【培訓對象】
企業高層管理者：董事長、總裁、總經理、分管副總等 戰略高層、戰略規劃、頂層設計負責人（CEO、CTO、CIO、CMO等） 各個條線的業務負責人和技術專家 產品開發與創新人員、服務方案制定者 市場營銷策劃、客戶經理、產品經理等 創新業務的負責人，創新創業導師及實踐者

【培訓收益】
理解智慧城市規劃、智慧城市設計和智慧城市應用的具體含義和發展方向 智慧城市頂層規劃和業務級平臺及應用系統底層設計的重要參考，以及各級政府信息化主管部門在制定智慧城市總體規劃和編制專項系統工程實施方案時的指南 可復制的創新發展經驗和建設運行模式，為產業界深入探索智慧城市新模式和新業態提供借鑒 在基礎設施共建共享、數據匯聚整合、業務協同聯動、體制機制雙輪驅動等方面的廣泛實踐經驗，可以為智慧城市建設發展提供全新的角度、視野和思路

 第一部分、中國智慧城市建設行業政策深度解讀、市場潛在機遇發掘與高層次建設戰略規劃

一、中國智慧城市建設的新形勢
1、智慧城市建設如火如荼
2、智慧城市建設面臨的“囧途”
 規劃銜接較模糊、戰略執行力弱：部門多、協同難
 應用建設較分散、綜合效益弱：重技術、輕管理
 建設模式較落后、效能評估弱：投入大、成效低
3、現有數字化城市建設和管理存在的問題
 城市事件感知：感、聯、知
 突發事件處置：預、感、觀
4、智慧城市建設的新形勢
5、新形勢下智慧城市建設的“新理念”
6、中國智慧城市建設模式的三足鼎立
 基礎設施導向型
 應用導向型
 產業導向型

二、中國智慧城市建設行業政策的深度解讀
1、智慧城市的立體政策導向和體系
 五層立體政策
 100+政策維度
 10+業務部門
2、智慧城市建設的政策定位思路
 四項原則
 兩條主線：政府業務線、信息化發展線
 重點關注對象
3、智慧城市建設政策的聚焦維度（四大維度）
 智慧城區建設
 平安城市建設
 美麗家園/美麗城區建設
 城市精細化管理
4、智慧城市建設政策的聚焦領域（以城市大腦為核心的十大領域）
 交通出行
 消防救援
 社區生活
 民政服務
 衛生健康
 城市規建
 市容秩序
 文物保護
 環境保護
 食品安全

三、中國智慧城市建設的市場政策機遇
1、聚焦服務主體（三類主體）
 民眾需求
 城市管理
 產業發展
2、拓展多元領域（十大領域）
3、創新建設模式（自頂而下）
 強化頂層規劃引領
 強化城市感知能力
 強化應用服務融合
 強化體制機制建設

第二部分、國內重點城市建設發展趨勢、最新建設模式解析與新一代城市智慧化愿景

一、國內智慧城市建設的得與失：從中部特大型城市的智慧城市建設典型失敗案例說起
1、國際知名大公司為何沒有成為國內智慧城市建設的引領者
2、智慧城市的總體招標為何一波三折
3、國內知名大公司的建設方案為何屢屢被推翻
4、城市大數據的權屬為何是智慧城市建設的死結
5、省市區多級智慧城市建設為何總是產生沖突

二、重點城市的智慧城市建設模式發展趨勢（三位一體+網格化+一網統管）
1、省、市、區三位一體的智慧城市建設目標定位
 不止于建設：中樞系統+賦能平臺
 不止于展示：數字孿生平臺
 不止于共享：數據資產創新運營中心
2、“網格化+”的智慧城市管理核心平臺定位
 新技術與城市管理服務的有效融合
 扁平管理+移動互聯網
 監管分離+物聯網
 源頭治理+大數據
3、“一網統管”的智慧城市治理路徑定位
 “一網統管”的宏觀層面和微觀層面
 “一網統管”—“網”
 “一網統管”—“統”

