【培訓對象】
企業(yè)中層管理者、優(yōu)秀主管及帶團隊的管理人員

【培訓收益】
1、 提高中層管理者自我定位，角色分工，協(xié)作配合、提升團隊管理技能，做到管理過程中關注“人”和“事”平衡！責、權(quán)、利對等！ 2、 提高中層管理者綜合管理能力，提升管理溝通意識，管理流程，管理思維！ 3、 提升中層管理者領導力，發(fā)揮領導力的獨特性，掌握領導力權(quán)與影響力！ 4、 提升管理者科學化管理思維，人本化管理、教練式管理、情景化管理能力！ 5、 降本增效企業(yè)績效成果，掌握團隊凝聚力、執(zhí)行力、學習力的三力高效團隊！ 6、 提高團隊高效溝通品質(zhì)，提升團隊領導者，溝通區(qū)分技術(shù)，減少溝通消耗！ 7、 懂得如何激勵人才，如何有效授權(quán)，如何有效發(fā)揮人才動力！快速識別人才的性格特性，掌握運營團隊管理模式! 8、 打造以結(jié)果說話，以目標為導向，用價值交換的結(jié)果導向型高效團隊管理！ 9、 提高管理者鏡子思維、系統(tǒng)決策思維，多角度拓展視角，提高系統(tǒng)思考力！

