【培訓對象】
營銷總監/副總/總經理、銷售總監/副總/總經理、市場總監/副總/總經理 營銷經理、銷售經理、市場經理、區域經理、分公司/辦事處經理 儲備銷售管理人員、銷售人員

【培訓收益】
了解當前困擾我們的銷售瓶頸及其根源，并掌握突破的方法或路徑。 掌握銷量增長的十大方法，通過案例講授，練習討論等，能夠學以致用，快速有效提高銷量。 打開思維，開闊視野，觸類旁通地了解一些銷量增長的戰略、策略與戰術手段等。 學會使用一些銷售或管理工具，促使銷量的增長與快速實現。

第一部分：從自身找原因：阻礙銷售增長的三大瓶頸

一、心態瓶頸
1、缺乏激情
2、隨波逐流
3、抱怨消極
二、思維瓶頸
1、淡旺季誤區
2、對市場熟視無睹
3、過于依賴，等靠要
三、技術瓶頸
1、不愛學習，缺乏方法
2、怕擔風險，不敢、不愛嘗試
3、怕失敗，怕出丑

第二部分：向市場要銷量——快速提升銷量的十大方法

一、推出新（副）品牌
1、品牌帶來增長
2、新品牌的互補價值
3、新品牌的成長空間
案例：某乳企新品牌推廣帶來高增長
二、推廣新產品
1、差異化新產品策略
2、產品組合策略
3、產品生命周期管理
案例：某企業產品細分，填補空白市場
三、改善產品結構
1、你的產品結構合理嗎——盤點產品結構
2、怎么樣的產品結構才是合理的？
3、通過政策引導調整結構
案例：某方便食品企業的“非常6+1”政策設計
四、開發新市場
1、新市場，新空間
2、新市場的增長價值
3、無空白市場開發
案例：某乳企上海市場開發
五、開發新客戶
1、空白市場客戶開發
2、老市場密集分銷
3、開發新渠道新客戶
案例：某企業深度分銷模式的實施
六、開發新網點
1、銷售網點梳理
2、制定“五道”覆蓋計劃
3、有序、有技巧地開發空白銷售網點
案例：可口可樂的22種渠道
七、市場單產提升
1、提高單個分銷商銷量
2、提高終端單店銷量
案例：某大棗企業通過“專賣”模式提升業績
八、完善渠道體系
1、你的渠道體系過時了嗎，是否合理？
2、如何因地制宜設計渠道模式
3、2:8法則，優化渠道客戶結構
案例：白象食品適時改善渠道結構提升業績
九、調整促銷模式
1、促銷為何不上量？
2、促銷使用的原則
3、促銷使用的六大技巧
案例：企業促銷成敗實例分析
十、提升精細化管理水平
1、銷量可持續的根源
2、精細化管理的標準化
3、做好客情關系
案例：青島啤酒的終端巡訪精細化標準
 

著名營銷實戰培訓專家
著名經銷商戰略發展研究專家
清華大學、浙江大學總裁班、總監班客座教授及特約講師
全球500強華人講師
“營銷OJT”現場實戰訓練模式創造者
2007中國十大最受歡迎營銷專家
2009中國十大營銷培訓師
2010中國十佳博客營銷暨社會化營銷大師評選第一名
2011年度影響中國十大培訓名師
中國品牌研究院研究員

 

資歷背景
崔自三老師曾在《銷售與市場》、《商界》、《商界名家》等各類媒體發表銷售與管理文章200多萬字，出版《八閃十二翻——超速營銷突破法》、中國第一部勵志、實戰營銷小說《挑戰》、經銷商研究專著《做一名會賺錢的贏銷商》、《營銷破局的八大策略》等，十余年一線市場營銷實戰經驗，歷任多家大型企業集團企劃總監、營銷總監等職、曾擔任中國啤酒行業四強金星啤酒集團全國營銷總監。

 

優勢專長
企業營銷戰略、計劃的制定；高效團隊打造；營銷渠道設計、開發與維護、管理；終端建設；銷售人員過程管理；區域市場開發及樣板市場打造；專業銷售技能、技巧提升；經銷商贏銷理念塑造、公司化管理、選、育、用、留人等。