【培訓(xùn)對象】
項目部、項目經(jīng)理及核心項目成員；企業(yè)管理者；項目參與人員及支持部門；

【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)和思考，學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法，了解項目管理的精髓方法 學(xué)會統(tǒng)籌規(guī)劃項目管理，掌握項目目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險的管理方法，并能加以實踐應(yīng)用； 把握各項項目管理關(guān)鍵點，學(xué)習(xí)掌握各項基本項目管理方法 重點提升項目進(jìn)度掌控和干系人協(xié)調(diào)和風(fēng)險管理的能力 提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力

 第一節(jié)：項目管理的方法論
1. 項目管理的發(fā)展與實踐應(yīng)用
2. 項目的特性與項目管理要求
3. 項目鐵三角的約束與平衡
4. 成功的項目管理的五大要素
5. 項目管理體系框架-十大知識領(lǐng)域
6. 項目的生命周期與管理過程
7. 構(gòu)建企業(yè)的項目管理體系與流程標(biāo)準(zhǔn)
項目管理案例：
某制造研發(fā)/銀行客服項目/IT集成項目管理案例

第二節(jié)：項目管理的組織、流程與核心管理要素
1. 項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型）
2. 不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響
3. 項目經(jīng)理在的角色、價值和職責(zé)認(rèn)知
4. 項目的整合與統(tǒng)籌管理
5. 項目的立項與啟動管理
6. 項目的策劃與計劃管理
7. 項目的執(zhí)行與有效保障
8. 項目的監(jiān)控與過程管理
9. 項目的交付與收尾管理
★項目管理問題與討論：
1、跨組織跨部門的項目如何實現(xiàn)項目整合管理
2、項目經(jīng)理應(yīng)如何管理好一個項目？

第三節(jié)：項目的立項與啟動管理流程
1. 項目立項與啟動中的關(guān)鍵工作
2. 識別和定義項目的需求與范圍
3. 制訂項目管理的目標(biāo)與交付要求
4. 制定項目的里程碑計劃
5. 分析項目的假設(shè)、分析與約束條件
6. 組建項目核心團(tuán)隊
7. 編制和發(fā)布項目章程/任務(wù)書
8. 開好項目啟動會
★項目情景互動演練：工具與模板
1. 項目章程模板
2. 項目關(guān)鍵關(guān)系人識別
3. 項目建議書與里程碑計劃

第四節(jié)：項目計劃的組織與策劃流程 ：項目范圍與進(jìn)度計劃
1. 定義項目的過程與范圍
2. 項目工作分解的方法：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
3. WBS工作分解的標(biāo)準(zhǔn)與七步法運用
4. 項目責(zé)任矩陣
5. 項目進(jìn)度計劃編制的方法與過程
6. 項目任務(wù)的工期評估與計劃評審技術(shù)
7. 項目計劃輸出：項目甘特圖計劃
8. 項目進(jìn)度分析優(yōu)化：關(guān)鍵路徑法的有效運用
9. 項目計劃的審核與批準(zhǔn)發(fā)布
★工作坊：項目管理工具演練與流程模板：
1、WBS工作分解結(jié)構(gòu)實例與模板
2、項目進(jìn)度計劃的編制與審批流程及模板

第五節(jié)：項目管理流程：項目的資源組織與預(yù)算
1. 理解項目成本的組成與來源
2. 影響項目成本的因素
3. 建立項目資源計劃（人員、物資、生產(chǎn)、采購）
4. 建立項目預(yù)算計劃表
5. 項目成本基準(zhǔn)目標(biāo)
6. 項目費用的跟蹤與監(jiān)控
★項目成本預(yù)算案例與互動：
項目成本估算和預(yù)算計劃控制流程

第六節(jié)：有效的項目溝通管理與干系人協(xié)調(diào)
1．項目溝通的重要性
2．項目經(jīng)理在項目中的溝通角色認(rèn)知
3．項目環(huán)境中的常見的溝通問題
4．項目溝通的級別、方法與形式
5．建立項目的正式有效的溝通環(huán)境
6. 爭取干系人的支持：跨部門的工作組織流程
7. 干系人的識別與需求分析
8. 理清干系人的需求與影響：四項限分析矩陣
9. 制定項目干系人溝通協(xié)調(diào)與管理計劃
★項目工作坊互動與模板：
1、互動游戲：面向管理層-項目經(jīng)理-項目團(tuán)隊的有效溝通演練
2、項目組工作推進(jìn)的溝通計劃表

第七節(jié)：項目的質(zhì)量與風(fēng)險管理
1．案例階段：從啟動到交付，項目風(fēng)險對項目的影響
2．項目風(fēng)險管理對項目實施的重要性
3. 項目風(fēng)險的分類與風(fēng)險管理過程
4. 項目風(fēng)險的識別方法與工具
5．風(fēng)險的原因和定性定量分析
7．建立項目風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制與計劃
8．項目風(fēng)險的監(jiān)控與管理計劃
★工作坊互動實踐演練與模板：風(fēng)險管理
1、 項目風(fēng)險管理實踐案例
2、 基于受訓(xùn)企業(yè)特征的的風(fēng)險識別與風(fēng)險管理計劃表

第八節(jié)：項目實施的過程管控
1. 如何進(jìn)行項目控制：項目執(zhí)行中的PDCA管控
2. 建立項目計劃跟蹤的基線-基準(zhǔn)計劃
3. 項目計劃的實施推進(jìn)與進(jìn)展跟蹤
4. 項目的過程的交付管理與質(zhì)量控制
5. 項目的偏差預(yù)警與過程控制
6. 項目的變更管理與控制流程
7. 項目中的溝通與狀態(tài)報告
★工作坊互動實踐演練與模板：項目過程管理
1、 項目計劃控制方法
2、 項目過程偏差分析表
3、 項目執(zhí)行狀態(tài)報告
4、 項目變更與控制流程

第九節(jié)：項目的交付管理
1. 項目的合同收尾過程
2. 項目的驗收與交付
3. 項目的結(jié)算與審計
4. 項目的總結(jié)與復(fù)盤
5. 項目的績效管理
★工作坊互動實踐演練與模板：交付與收尾管理
1、 項目驗收與交付流程
2、 項目驗收報告模板
3、 項目總結(jié)與分析報告（復(fù)盤）
（項目實踐互動穿插于項目培訓(xùn)之中，根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整，占比培訓(xùn)總時間的50-70%）

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實踐應(yīng)用》

 

項目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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