第一講：中層管理者角色認知定位與職能
￠啟示：如何理解什么是管理？
￠解讀：管理的本質(zhì)是什么？
一、中層管理者角色認知身份
1、中層管理者職業(yè)身份認識
2、管理人員的角色定位和素質(zhì)模型
3、中層管理者職能與職責
￠分析：管理干部應具備的基本素質(zhì)？
￠探討：管理者如何定位與走位
二、管理者角色定位與走位（承上啟下中和）
 上承公司戰(zhàn)略目標：
1、目標執(zhí)行者、對目標負責
2、問題解決者、對問題負責
3、模范示范者、對團隊負責
4、職責承擔者、對結(jié)果負責
 中和團隊合作之力：
1、 分工協(xié)作者、對效率負責
2、 交接工作者，對工作負作
3、 和氣共贏者，對組織負責
 下啟員工行為結(jié)果：
1、計劃規(guī)劃者、對目標負責
2、評估跟進者、對過程負責
3、事件決策者、對責任負責
4、團隊輔導者、對下屬負責
 案例討論：領導埋怨，下屬嘲諷，中層“夾板氣”是怎么造成的？
三、常見管理角色轉(zhuǎn)換
1、分析90|00后研發(fā)人員的特點
2、角色轉(zhuǎn)換過程中常見的問題分析
3、角色轉(zhuǎn)換的成長維度模型（角色、態(tài)度、知識、技能）
四、從專業(yè)走向管理心智思維與行為
 中層管理者心智思維轉(zhuǎn)變與認知
 中層管理者培養(yǎng)七個好習慣價值
1)習慣之一：成果導向
2)習慣之二：綜觀全局
3)習慣之三：聚焦重點
4)習慣之四：發(fā)揮優(yōu)勢
5)習慣之五：集思廣益
6)習慣之六：檢查監(jiān)督
7)習慣之七：總結(jié)思考
 研討：學習本單元的體會列出以后改進的三個要點
￠項目體驗：《團隊雕塑》---激情與心態(tài)
五、中層管理者日常必備五項職能工作
1、計劃目標 （四定四原則目標計劃）
2、組織協(xié)調(diào) （內(nèi)外協(xié)調(diào)組織有度）
3、溝通到位 (溝通的三度：精準度、準確度、明確度)
4、監(jiān)督執(zhí)行 （執(zhí)行結(jié)果管理3S體系）
5、指導糾正 （賦能指導以結(jié)果導向）
 案例討論：中層管理者日常工作的壓力與阻力!
第二講：中層管理者人本化|柔性管理思想
￠啟示：醫(yī)生看病時是先關心病因，還是先給醫(yī)藥！
￠解讀：管理者如同良醫(yī)，針對性才能做到話到病去！
一、中層管理者人性化理解與洞見
二、中層管理者必備的二大管理智慧
三、中層管理者人性化柔性六給管理
四、 中層管理者人性化四個維度管理（態(tài)度、能力、人品、資源）
五、 中層管理者要掌握的處理下屬智慧
1、中層管理者具備現(xiàn)代人性柔性管理
2、 中層管理者下屬沖突如何平衡管理
3、 中層管理者管理道、術(shù)、法應用
∴獎罰手法——胡蘿卜加大棒、
∴機會手法——競賽機制
∴情感手法——小灶溝通
∴制約手法——能人經(jīng)濟
￠啟示：人與人之間發(fā)生問題糾紛是人的問題，還是事的問題？
￠解析：所有問題的背后都是要解決人的問題！
六、 什么樣的中層管理者受人歡迎
七、 中層管理者身上必備將才五德
八、 中層管理者必備八項能力修煉
 學習力修煉
 決策力修煉
 號召力修煉
 執(zhí)行力修煉
 組織力修煉
 責任力修煉
 溝通力修煉
 研討：中層管理者如何受下屬歡迎
￠項目體驗：《溝通密碼》解析“溝通的學問，管理者如何通過溝通解決問題！
 領導力修煉
∴領導者四大原則，四大禁忌
∴領導者與管理者處事原則
∴如何提升領導力三大修煉
 研討：如何人性化管理下屬
★解析：領導力是如何失去權(quán)威的，影響力如何塑造價值！
