增長、防風險的政策指引下，在銀保監會嚴監管的背景下，市場向保險行業提出了更規范、更高的發展要求。保險行業又好又快的發展，需要各家保險主體不斷提高公司的經營管理能力，與之相匹配的是各保險主體的管理者需要建立一套系統的、專業的管理模型，尤其是各業..

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• 電力企業之檢修工作高效管理

   

  課程背景：“檢修”工作，是目前電力企業對設備規定性動作。“檢修”工作體現在計劃性周期性。從檢修性質上分類：火電企業分為大修、中修、小修、臨修；新能源企業分為升壓站預試、機組500小時檢等項目。部分特殊項目包括180天專項設備改造，90天擴大型改造等。從檢修模式上分類：“檢修&..

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• 工匠精神與執行力修煉培訓

   

  課程說明 三百六十行，行行出狀元，工匠精神是全社會的需求。任何一個行業，要有高質量的發展都離不開工匠精神。醫生，要精心開好每一張藥方，把每一個手術做到完美；教師，要精心上每一堂課，對每一個學生精準開展思想教育；銀行職員，就要精心做好每一個細節，給每一個顧客滿意的服務。 提高執行力，不只是工作的需要，可以修煉心性，累積生命的厚重；工..

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• 打造卓越團隊：團隊建設、領導力與執行力修煉

   

  一、團隊與團隊管理1．什么是團隊？為什么要組建團隊？2．團隊目標的價值【資料】高效團隊的金字塔模型分析3．卓越團隊特征4．團隊管理的關鍵因素（1）領導的影響力（2）團隊管理者的常見誤區【提示】管理者看人看事要多角度【資料】銷售經理在團隊管理中的定位【他人之石】馬云：領導力是怎樣煉成的？5．團隊管理的改進原則..

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• 卓越管理者12項能力修煉

   

  前 言 第一項、決策協調能力1、 決策要把握好機遇---第三只眼理論（案例分享）2、 協調的重點不是當年的“思想政治工作型” 的說教了，而是要建立部門與部門、崗位與崗位的咬合機制（案例分享）第二項、制度規范能力1、 怎么定制度？（案例分享）2、 制度越嚴越好嗎（案例分享）第三項、氛圍營造能力..

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• 領導力修煉

   

  第一部分：領導力的基礎1. 領導力的基礎1) 為什么需要領導者； 2) 領導力的缺失問題； 3) 關于領導力的一些錯誤觀念； 4) 領導力是什么； 5) 領導者該做些什么？6) 領導他人，管理自己。2. 未來的領導者1) 我們處在一個什么年代？2) 21世紀管理面臨大挑戰； 3) 10倍速理論； 4) 10..

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