【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高層管理者：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、分管副總等 戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（CEO、CTO、CIO、CMO等） 各個(gè)條線的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家 產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等 創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實(shí)踐者

【培訓(xùn)收益】
對(duì)面向新基建的項(xiàng)目管理本質(zhì)展開了系統(tǒng)的論述，對(duì)從事新基建的企業(yè)項(xiàng)目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字集成服務(wù)能力的進(jìn)步有很強(qiáng)的指導(dǎo)性 不僅介紹新技術(shù)與項(xiàng)目管理的融合，還強(qiáng)調(diào)對(duì)新基建和智慧工程的理解、解決問題的邏輯和重新定義項(xiàng)目管理的思考方式 從源頭到本質(zhì)，從方法到實(shí)踐，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了清晰和卓見的闡述 既有理論高度又有實(shí)踐深度，給處于數(shù)字變革不同階段的數(shù)字化企業(yè)提供新的發(fā)展思路 指導(dǎo)企業(yè)從設(shè)計(jì)態(tài)到運(yùn)行態(tài)實(shí)現(xiàn)全要素的連接和實(shí)時(shí)反饋，加速圍繞快速變化的用戶需求和提升用戶體驗(yàn)開展創(chuàng)新

 第一部分：面向新基建的數(shù)字化項(xiàng)目管理解決方案
一、新基建發(fā)展背景下的數(shù)字化企業(yè)項(xiàng)目管理需求解讀
1、新基建的核心發(fā)展戰(zhàn)略及數(shù)字產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目解讀
2、數(shù)字化集成服務(wù)領(lǐng)域的整體提升重點(diǎn)：項(xiàng)目管理是核心
3、大型新基建給項(xiàng)目管理帶來(lái)的內(nèi)外部挑戰(zhàn)
 外部挑戰(zhàn)：行業(yè)發(fā)展遇到困境
 內(nèi)部管理挑戰(zhàn)：產(chǎn)業(yè)規(guī)模快速，擴(kuò)張考驗(yàn)項(xiàng)目管理水平
 內(nèi)生壓力：借助數(shù)字化走向精細(xì)化管理
 企業(yè)項(xiàng)目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切訴求
4、新基建與傳統(tǒng)基建的融合
 城鐵、地鐵、高鐵的軌道配套建設(shè)
 高速、隧道、公路的管線建設(shè)
5、項(xiàng)目管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
 數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能項(xiàng)目管理：數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展、智慧工程大勢(shì)所趨
 項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)：打造基于多方協(xié)同的項(xiàng)目管理機(jī)制
6、數(shù)字化項(xiàng)目管理賦能新基建
 5G管網(wǎng)、光網(wǎng)絡(luò)及大數(shù)據(jù)中心
 智慧+工程建設(shè)
 智慧工廠、智能制造及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

二、數(shù)字化項(xiàng)目管理平臺(tái)的解決方案
1、數(shù)字化項(xiàng)目管理平臺(tái)的建設(shè)目標(biāo)
2、數(shù)字化項(xiàng)目管理平臺(tái)的建設(shè)要點(diǎn)
3、數(shù)字化項(xiàng)目管理平臺(tái)的建設(shè)藍(lán)圖
4、項(xiàng)目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架設(shè)計(jì)和價(jià)值
 項(xiàng)目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方案總體框架
 項(xiàng)目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值分析

三、數(shù)字化項(xiàng)目管理的核心功能應(yīng)用
1、數(shù)字化項(xiàng)目全生命周期的管控體系：以“成本、進(jìn)度、質(zhì)量安全”為核心的管控要求
2、數(shù)字化項(xiàng)目的前期管理
 敏捷項(xiàng)目管理的前期計(jì)劃
 項(xiàng)目的預(yù)算管理
 項(xiàng)目的合同管理
 項(xiàng)目的付款管理
3、數(shù)字化項(xiàng)目的進(jìn)度管理
 項(xiàng)目的進(jìn)度管理
 輕量化和移動(dòng)化的進(jìn)度管理
4、數(shù)字化項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理
 質(zhì)量安全管理的核心場(chǎng)景
 質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)
 質(zhì)量問題處理：閉環(huán)跟蹤，在線協(xié)作
5、數(shù)字化項(xiàng)目的成本管理
6、數(shù)字化項(xiàng)目的竣工管理
7、數(shù)字化項(xiàng)目的資料管理
8、數(shù)字化項(xiàng)目的協(xié)同管理
 多方協(xié)同的項(xiàng)目管理
 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)問題的閉環(huán)處理
 多方參與標(biāo)準(zhǔn)檢查，工序統(tǒng)一管理
 聚焦核心的移動(dòng)協(xié)同管理
 以數(shù)據(jù)主控臺(tái)為核心，建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)的可視化看板
9、數(shù)字化項(xiàng)目管理的全方位數(shù)據(jù)分析
 智能分析-項(xiàng)目總體概覽分析
 智能分析-項(xiàng)目主題分析（數(shù)據(jù)穿透）
 智能分析-動(dòng)態(tài)掌握投資情況
 智能分析-項(xiàng)目主題分析（按角色）