第三講：中層管理者的工作職責一：目標計劃
￠前言：目標計劃是為了什么實現(xiàn)公司戰(zhàn)略意義
￠解讀：如何制定計劃目標，達成目標分解與實施
一、組織目標計劃達成與措施
1、什么是目標管理
2、制定分解目標SMART原則與管理工具
￠執(zhí)行目標5W2H工具
￠PDCA質(zhì)量環(huán)管理工具
￠教練式目標管理GROW
3、目標計劃3S結(jié)果管理
4、目標達成的五個要素
5、目標達成的五個步驟
6、目標達成分解與方法
￠下級部門分解總體目標；
￠各部門提出實現(xiàn)目標的主要措施；
￠部門把目標分解到個人；
￠個人提出完成目標的主要措施；
7、達成目標的行動措施
￠目標研討：深化目標執(zhí)行方案研討
￠采用案例分析紙，深化研討分解目標方式和方法工具
￠演練：每個小組制定一個半年計劃
二、目標執(zhí)行與溝通過程管控
1、目標執(zhí)行與溝通的反饋機制
2、目標執(zhí)行與溝通3S工作流程閉環(huán)
3、達成執(zhí)行明確責任人監(jiān)督指導
三、目標共享與任務分配（目標的共享化、目標的承諾化、目標的系統(tǒng)化、任務分配的原則、分配時的抗拒處理、分配時的控制緊度、分配后的跟蹤與控制、結(jié)果反饋）
￠活動演練：撲克沙盤——上中下三層互動（體驗：管理對人與對事，三層角色定位，目標下達，控制與跟蹤，愿景與目標共享，結(jié)果反饋等）
四、目標的監(jiān)督執(zhí)行與okr管理工具
1、目標的3S過程管理
2、目標過程OKR管理
￠案例研討：一個人承擔多個項目遇到資源沖突怎么辦
第四講：中層管理者的職責二：組織協(xié)調(diào)：組織力提升
￠啟示：螞蟻搬家、狼性團隊合作！
￠解讀：有指揮有安排的組織背后的協(xié)調(diào)力是如何體現(xiàn)的！
一、中層管理者如何帶動組織生命力
1、 以身作則顯模范
2、 資源合作互助力
3、 人才指導有思路
二、中層管理者高效協(xié)調(diào)組織分工
1、 管理工作五大原則
2、 工作安排非常六加一
3、 組織調(diào)動二加一管理模式
4、 打造團隊凝聚力向心力
三、中層管理者打造人才梯隊接班人
1、 輔導下屬和培養(yǎng)接班人
2、得力干將人才提拔與培養(yǎng)
3、人才考核與非物質(zhì)激勵與物質(zhì)激勵方法
 認可激勵的概念、經(jīng)典激勵理論
 掌握低成本人性化激勵方法與技巧
￠案例研討：技術(shù)型人才需要什么樣因素激勵？團隊的士氣如何凝聚人心？
第五講：中層管理者高績效職責三：執(zhí)行力效率提升
￠解讀“企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行三大要素”企業(yè)發(fā)展基于人才戰(zhàn)略，文化、機制的客戶導向，是企業(yè)高績效產(chǎn)出的重要歸因！
￠客戶價值=+人才+文化+機制+服務+產(chǎn)品
一、執(zhí)行沒有結(jié)果的三大歸因
二、什么是結(jié)果管理
￠結(jié)果管理的三要素 ￠結(jié)果執(zhí)行彈性與硬性定量 ￠結(jié)果管理三大思維
三、執(zhí)行結(jié)果管理與問題處理
1、執(zhí)行問題分析五步驟：是什么——為什么——要什么——做什么——憑什么
2、執(zhí)行問題疊層與利益關系的分析
3、執(zhí)行問題管理成本流程管控五個步驟
4、執(zhí)行解決問題后果與因果關系管理
5、管理者解決問題的工具與解決方案
二、人才執(zhí)行力效率轉(zhuǎn)化
1、人才執(zhí)行的三大意識
