【培訓對象】


【培訓收益】
了解一家優秀企業不斷成功、永續經營的核心邏輯 ● 學習阿里巴巴在戰略創新上的做法及路徑 ● 掌握阿里巴巴在組織管理、績效考核方面的關鍵技能 ● 啟發學員在VUCA時代，不斷的跨界和顛覆式創新的思考。

總論：企業永續經營的邏輯：企業的成功=（戰略/時代背景）*（組織能力/組織文化）
第一講：阿里巴巴的戰略與生態圈
一、阿里巴巴戰略創新背后的思考
1. 居安思危、未雨綢繆
2. 因為相信，所以看見
3.自己造風口，不隨意跟風
二、阿里巴巴從批發到零售的戰略創新
1. 阿里巴巴B2B業務的商業模式
2. 淘寶業務C2C的創新和突破
3. 淘寶發展的時代背景
4. 淘寶的三大創新
三、阿里巴巴從商業到金融的戰略創新
1. 支付寶誕生的背景
2. 支付寶從阿里巴巴剝離
3. 阿里小額貸款的試水
4. 科技金融還是金融科技
四、阿里巴巴從金融到科技的戰略創新
1. 阿里云誕生的背景
2. 飛天系統的上線
3. 阿里云的困境
4. 阿里奔月計劃與業務上云
第二講：阿里巴巴組織能力的生長取決于組織文化的基因和土壤
1. 執行力需要按部就班的組織文化
2. 創新能力需要開放協同的組織文化
3. 組織能力和組織文化的匹配
4. 組織文化是陽光、空氣、雨水
第三講：阿里巴巴的組織文化創新
一、組織文化的內核
阿里巴巴價值觀迭代：新六脈神劍來龍去脈，故事串聯、案例等
二、組織文化的四個層面的實踐
1. 物質層
2. 制度層
3. 行為層
4. 精神層
三、組織文化的發展與業務的協同
1. 阿里巴巴：銷售文化
2. 淘寶：運營文化與江湖文化
3. 支付寶：產品文化
4. 國際化的阿里巴巴：全球化的文化
四、組織文化的保障：阿里巴巴政委體系
1. 阿里政委的緣起
2. 政委的四大角色
3. 政委的核心職責
4. 政委與業務leader的配合
第三講：阿里巴巴的組織能力
一、阿里巴巴腿部三板斧：
1. Hire&Fire
2. Team Building
3. Get result
二、阿里巴巴腰部三板斧
1. 懂戰略
2. 搭班子
3. 做導演
三、阿里巴巴頭部三板斧
1. 定戰略
2. 造土壤
3. 斷事用人
 

 阿里全球云培訓中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓師協會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發的“全國杰出分享網商獎”，
出版書籍：
出版互聯網思維《決勝020》（北京理工大學出版社），
出版《互聯網+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經歷：
美國索菲亞大學 MBA 碩士、北京師范大學 國學博士
工作經驗：
15年的大企業銷售、運營、管理等實戰經驗，曾服務于上百家知名企業
原阿里巴巴資深講師、資深運營、資深管理
原凱創達科技總監
原康佳集團 銷售經理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業文化體系
3.阿里巴巴績效管理實踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實戰-銷售管理
6.非人力資源經理的人力資源管理
7.人才培養與人才激勵
8.績效管理與團隊建設
9.績效管理微咨詢
三）企業數字化轉型類
1.數智化時代下的組織能力升級
2.數智化轉型三板斧
3.數字經紀時代的領導力
四)工具課類
1、裸心會-團隊打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復盤會-復盤工作坊

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