四、項(xiàng)目管理平臺(tái)的技術(shù)應(yīng)用特點(diǎn)
1、項(xiàng)目管理平臺(tái)的九大應(yīng)用：支撐業(yè)務(wù)的高效流轉(zhuǎn)
2、項(xiàng)目管理平臺(tái)的系統(tǒng)集成對(duì)接模式
 項(xiàng)目管理平臺(tái)的系統(tǒng)集成對(duì)接方案
 項(xiàng)目管理平臺(tái)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接方式
 項(xiàng)目管理平臺(tái)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的對(duì)接方式
3、項(xiàng)目管理平臺(tái)的系統(tǒng)技術(shù)特性
 集成性：平臺(tái)集成架構(gòu)
 可維護(hù)性：系統(tǒng)應(yīng)用管理平臺(tái)
 移動(dòng)性：移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)與部署
 兼容性：服務(wù)器、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、客戶端、中間件
4、項(xiàng)目管理的新技術(shù)引入趨勢(shì)
 趨勢(shì)一：觀念轉(zhuǎn)變，數(shù)字化邊界打破，產(chǎn)業(yè)上下游合作加強(qiáng)
 趨勢(shì)二：技術(shù)架構(gòu)轉(zhuǎn)變，IT架構(gòu)“中臺(tái)化”
 趨勢(shì)三：用戶端輕量化、智能化應(yīng)用+企業(yè)集成化管控
 趨勢(shì)四：從基于BIM的智慧建造到數(shù)字孿生

五、數(shù)字化項(xiàng)目管理平臺(tái)的實(shí)施規(guī)劃
1、數(shù)字化項(xiàng)目管理平臺(tái)的建設(shè)階段步驟與演進(jìn)路徑
2、政府投融資新基建的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐體系
3、IT平臺(tái)支撐下的項(xiàng)目管理
4、項(xiàng)目管理培訓(xùn)—構(gòu)建適用于多層級(jí)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)制（知識(shí)賦能）
5、項(xiàng)目管理長(zhǎng)期化—構(gòu)建面向于專屬售后的服務(wù)保障體系

第二部分：數(shù)字化技術(shù)助力項(xiàng)目管理的全面智能化
一、智慧工程項(xiàng)目管理的行業(yè)趨勢(shì)
1、智慧工程項(xiàng)目管理的核心訴求
2、智慧工程項(xiàng)目管理的信息化需求
3、智慧工程項(xiàng)目管理的行業(yè)趨勢(shì)
 行業(yè)趨勢(shì)-數(shù)智工程
 數(shù)智工程的特征
 數(shù)智工程的技術(shù)架構(gòu)

二、智慧工程的建設(shè)方案
1、智慧工程的建設(shè)思路
2、智慧工程的整體規(guī)劃：融合智能科技加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，顛覆傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式
3、智慧工程的平臺(tái)規(guī)劃

三、新基建的智慧工程典型場(chǎng)景
1、設(shè)備智慧物聯(lián)
2、可視化應(yīng)用
3、平臺(tái)數(shù)據(jù)分析
4、智能制造的建設(shè)拓展：能力評(píng)估、產(chǎn)線改造、系統(tǒng)升級(jí)、技術(shù)推廣
典型案例：
 智慧城市
 智慧交通
 智慧教育
 智慧水務(wù)
 智慧工廠
 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

第三部分 大型項(xiàng)目的數(shù)字化管理新引擎
一、新基建對(duì)數(shù)字化項(xiàng)目管理的需求
1、企業(yè)項(xiàng)目管理的數(shù)字化發(fā)展階段
2、企業(yè)項(xiàng)目管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型各級(jí)訴求
3、數(shù)智工程項(xiàng)目的定義

二、新基建的數(shù)智工程項(xiàng)目
1、數(shù)智工程項(xiàng)目的數(shù)字化解決方案：三個(gè)數(shù)字化+三個(gè)中心
2、BIM應(yīng)用
 實(shí)體數(shù)字化：BIM應(yīng)用趨勢(shì)
 BIM應(yīng)用1：深化設(shè)計(jì)
 BIM應(yīng)用2：管理結(jié)合
3、項(xiàng)目要素的數(shù)字化
4、項(xiàng)目過程的數(shù)字化
5、項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)支撐倉(cāng)庫(kù)
 作業(yè)中心價(jià)值
 企業(yè)生產(chǎn)管理：生產(chǎn)指揮調(diào)度
 項(xiàng)目勞務(wù)管理：勞務(wù)供應(yīng)商管理
 項(xiàng)目物料管理：物料供應(yīng)商管理
 決策中心