2、人才執(zhí)行的三大特質(zhì)
3、 授權(quán)與監(jiān)督
1) 授權(quán)的范圍、授權(quán)的合約、權(quán)力不能大于2，不能小于1、授權(quán)不等于棄權(quán)
4、 軟機制績效的推動力
1) 建立PK機制、淘汰機制、獎罰機制、連帶機制、樂捐機制、學習機制
5、KPII績效考核機制
 建立量化指標數(shù)據(jù)庫
三、高效率時間與執(zhí)行管理
1、時間表可視化管理
2、時間的輕重緩急處事
3、時間四象限管理工具
4、結(jié)果管理應用措施工具
四、執(zhí)行結(jié)果“四講五定”管理
五、執(zhí)行結(jié)果管理五大步聚
∴沙盤推演《執(zhí)行結(jié)果》在體驗沙盤中學習先進管理思維與流程
六、結(jié)果管理的九個段位階梯
七、結(jié)果管理三個要素：責、權(quán)、利
八、結(jié)果管理應用措施工具
￠4R結(jié)果執(zhí)行工具
∴R1（Result）：結(jié)果定義∴R2（Responsibility）：一對一責任
∴R3（Review）：跟蹤檢查∴R4（Reward）：即時激勵
￠結(jié)果目標管理3S流程工具
∴S1事前 --計劃與責任∴S2事中 ---檢查監(jiān)督∴S3事后 ---獎罰機制
￠內(nèi)部客戶結(jié)果管理改善工具
￠結(jié)果管理六個凡事做到
∴凡事做到,事前準備，事中細心，事后檢查三遍
￠提高執(zhí)行結(jié)果效率四大優(yōu)化
￠案例：《一個釘子一個國家》、《聽不進意見的后果》、《華為結(jié)果意識》
第六講：中層管理者溝通職責四——化解對立和沖突團隊內(nèi)傷管理
￠啟示解析：為什么我說話他聽不懂？說不清楚，講不明白，道不出意思就是成本損失的體現(xiàn)！
￠管理現(xiàn)狀：溝通的明確性，反饋性、共贏性是直接影響到高品質(zhì)的體現(xiàn)！
￠管理應用：高效的溝通是消耗成本，減少成本的重要工具通道！
一、管理者高效率溝通的必備學問
1、管理溝通中多行模式—語氣模型
2、內(nèi)|外客戶溝通管理四個流程
3、管理溝通成本績效五個步驟
4、工作溝通匯報溝通五大要點
5、管理者對上、對下、平行溝通的“7”讓“4”交的學問
 對上溝通七讓四交的學問
 主動報告你的工作進度！ ——讓上司知道
 對上司的詢問，有問必答！ ——讓上司放心
 提高理解能力，了解上司的意思 ——讓上司舒心
 接受批評，不犯三次錯誤！ ——讓上司省事
 工作忙完后，要學會主動幫助他人 ——讓上司省力
 毫不怨言的接受任務！ ——讓上司省心
 對工作主動提高工作效率！ ——讓上司安心
 交心——忠于職守、為人哲學
 交情——有情有義、禮尚往來
 交流——主動請示、有心溝通
 交付——職能擔責、專業(yè)敬業(yè)
 對下屬溝通七讓四交的學問
 對平行溝通七讓四交的學問
二、管理者必備的溝通專業(yè)能力提升
1、管理者高效溝通“說”能力提升
 管理者說話的九個段位
2、管理者溝通“聽”能力提升
 管理者溝通中聽話五個層次
3、管理者高效溝通“問”能力提升
4、管理者高效管理溝通工具
 三明治工具、YDTD對話工具、PDP性格特質(zhì)測評
二、部門之間共贏三大思維
三、部門之間高效溝通方式
 數(shù)據(jù)式溝通 、協(xié)議式溝通、 流程式溝通 、圓桌式溝通 、深度式溝通
四、部門之間的溝通工具
1、溝通從三” 欣”會2、溝通的情感賬戶3、溝通的檢查與探尋
五、部門之間溝通的協(xié)作
1、部門之間溝通協(xié)作的三大原則
