【培訓對象】


【培訓收益】
 通過培訓講解和小組互動，幫助人員掌握項目管理的有效運用方法，并引導學員結合企業自身行業特點，梳理自身的項目管理方法和流程，改善企業的項目管理環境，實現項目的整體管理、計劃和控制。

 第一部分：項目管理標準與產品開發項目管理
掌握項目管理的核心概念，統一項目管理語言，明確項目管理的過程和工作重點

導入：破冰游戲
你是一個合格的項目管理者嗎？
從識別需求到達成目標，都要經歷什么？
你如何建立一支高效的團隊？
從技術人員走向項目管理角色，應該有哪些轉變？

第一節：項目與項目管理標準
1. 項目與項目管理的概念
2. 項目成功與成功的項目管理的定義
3. 產品開發項目的特點與常見問題
4. 項目的生命周期與項目管理過程組
5. 項目管理的十個領域
6. 項目團隊的三種組織模式
7. 轉型為項目經理：從技術到項目經理的角色認知
8. 你會是一個優秀的項目管理者嗎？如何提升項目管理能力？

第二節：產品開發項目的流程與工作管理
1. 如何實現項目管理：項目全過程核心要素
a) 項目立項與啟動
b) 項目策劃與計劃
c) 項目組織與實施
d) 項目交付與收尾
2. 產品研發的組織框架IPMT/PMT/PDT
3. 產品項目的流程與過程決策點
4. 企業的產品開發各階段的主要任務和關鍵點
5. 業界優秀公司在產品開發管理的實踐與方法
華為的項目管理
西門子的項目管理
6、 IPD集成產品開發管理介紹

第三節：產品研發項目的需求管理
1. 什么是需求？誰是需求的提出者？如何讓產品能夠更好滿足客戶的需求
2. 需求管理中的常見問題
3. 如何有效的進行需求的收集、分析和評價
4. 項目及產品需求的可行性分析
5. 運用$APPEALS進行需求識別和定義
6. 學會更好地分析和管理需求：QFD質量功能展開
7. 需求的有效傳遞和管理：同步工程
8. 產品開發過程中的變更管理控制

案例：某零件產品開發的需求分析
工具與演練：運用$APPEALS和QFD分析產品需求特征和開發關鍵要素

第四節：項目的啟動與整體策劃
管理者需要將項目相關的技術、流程、風險、時間、資源、約束進行統一的組織和協調，項目團隊需要進行計劃的制定和工作開展，對項目進行組織和動態監控。
1. 成功的項目管理的衡量標準是什么？
2. 產品研發項目的目標與任務
3. 從福特GPDS看產品的開發與交付管理
4. 項目啟動階段和主要工作
5. 制定研發項目的目標：TQC
6. 研發項目的里程碑及驗證計劃
7. 確立產品開發項目任務書
8. 項目的約束條件和技術風險
9. 項目啟動會KICKOFF MEETING
案例：某企業產品開發流程及控制節點
互動演練：制定面向客戶及產品交付的《項目章程與任務書》

第五節：有效項目計劃編制與時間進度管理
1. 項目計劃編制的流程和步驟
2. 定義項目組的工作范圍和管理活動
3. 規劃和定義全部工作：WBS工作分解結構
4. 分解結構WBS有效實現的的七步法
5. 將任務和工作責任匹配-責任矩陣
6. PBS產品分解與WBS分解
7. 項目工作量評估和工期估算
8. 制定產品開發的整體進度計劃
9. 運用甘特圖、網絡圖、里程碑展示和分析計劃
10.運用關鍵路徑優化計劃和資源
11. 項目階段控制：驗證、評審與決策
案例研討與演練：
1、 制定產品研發項目的工作分解與整體進度計劃
2、運用Project項目管理工具制定計劃
3、如何面對項目多、資源緊張的項目狀況

第六節：項目計劃的執行與監控
1. 項目實施過程控制方法
2. 項目跟蹤目標體系-項目基線管理
3. 項目實施控制的PDCA方法
4. 定義項目的監控方法與臨界指標
5. 跟蹤項目進展及狀態分析
6. 監控和管理項目的質量、進度、風險與問題
7. 識別項目中的偏差
8. 實施有效的項目控制措施：趕工、協調、快速跟進
9. 項目的監控與狀態報告
10. 項目實施過程中溝通方法
a) 項目跟蹤與匯報機制
b) 項目問題解決流程
c) 項目推進會議
★分享與實戰：
1. 如何面對項目進度延期和前松后緊？
2. 如何設立有效的項目跟蹤監控？

第七節：項目的風險管理
1. 案例分析：從某設備研發項目風險管理的帶來的啟示
2. 什么是風險管理
3. 項目問題、質量與風險管理的關系
4. 項目風險的分類方法及模型
5. 項目風險識別：風險如何識別？從何入手？
6. 風險定性分析與定量分析
7. 制定項目風險預防與應對計劃
8. 項目風險狀態的跟蹤
9. 提升團隊的項目風險管理意識和能力

★ 案例與實戰練習：
1、研發項目中的風險的識別策略與應對方法制定
2、從FMEA到風險管理計劃：項目經理如何做好風險管理

第八節：項目團隊組織與溝通管理
案例討論：
問題思考
項目經理如何在技術和管理的工作中進行平衡？
項目團隊缺乏溝通會怎樣？50%的項目管理不佳正是由于缺乏有效的項目溝通機制和干系人管理所致，如何在項目過程中與項目相關方進行溝通和組織協調？
項目過程中，項目組長都要與誰溝通？項目溝通都包括什么內容？應建立和采用哪些溝通渠道和模式
1. 項目溝通管理的基本概念
2. 項目經理在項目溝通中的角色
3. 產品開發項目的溝通的特點與常見問題
4. 項目溝通管理的知識和方法要素認知
5. 項目溝通管理的思維認知和必要技能
6. 什么是項目的干系人？干系人管理對項目成功的價值？
7. 從項目啟動到交付，我們都要識別哪些關鍵干系人？如何識別？
8. 干系人應該如何管理？干系人管理的過程和方法
a) 干系人的需求和關注點是什么？
b) 如何得到干系人的支持？如何提高團隊的積極性
c) 分析和制定干系人管理溝通策略
d) 干系人分析和管理策略的模板和工具
e) 干系人的溝通計劃
f) 項目成功的要素-干系人滿意

項目實戰互動演練
1、 案例研討：面對質量和進度的沖突，你該如何溝通和協調干系人？
2、 項目案例沙盤實戰互動PK：實現成功的項目管理（1.5小時）

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業人士

 

u 中國知名項目管理應用實戰專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師

 

u 項目管理者聯盟、光華管理學院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰應用》

 

《企業中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產企業項目管理》

 

《項目風險管理》

 

《業務流程改進及項目推動執行管理》

 

項目管理工具實戰課程：

 

《Project企業項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產、裝備制造、產品研發、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰運用》[工程]

 

《項目管理技術、工具及模板實踐應用》

 

項目管理咨詢服務：

 

企業項目管理計劃模板定制和開發

 

企業項目管理流程咨詢及優化

 

企業項目化管理實施規劃及指導

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