三、基于“網格化+”的智慧化城市管理新愿景
1、網格化+智慧化城市管理的定義
2、網格化+智慧化城市管理的需求來源
3、創新網格化管理新建設模式
 基于權力清單的處置體系—管理方式粗放，缺乏“精細管理”
 基于監管分離的監督體系—部門各自為政，缺乏“綜合協調”
 基于數據說話的評價體系—處置被動滯后，缺乏“監督評價”
4、建設成效
 城市管理效率明顯提高
 低成本、大效益
5、新模式為智慧城市建設奠定的基礎
 一套體系：長效運行體系+融合N類業務
 一支隊伍：專業網格員+巡查N類問題
 一張圖：單元網格圖+疊加N類數據
 一張網：跨層級、跨部門的協同網絡
6、線上網格與線下網格業務實踐的關系
 網格化+社會治理
 推進部門之間協同管理（條塊協同）
 推進基層勤務模式再造（多格合一、責任進網格）

四、基于“一網統管”的智慧化城市治理新愿景
1、“一網統管”的重要意義
 中央層面對“一網統管”的指示
 地方層面對“一網統管”的需求
2、“一網統管”的建設內容
 “一網統管”與“網格化+”關系
3、“一網統管”的實踐路徑
 一級市級平臺——觀全面
 二級區級平臺——重要樞紐、重要支撐
 三級街道平臺——管到位、防有效
4、“六個一”的技術支撐體系
 治理要素一張圖
 互聯互通一張網
 數據匯聚一個池
 城市大腦一朵云
 系統開發一平臺
 移動應用一門戶

五、國內外智慧城市建設的典型案例
1、國際實踐案例（全球案例對標）
 全球智慧城市發展經驗
 巴塞羅那（全球智慧之城）
 紐約（數據監測導向的可視化管理）
 橫濱（低碳、可持續的智慧之城）
 香港（世界領先的物聯網應用）
2、國內實踐案例
 各省市智慧城市建設情況
 上海（超大型城市精細化管理樣板）
 杭州（城市交通應用示范）
 無錫（世界級物聯網小鎮）
 深圳（數字大腦促進城市管理精細化）
 北京海淀（城市大腦打造新型城市治理平臺）
 前海數字城市
 雄安智慧城市
3、電信運營商經典案例
 中國移動5G與智慧城市

 

  黃辰教授——數字化轉型及智能化創新技術領軍人
華中科技大學通信與信息系統，工學博士
湖北省智慧城市及工業互聯網專家委員會主席
國家工業與信息化部數字產業建設咨詢特聘專家
湖北大學教授、博士生導師，香港理工大學訪問學者
曾任湖北省數字產業發展集團：總工程師
曾任中糧集團北方糖業：智能制造平臺首席技術官
曾任創維集團（00751.HK）智能系統技術研究院：院長
曾任粵海控股產業創新研究院：產業投資及政府關系專家
“數字湖北”及“數字廣東”智慧城市重點工程首席專家
江蘇省“雙創人才”基金獲得者擅長領域：數字化轉型、智能制造與工業互聯網系列、數字治理與大數據資產系列 、數字化經營與戰略規劃系列、商業分析與統計決策系列、數字營銷與新商業模式系列、智慧物流、智慧港口