2、團隊協(xié)作共贏責、權(quán)、利、對等
六、部門之間的溝通文化與機制
￠結(jié)尾研討：技術(shù)工作管理者不擅于溝通如何高效表達？
1）研發(fā)管理者自己溝通能力不強而領導又不懂技術(shù)怎么辦？
2)為什么研發(fā)工作自己覺得開展的很好卻得不到老板或領導的認可？
￠案例分析：喬哈里視窗項目體驗：《激情節(jié)拍》---團隊共振
￠案例：《對話》《情景演練》……￠案例工具：FB五體行動成功萃煉深化工具
第七講：中層管理者的職責五：控制與糾偏
￠啟示：開車方向反了，需要調(diào)整并規(guī)劃新路線
￠解讀：執(zhí)行中錯誤出現(xiàn)，就要及時止損并糾正
1、 問題管理與風險防范管理
2、 管理者流程審視檢查與責任人
3、 日事日畢，質(zhì)詢會，工作3S管理
4、 工作管理工具：PDCA的實施與評估
5、 達成目標YCYA管理工具
Y：事前——接到指令，確認并承諾 C：事中——第三方的強監(jiān)督檢查
Y：事后——使命必達，主動匯報結(jié)果 A：事終——黑白分明，兌現(xiàn)承諾
魚骨頭分析法
甘特圖分析法
4RA結(jié)果工具
3S流程工具
六頂帽思考問題
6、工作控制方法與工具：每周例會、現(xiàn)場總結(jié)等
7、研發(fā)費用和成本的控制要點
￠討論：問題前、中、后的管理方式是否一樣
￠案例：《沙盤推演》《情景演練》
第八講、中層管理者職責六：責任力管理及軟激勵柔性管理
￠啟示：為什么有人看見公司“燈”沒有關，卻沒有人去主動關掉？責任意識如何提升，內(nèi)在隱形消耗如何化解！
￠解讀：責任管理與個人責任意識
一、責任管理三大意識
二、執(zhí)行責任管理與授權(quán)
1. 建立一對一責任制
2. 責任管理三不放過
3. 責任的猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上——把猴子圈起來——分化之
∴源源不斷的猴子：被迫承擔下屬的工作、下屬經(jīng)常請示真的一定是好事嗎？
∴管理者為何總會被下屬反授權(quán)？、是什么導致下屬沒有盡職盡責？
∴教練式責任管理如何有效對話管理
∴責任流失的二大因素
∴指定一對一人責任人(建立明確、清晰的一對一責任)
∴責任人．責．權(quán)．利要對等
∴責任的授權(quán)與監(jiān)督
∴權(quán)力不能大于2，不能小于1
4. 授權(quán)管理三把尺子
三、執(zhí)行責任管理五大要點
￠講過了就“跟”--結(jié)果是出跟來的
￠我不會就“練”--能力是練出來的
￠不可能就“逼”--潛力是逼出來的
￠沒辦法就“想”--辦法是想出來的
￠不相信就“做”--成績是做出來的
四、激勵員工管理的四個策略
五、贊賞激勵的四種途徑
六、贊賞激勵的五個法則
七、管理者激勵表揚五步法
確定激勵的事項或緣由
理解激勵對象贊賞受點
清晰傳遞激勵事項內(nèi)容
說明激勵事項的重要性
提出下一步工作的期望
八、賦能管理者激勵人性驅(qū)動力
1、管理者善解人性兩性力量
2、管理者激活組織激勵機制
 合伙人機制、股權(quán)激勵、積分卡機制、分紅機制、連帶機制、藍海機制
3、管理非物質(zhì)激勵10種方式
4、人性驅(qū)動與軟機制雙因原理
￠案例《華為激勵》《榮譽墻》￠討論：激勵的真相是什么
￠案例《教練式演練》、《萬達執(zhí)行力》體驗式環(huán)節(jié)《責任的猴子》
九、管理者贊賞激勵管理藝術(shù)
￠課程總結(jié)：回顧本次要點，形成知識點文案！
1、考核系統(tǒng)化管理
2、持續(xù)六項成長看板
3、溫故而知新會議
 

