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領(lǐng)導力修煉
課程編號：11216
課程價格：￥35000/天
課程時長：2 天
課程人氣：1917
公司各部門的中高層管理人員
【培訓收益】
1. 領(lǐng)導力的基礎(chǔ)
1) 為什么需要領(lǐng)導者；
2) 領(lǐng)導力的缺失問題；
3) 關(guān)于領(lǐng)導力的一些錯誤觀念；
4) 領(lǐng)導力是什么；
5) 領(lǐng)導者該做些什么？
6) 領(lǐng)導他人，管理自己。
2. 未來的領(lǐng)導者
1) 我們處在一個什么年代？
2) 21世紀管理面臨大挑戰(zhàn)；
3) 10倍速理論；
4) 10倍速組織的關(guān)鍵詞；
5) 未來領(lǐng)導者什么樣？
6) 8090后管理之探討。
3. 解析管理中的五大關(guān)系
1) 領(lǐng)導VS管理
2) 速度VS完美
3) 結(jié)果VS過程
4) 懷疑VS相信
5) 戰(zhàn)略VS執(zhí)行
6) 無為VS有為
4. 領(lǐng)導12字真言
1) 望、聞、問、切；
2) 舒、理、寬、仁；
3) 退、讓、舍、給。
5. 三大紀律八項注意
紀律1：一切的管理行為要人性化；
紀律2：允許底層挑戰(zhàn)上層；
紀律3：允許“黑客”存在；
注意1：自愿的付出與投入；
注意2：權(quán)力是流動的、決策是大眾做出來的；
注意3：控制與指揮成為過去式；
注意4：讓每個人有自己的聲音；
注意5：權(quán)力來自底層的力量；
注意6：能力遠比頭銜重要；
注意7：創(chuàng)造更多的領(lǐng)導，創(chuàng)意要民主化；
注意8：將底層利益作為公司增長目標；
6. 管理者的“八榮八恥”
1) 以謙遜恭謹為榮，以自命不凡為恥；
2) 以洗耳恭聽為榮、以獨斷專行為恥；
3) 以兼容并包為榮，以整齊劃一為恥；
4) 以勞逸結(jié)合為榮，以埋頭苦干為恥；
5) 以豁然開朗為榮，以洗腦說教為恥；
6) 以同甘共苦為榮，以不近人情為恥；
7) 以深入實質(zhì)為榮，以裝模做樣為恥；
8) 以擁抱責任為榮，以歸罪他人為恥。
第二部分：領(lǐng)導力模型
1. 愿景：凝聚團隊的法寶
1) 誰是真正的領(lǐng)導？
2) 如何實現(xiàn)“人心齊泰山移”？
3) 使命、愿景、價值觀的應用；
4) 造夢聚人的四步曲。
2. 溝通：賦予快樂的源泉
1) 鼓舞對方達成結(jié)果；
2) 編碼、解碼、反饋的應用；
3) 有效溝通的策略；
4) 組織溝通的注意事項。
3. 激勵：創(chuàng)造執(zhí)行的關(guān)鍵
1) 激勵關(guān)鍵：即時激勵、決不過夜；
2) 激勵策略：創(chuàng)造感動、制造危機；
3) 迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動；
4) 激勵理論與菜譜。
4. 授權(quán)：領(lǐng)導解放的秘訣
1) 領(lǐng)導為什么總是很忙、很累，下屬卻很空？
2) 你會授權(quán)嗎？人們?yōu)槭裁床皇跈?quán)？
3) 授權(quán)的四大好處及范圍；
4) 有效授權(quán)7步驟。
5. 教導：組織長青的按扭
1) 做教練式的領(lǐng)導；
2) 領(lǐng)導“三忌”與“三問”；
3) 別讓猴子跳回你的背上；
4) 離場管理七個步驟。
6. 績效： 4R績效管理流程？
1) 結(jié)果定義：目標的設(shè)定、分解并承諾；
2) 鎖定責任：職責的描述與確認；
3) 跟蹤檢查：有效跟蹤、檢查與督導；
4) 關(guān)鍵考核：業(yè)績評介、面談與改善。
7. 創(chuàng)新：領(lǐng)導致勝的利器
1) 突破管理思維：挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承；
2) 管理創(chuàng)新的本質(zhì)；
3) 分解創(chuàng)新管理問題；
4) 嶄新的管理模式。
第三部分：領(lǐng)導力與方法論
1. 戰(zhàn)略思考：不死才是硬道理
1) 員工：靠什么凝聚人心？
2) 客戶：靠什么指導業(yè)務(wù)？
3) 業(yè)務(wù)：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？
4) 核心競爭力：靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？
2. 團隊融煉：讓1+1＞2
1) 什么是真正的團隊；
2) 團隊發(fā)展的階段分析
3) 團隊建設(shè)的基本原則；
4) 團隊角色與九型人格。
3. 樂在工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己
1) 快樂的秘密；
2) ABC情緒理論；
3) 受益理論；
4) 放下理論；
5) 控制情緒、消除壓力的策略。
4. 人才選拔：造物先造人
1) 人才浪費與人才缺失；
2) 人才戰(zhàn)爭：外企“掠奪”人才的7種方式；
3) 慧眼識鷹：選人48字真經(jīng)；
4) 制造人才：人才復制四步曲。
5. 制度建設(shè)：修人先修路
1) 修路原則：人沒錯路錯了；員工沒錯管理錯了；
2) 1種思維：好的制度制造好人；
3) 1個心態(tài)：做企業(yè)就是做制度；
4) 構(gòu)建不依賴能人的制度執(zhí)行力。
6. 文化根植：育人先育魂
1) 《猴子與香蕉》的實驗；
2) 第5級經(jīng)理人的推動；
3) 從海爾砸冰箱看文化的根植；
4) 文化落地三步曲。
足跡遍布全國100多個城市，受訓企業(yè)達2600多家，受訓人員超29萬人次，平均每年約200場培訓，成為浙江大學最受歡迎的管理類客座教授之一，被譽為“最佳執(zhí)行企業(yè)教練”。
《守破離：如何成為一個精進的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》
《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導向的執(zhí)行模式》
1. 課程內(nèi)容：實用性強，內(nèi)容更新及時、思維邏輯嚴謹；
2. 授課風格：擅于互動式交流，精于教練型輔導；
3. 授課方式：知識講解+案例研討分析+小組競賽+游戲互動+總結(jié)分享+課后作業(yè)+行動計劃+實用工具。
1. 國內(nèi)少有寫了兩本關(guān)于工匠精神書籍的專家；
2. 國內(nèi)工匠精神排課量最多的老師，2017年排了100天有關(guān)工匠精神的培訓課；
3. 國內(nèi)第一個談新工匠的人，第一個將“守破離”納入工匠之魂的老師；
4. 國內(nèi)第一個能將工匠精神從口號，理念、態(tài)度講到工匠文化根植的老師；
《工匠精的神培育》
《7R執(zhí)行體系建設(shè)》
《8E領(lǐng)導模型構(gòu)建》
《打造企業(yè)新中層》
《戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼執(zhí)行》
《跨部門溝通與協(xié)同》
《如何有效管理下屬》
《下屬的授權(quán)、激勵與輔導》
《團隊賦能工作法》
《關(guān)鍵人才管理》
《打造高績效團隊》
《領(lǐng)導創(chuàng)新與變革》
《問題分析與解決》
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卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營
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一、時代呼喚領(lǐng)導力不同時代的領(lǐng)導力巨變時代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎(chǔ)認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..
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課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..
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第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..
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課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..
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