實戰經驗：
黃辰教授專注于人工智能、大數據、物聯網等創新技術研究和產業服務推廣，是智慧城市、數字化轉型、產業咨詢及科技輔導領域國內知名智庫專家。
（1）主持完成國家及省部級的人工智能、工業互聯網、物聯網、云計算、智能制造、BIM/CIM平臺相關重點科技攻關項目30余項，累計科研經費1200多萬；
（2）主持城市級新基建示范項目8項；主持創維集團、中煙集團、聯投集團、中糧集團、廣州港集團的數字化轉型大型項目12項；負責“數字廣東”產業鏈、創新鏈重點科技攻關項目；負責“數字湖北”智慧鄂州、數智孝感、紅蓮湖智慧園區、華容國家級數字鄉村重點項目；
（3）發表物聯網及人工智能智能領域相關論文40余篇；獲得湖北省科技進步2項、貴州省科技進步1項；國家優秀專利獎1項、美國專利2項、歐盟專利1項、第一發明人授權專利28項、專利成果轉讓13項、軟件著作權43項；國家標準2項、國際標準2項；
（4）2010年以來，為國內10余家大型行業龍頭企業的綜合數字化智能服務平臺重點建設項目提供解決方案并落地實施，為企業引入導入重大科技項目，總體經濟效益超過60億。
（5）面向政府主管部門、企事業單位和行業機構開展數字化、信息化、智能化相關產業分析、技術講座和專項咨詢80余場，獲得各方好評
2、曾任創維集團智能系統技術研究院院長、首席科學家，期間：
（1）主持集團智能化業務版塊以來，2019財年智能系統技術業務版塊的營業收入為95.98億元人民幣，同比增長12.56%。較上年度的27.96億元人民幣增長39.4%；
（2）為集團帶來政府資助超過5億，建立國家級重點研發中心1個，省部級重點工程技術研究中心3個，獲批各級政府科技立項20項以上，實現集團研發中心數量和級別的重大突破；
（3）集團產品智能化水平達到95%以上，實現新產品100%接入集團云平臺，實現100%互聯互通，產品智能化技術具備完全自主知識產權，集團年均新增智能化技術相關專利300項以上（含海外專利），智能設備技術成果數量和客戶接入率大幅度提升；
（4）推動與谷歌及亞馬遜合作，深度定制海外版智能系統，服務超過900萬海外用戶，建立了中國家電廠商在海外最大智能OTT平臺，形成覆蓋國內3800萬家電用戶的云云互聯平臺。
3、曾任湖北省數字產業發展集團總工程師、產業研究院院長，期間：
（1）牽頭打造集團與重點高校的校企合作平臺：與華中科技大學、武漢大學、武漢理工大學、湖北大學、中南財經政法大學、中國地質大學達成戰略合作協議，產學研規模全省國企第一；
（2）代表集團為政府用戶、產業建設方、第三方合作伙伴開展主題報告20余場，報告內容涵蓋：企業數字化轉型、智慧城市（頂層規劃）、新商業零售、智慧社區、智慧醫療、產業大數據（云服務），極大提升了集團在數字化產業領域的影響力；
（3）負責指導國家數字鄉村試點項目“鄂州華容區數字鄉村”總體設計方案，打造湖北省數字鄉村建設的示范工程；負責指導湖北省科技產業園重點項目“紅蓮湖大數據云計算產業園”總體設計方案，打造省內一流的科技生態產業園標桿；
（4）負責指導實施武漢城市圈數字產業重點項目“光谷科創大走廊產業數字化協同平臺”，建設產業大數據服務平臺，實現武鄂政務服務互通、數據互通、資源互通、政策互通。
4、曾任中糧集團北方糖業：智能制造平臺首席技術官，期間：
（1）建立了國內領先的智能制造生產平臺，降低產品不良率超過50%。通過計劃精準排程、缺料分析，高效整合生產資源，提升60%的生產計劃準確率，提高生產效率40%以上，僅一條示范生產線每年就為集團節省成本超過5000萬；
（2）湖北省技術交易所認定：科技成果整體達到國際先進水平，其中工業場景視覺精確定位等技術達到國際領先水平。
5、湖北省智慧城市及工業互聯網專家委員會主席，負責起草一系列行業前沿重點分析報告和產業建設方案指南：
（1）“國家產業互聯網白皮書（2017-2022）”；
（2）“湖北省互聯網+產業發展研究報告”；
（3）“中國制造2025 湖北制造類產業規劃”
（4）“下一代工業互聯網通信協議標準白皮書”
（5）“下一代數字技術產業發展趨勢大數據研
6、“數字湖北”及“數字廣東”智慧城市重點工程首席專家
（1）指導平臺企業開展智慧城市的全生命周期管理戰略支撐及運營，滿足客戶特定場景要求，并挖掘新業務，提升政府體驗，創造商業價值；
（2）指導國資委旗下的平臺公司開展智能化、數字化的戰略規劃，指導完成數字中臺整體解決方案，技術方案規劃、互聯互通協議標準技術等的各項工作。