董浪波老師 團隊建設訓練導師
常駐地：武漢
【資質(zhì)背景】
 團隊建設訓練導師
 CISPT 國際職業(yè)培訓師
 IPTA 國際職業(yè)培訓師
 企業(yè)人才成長式咨詢顧問
 體驗式心智系統(tǒng)訓練導師
 中國誠信品牌講師
 贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)人
 榜上書院培訓導師（榜上咨詢合伙人）
 多家機構(gòu)及高校簽約講師(武大總裁班特聘授課專家)
 現(xiàn)任榜上書院院長
 十多年以上團隊體驗式訓練導師
【自我解讀】
董浪波老師從事培訓咨詢管理十多年時間，對心智管理和團隊管理專業(yè)深入研究，對人才梯隊打造、識人用人組織管理、結(jié)果管理、目標績效、市場銷售管理、企業(yè)運營管理、軟文化機制、團隊領導力、銷售團隊建設有著深刻的理解與項目解決能力，實踐與理論相結(jié)合，累積培訓及演講超過600+余次，受訓學員超過60000+余人，授課風格：風趣幽默、深入淺出，富有極強的感染力和親和力。體驗“互動”的熱情，體驗“啟智”的快樂，體驗“高頻”的樂趣，講課激情生動，啟迪心智，語言流暢，課程專業(yè)，培訓效果客戶滿意高的專業(yè)培訓師！培訓客戶滿意度高達95%以上。
【擅長培訓】
人才心智管理系統(tǒng)、銷售人才梯隊建設、團隊建設管理、組織流程管理，人才責任心、企業(yè)執(zhí)行力、教練式管理、經(jīng)營沙盤：團隊沙盤、情景NLP模式心靈成長、識人之道！
1門研究課題、5門版權(quán)課程、9門精彩課程、累積600+天數(shù)、累積超600+家企業(yè)、累積60000+人接受過培訓、十多年專注的培訓歷程！多年來潛心探索團隊人才梯隊管理、心智模式、思維模式、人本管理模式、行為態(tài)度、萃取了團隊管理經(jīng)驗，總結(jié)了實用實效的贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)訓練課程！
培訓以來已得到業(yè)內(nèi)的高度認可，是一位負責任誠信的培訓師，在行業(yè)中有著良好的口碑，榮獲同行業(yè)華譽獎：“最受歡迎的培訓師和中國500強“培訓師的榮譽！被企業(yè)學員親切譽為---心智啟迪智慧導師！
【從業(yè)經(jīng)歷】
專業(yè)：人力資源專業(yè)、研讀EMBA 曾就職上海通用設備銷售經(jīng)理和某大型制造業(yè)管理者，一位從一線的實干者到培訓創(chuàng)業(yè)合伙人，在從事專業(yè)顧問以來用專業(yè)診斷式咨詢，此期間服務過近百家企業(yè)，通過大量的實踐對企業(yè)人才管理賦能增效，總結(jié)了企業(yè)人才管理經(jīng)驗和管理之道！
實案一: 江順科技集團——2017年 科技高新技術(shù)企業(yè)
中國江蘇江順科技集團是一家專業(yè)生產(chǎn)高新技術(shù)主要從事銅鋁型材熱擠壓模具、擠壓配件、鋁型材擠壓生產(chǎn)成套設備、全鋁制家具的研發(fā)、設計、制造及軌道交通精密機械裝備，近800人 輪訓工匠精神！
實例二：江蘇豐潤電器集團——2020年 優(yōu)秀企業(yè)全員多次學習
人才興企 | 打造全員學習型企業(yè) 提升豐潤集團核心競爭力 - 江蘇豐潤電器集團有限公司 (shinco.net)
江蘇豐潤集團成立于1995年，擁有四大全資子公司，分別為：江蘇新科電器有限公司、江蘇友奧電器有限公司、公司主要產(chǎn)品有家用空調(diào)器、商用空調(diào)機、移動空調(diào)等多種空調(diào)器產(chǎn)品，還有除濕機、空氣凈化器、高檔取暖器等小家電產(chǎn)品，公司已獲授權(quán)專利650+。
【主講課程】
《贏在責任心 強在執(zhí)行力》
《陽光心態(tài)修煉與正能量團隊》
《高效團隊建設與管理》
《高效溝通與跨部門協(xié)作》
《賦能增效®——打造高績效人才梯隊》版權(quán)課程
《賦能高效團隊正能量》
《贏在心智管理系統(tǒng)》® 版權(quán)課程
《完善心智模式與系統(tǒng)思維》
《結(jié)果管理®——打造高效團隊執(zhí)行力》
《教練式下屬輔導與培養(yǎng)管理》
《目標管理與計劃執(zhí)行》
《CMSP面鑒識人®——賦能甄選用人》
《凝心聚力——賦能銷售精英團隊特訓營》
《團隊-企業(yè)經(jīng)營沙盤》
《心智修煉----團隊凝聚力心靈潛能特訓營》(三天體驗式®版權(quán)課程)
注解：可以根據(jù)企業(yè)做針對性專業(yè)課程定制！（公開課、內(nèi)訓、微咨詢）
【部分歷程】
 2011年榮獲企業(yè)授予“優(yōu)秀培訓師獎”
 2013年榮獲中國智慧產(chǎn)業(yè)知識聯(lián)合會”全國優(yōu)秀培訓師”
 2014年榮獲華譽組委會頒發(fā)“中國培訓華譽獎”
 2015年榮獲中國講師網(wǎng)“明德杯“百強獎項
 2016——2017年榮獲“163誠信品牌50強講師榮譽證書”
 2019-2022年行業(yè)榮獲“中國百強講師”
【導師使命】
 以博大之心傳道
 以仁愛之心授業(yè)
 以萬靈之心解惑
 一位用心服務好每堂課程的培訓師。
 一位用心成為企業(yè)家最尊敬的培訓師。
 一位用心成為企業(yè)最值得信賴的培訓師。
【服務客戶】
大型集團：UL（中國）、中國鐵塔集團、江順科技集團、仁和集團、正大集團、雷沃集團、英軒集團、湖北宜化集團、綠地集團、岳陽水務集團……
銀行保險：交通銀行、深圳郵政銀行、蘇州郵政銀行、山西農(nóng)商行、中牟農(nóng)商行、明港農(nóng)商銀行、廣發(fā)銀行、平安保險、富德保險（深圳分公司）、平安信托財富、深圳七貸金融、安徽利安人壽、富德生命人壽保險、中國人壽保險……
國家電網(wǎng)：北京京能發(fā)電廠、義烏供電局、云南黔北發(fā)電廠、潘家口電廠、天津國家電網(wǎng)、國網(wǎng)湖北電力、宜昌國家電網(wǎng)、華中電力、廣州供電分局……
生產(chǎn)制造：金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團、大發(fā)集團、方正集團、深圳南華生物公司、江蘇誠豐、東風(湖北十堰)、深圳傲天科技、湖北土老憨集團、深圳三和集團、天津叁零零建材、浙江沁園科技、武漢溢愛、昆明貝泰妮、叁月護膚品、深圳漢高集團、向黔進集團（北京公司）、云南云天化集團、佛山新凱驪門窗企業(yè)、深圳傲滋生物科技、合眾（佛山）化工公司、成都硅寶科技股份、東莞大倫紙業(yè)、浙江三花制冷、濟南天鵝棉業(yè)機械股份、深圳南華生物公司、廣東興鵬公司、廣汽汽車集團乘用車公司、南玻集團宜昌南玻硅材料公司、深圳長盈股份、青島金晶玻璃……
食品、餐飲、藥業(yè)：孝感集峰堂、瀘州四同酒業(yè)、深圳加加樂食品、新金勝餐飲、紅圖集團錦繡紅樓酒店管理公司、新金勝餐飲、華潤大唐藥業(yè)、山東立健醫(yī)藥、浙江醫(yī)藥、仁和堂藥業(yè)、華潤大唐藥業(yè)、湖州正邦服飾股份（男生女生）、湖佳貝艾特、江蘇豐潤電器集團……
建筑房地產(chǎn)：云南天瑞建筑、湖北漢宏盛股份、城建集團、亳州建工集團、鴻揚宅配、菏澤億聯(lián)置業(yè)、美力置業(yè)房地產(chǎn)、昆明恒隆房地產(chǎn)公司、菏澤東達集團、綠城地產(chǎn)、正榮地產(chǎn)、臨沂天基集團……
其他行業(yè)：中國移動（深圳）分公司、中國電信衡陽分公司、網(wǎng)通公司、洛陽725研究所、興國卷煙廠（國企）、山東顏韻、青蛙王子日化公司、迪奧數(shù)控、愛默生（深圳）有限公司、健智科技有限公司、金藍田電子（深圳）有限公司、武漢正大水產(chǎn)、武漢豐華、威海智慧谷、武漢江盛集團、中國外運華中公司、臺州星星集團、中國水環(huán)境集團、廣州頭彩、浙江舒工坊、豪翔物流、深圳興泰股份、深圳弘豐世紀、深圳中保比訊、深圳聯(lián)點文旅、深圳國鴻實業(yè)、恒企教育、深圳赫德工程擔保、浙泰倫特生物工程股份、中石油、深圳數(shù)字電視國家工程、湖北綠宇環(huán)保等等600余家企業(yè)，從小場30多人到大場1000多人培訓效果顯著，培訓人數(shù)已超過數(shù)萬人以上，其中十余家長期受訓企業(yè)，未來還將不遺余力的奮力向前……
【參考視頻】
https://tv.sohu.com/v/dXMvMjkzMTk3OTM4LzgzNjU1MTU0LnNodG1s.html
【精彩瞬間】