主講課程：
數字化轉型系列
《數智革新：當代企業的數字化轉型升級之路》
《互聯網時代企業數字化轉型的最優路徑》
《由點到面，深度解析數字化轉型的內在邏輯》
《數字化轉型的指導準則、有效抓手和落地方案》
《數字化轉型的道與術：平臺思維支撐企業可持續發展》
《數字化轉型與企業的戰略可持續發展》
數字治理與大數據資產系列
《數據治理：工業企業數字化轉型之道》
《數據治理：業務驅動的數據資產體系建設》
數據中臺與云平臺系列
《數字化轉型的核心方法論：數據中臺與實施方案》
《中臺實踐：數字化轉型方法論與解決方案》
數字營銷與新商業模式系列
《數字營銷與商業模式革新：為客戶創造全新價值的方法》
《數字營銷革命：從戰略思維到實施策略》
商業分析與統計決策系列
《數字解碼：BI賦能企業數字化經營》
《企業數字化經營：從數字表象到經營真相》
數字化經營與戰略規劃系列
《精通商業智能數據分析》
《深度商業數據分析：大數據挖掘和統計決策》
智慧城市與新基建系列
《以人為本的智慧城市：頂層設計、建設思路與落地實踐》
《新型智慧城市的設計、建造與運營之道》
智慧物流、智慧港口
《智慧碼頭與港口數字化轉型》
人工智能及產業投資系列
《人工智能的產業融合之路：產業創新賦能與商業落地邏輯》
《人工智能賦能—驅動產業變革的深層次商業邏輯》
智能制造與工業互聯網系列
《智能制造路線圖：從大數據到工業互聯網》
《智能制造的驅動力：從源頭到本質，從方法到實踐》

授課風格：
【視野廣闊獨到】：既有前瞻視野，又有豐富工具，更有翔實案例，為企業管理者提供極富借鑒價值的路線圖和方法論
【道與術并存】：既有理論高度，又有實踐經驗；既有頂層設計思路，又有清晰的實施路線和實用的工具，讓企業轉型有路徑可循、有方法可用
【行業背景深厚】從行業一線中提煉出深刻且有生命力的洞見，引導將先進的理念付諸實踐，推動核心業務的全方位進化
【邏輯縝密、化繁為簡】視角客觀扎實、高屋建瓴、邏輯清晰、深入淺出、發人深思、
【技術及管理經驗豐富】具有明確的目標、創新的方式和清晰的執行路徑，避免空談，實操性強
【嚴謹生動、大局觀強】大局與細節兼顧，方法與案例互補，理論與實務結合，內部與外部并重

服務客戶（部分）：
數字化轉型類：創維集團、創維數字、湖北中煙集團（武漢卷煙廠、三峽卷煙廠）、廣州港集團、貴州省地稅局、湖北省國資委、湖北省中西醫結合醫院、中南醫院
智能制造與工業互聯網類：三一重工、武漢鋼鐵集團、中糧集團北方糖業、新松機器人
智慧城市與新基建類：湖北聯投集團、湖北省交通廳、湖北省經信廳、南昌市建設投資集團、鄂州市發改委、花湖機場
人工智能及產業投資類：三峽集團、中國銀聯、隨州市科技局
數字化經營與戰略規劃類：東湖高新集團、海通證券
數字治理與大數據資產系列：中金數據集團、武漢東湖大數據交易中心、中科曙光、湖北省教育信息化發展中心

授課視頻鏈接：
企業數字化轉型之道
https://v.qq.com/x/page/u3356r7p2ec.html

• 新零售小米模式下的中國智造

   

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