UL中國正能量心態(tài)培訓 茅臺集團凝聚力培訓

農(nóng)商銀行授課 卓越團隊體驗式訓練營培訓

【客戶評價】
 董老師課程給大家很多啟迪和思考。也讓整個培訓充滿了正能量，氣場不凡講師知識面和經(jīng)驗方面很好，非常的實用！
--中國電信深圳：學員
 學習董老師的課程受益良多，切實感受到培訓的價值與意義，對保險人來說是我們需要的課程，實用、實效，期待還有機會學習！
---富德生命人壽保險（廣州）公司

 每年開門紅我們都會請老師來授課，本次董老師在責任力的課程上，讓我們體會到了責任重于一切，董老師的課程講解令我們更有信心，更要有擔當帶領農(nóng)商銀行往前走，對本次課程很滿意
--明港農(nóng)商銀業(yè)馮理事長
 

• 銀行遠程營銷中心理財顧問電銷能力提升

   

  第一章 理財顧問如何認知電話銷售一、理財顧問該具備怎樣的性格？1、現(xiàn)狀：電話銷售的三低時代勇氣企圖心自信力快樂力抗挫力精進力堅持力2、總結(jié)：頂尖銷售和業(yè)績不好的銷售12個經(jīng)典差異3、案例：109通電話..

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• 一線萬金---保險電銷團隊銷售實戰(zhàn)能力提升訓練

   

  第一部分、如何成為優(yōu)秀的保險電銷坐席第一章、電銷坐席的心態(tài)管理1、從好奇心出發(fā)2、要有挑戰(zhàn)自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認同你的工作5、學會忘記不快6、堅持就是勝利7、努力才能達成8、學會激勵自我9、用坦誠與真心對待客戶10、上線前的心態(tài)放松第二章、保質(zhì)保量完成通時通次1、認識大數(shù)法則2..

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• 家居建材行業(yè)活動售卡能力提升

   

  第一部分 銷售人員之售卡集客準備一、集客前的認知建材行業(yè)現(xiàn)狀售卡集客泛濫消費者的狀態(tài)活動集客目的二、心態(tài)上要接受三、要克服恐懼感四、熟知活動細則五、活動賣點提煉第二部分 銷售人員之面談售卡能力提升一、進店客戶之店內(nèi)售卡溝通流程（解決問題：在店內(nèi)溝通..

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• 家居建材行業(yè)金牌導購能力提升

   

  第一部分、家居建材行業(yè)顧客購買心理與行為分析一、顧客購買心理與過程分析1、顧客購買決策七步驟2、門店主動營銷集客技巧老客戶維護微信營銷會員管理（隱性渠道）實戰(zhàn)案例：方太電器的老客戶維護技巧二、影響客戶購買因素知識1、了解“顧客知識”產(chǎn)品知識：品牌知識&品類知識購買知識：顧客思考的..

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• 理財經(jīng)理營銷能力提升

   

  第一部分 卓越理財經(jīng)理之內(nèi)心強大第一講 理財經(jīng)理9大營銷能力模型的建立一、積極心態(tài)建立二、客戶開發(fā)三、需求分析四、產(chǎn)品介紹五、異議解除六、締結(jié)成交七、客戶關系維護第二講 積極心態(tài)建立一、壞心態(tài)對銷售的影響二、抱怨的作用三、恐懼的來源四、心態(tài)調(diào)節(jié)工具第二部分 卓越理財經(jīng)理之銷售技能第三講 理財..

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• 銀行大客戶電話邀約能力提升

   

  第一章 銀行客戶經(jīng)理角色認知1、你僅僅是一個銀行理財產(chǎn)品的推銷員嗎？案例：藥店與醫(yī)生的區(qū)別2、優(yōu)秀客戶經(jīng)理的特征顧問式以客戶利益為中心為客戶負責3、客戶經(jīng)理如何傳達專業(yè)度4、你今后該如何定位自己的工作角色？第二章 大客戶消費心理分析1、客戶的終身價值與成交價值2、銷售為什么被終止？3、大客戶究竟期待什么..

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