第四部分 基于BIM技術(shù)的新一代數(shù)字化項(xiàng)目管理
一、BIM標(biāo)準(zhǔn)和平臺(tái)建設(shè)
1、典型新基建BIM類項(xiàng)目概況
 智慧城市
 智慧交通
 智慧水務(wù)
2、數(shù)字類項(xiàng)目項(xiàng)目的BIM化
 采用BIM的原因
 數(shù)字化項(xiàng)目的BIM形態(tài)
 BIM應(yīng)用目標(biāo)
3、BIM標(biāo)準(zhǔn)和平臺(tái)建設(shè)
 BIM標(biāo)準(zhǔn)
 BIM軟件及硬件
 BIM平臺(tái)建設(shè)
 BIM團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)及管理制度

二、設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理
1、設(shè)計(jì)階段的BIM應(yīng)用
2、項(xiàng)目問題協(xié)調(diào)
3、項(xiàng)目綜合優(yōu)化
4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)深化

三、施工階段的項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目管理相關(guān)的BIM平臺(tái)應(yīng)用
2、項(xiàng)目管理的全局監(jiān)控
3、項(xiàng)目的進(jìn)度管理
4、項(xiàng)目的質(zhì)量管理
5、項(xiàng)目的安全管理
6、項(xiàng)目的成本管理
7、項(xiàng)目管理的整體成效

  黃辰教授——數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化創(chuàng)新技術(shù)領(lǐng)軍人
華中科技大學(xué)通信與信息系統(tǒng)，工學(xué)博士
湖北省智慧城市及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家委員會(huì)主席
國(guó)家工業(yè)與信息化部數(shù)字產(chǎn)業(yè)建設(shè)咨詢特聘專家
湖北大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，香港理工大學(xué)訪問學(xué)者
曾任湖北省數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)：總工程師
曾任中糧集團(tuán)北方糖業(yè)：智能制造平臺(tái)首席技術(shù)官
曾任創(chuàng)維集團(tuán)（00751.HK）智能系統(tǒng)技術(shù)研究院：院長(zhǎng)
曾任粵海控股產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院：產(chǎn)業(yè)投資及政府關(guān)系專家
“數(shù)字湖北”及“數(shù)字廣東”智慧城市重點(diǎn)工程首席專家
江蘇省“雙創(chuàng)人才”基金獲得者擅長(zhǎng)領(lǐng)域：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系列、數(shù)字治理與大數(shù)據(jù)資產(chǎn)系列 、數(shù)字化經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略規(guī)劃系列、商業(yè)分析與統(tǒng)計(jì)決策系列、數(shù)字營(yíng)銷與新商業(yè)模式系列、智慧物流、智慧港口

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
黃辰教授專注于人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新技術(shù)研究和產(chǎn)業(yè)服務(wù)推廣，是智慧城市、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)咨詢及科技輔導(dǎo)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)知名智庫(kù)專家。
（1）主持完成國(guó)家及省部級(jí)的人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、智能制造、BIM/CIM平臺(tái)相關(guān)重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目30余項(xiàng)，累計(jì)科研經(jīng)費(fèi)1200多萬(wàn)；
（2）主持城市級(jí)新基建示范項(xiàng)目8項(xiàng)；主持創(chuàng)維集團(tuán)、中煙集團(tuán)、聯(lián)投集團(tuán)、中糧集團(tuán)、廣州港集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型大型項(xiàng)目12項(xiàng)；負(fù)責(zé)“數(shù)字廣東”產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目；負(fù)責(zé)“數(shù)字湖北”智慧鄂州、數(shù)智孝感、紅蓮湖智慧園區(qū)、華容國(guó)家級(jí)數(shù)字鄉(xiāng)村重點(diǎn)項(xiàng)目；
（3）發(fā)表物聯(lián)網(wǎng)及人工智能智能領(lǐng)域相關(guān)論文40余篇；獲得湖北省科技進(jìn)步2項(xiàng)、貴州省科技進(jìn)步1項(xiàng)；國(guó)家優(yōu)秀專利獎(jiǎng)1項(xiàng)、美國(guó)專利2項(xiàng)、歐盟專利1項(xiàng)、第一發(fā)明人授權(quán)專利28項(xiàng)、專利成果轉(zhuǎn)讓13項(xiàng)、軟件著作權(quán)43項(xiàng)；國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)；
（4）2010年以來(lái)，為國(guó)內(nèi)10余家大型行業(yè)龍頭企業(yè)的綜合數(shù)字化智能服務(wù)平臺(tái)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目提供解決方案并落地實(shí)施，為企業(yè)引入導(dǎo)入重大科技項(xiàng)目，總體經(jīng)濟(jì)效益超過60億。
（5）面向政府主管部門、企事業(yè)單位和行業(yè)機(jī)構(gòu)開展數(shù)字化、信息化、智能化相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析、技術(shù)講座和專項(xiàng)咨詢80余場(chǎng)，獲得各方好評(píng)
2、曾任創(chuàng)維集團(tuán)智能系統(tǒng)技術(shù)研究院院長(zhǎng)、首席科學(xué)家，期間：
（1）主持集團(tuán)智能化業(yè)務(wù)版塊以來(lái)，2019財(cái)年智能系統(tǒng)技術(shù)業(yè)務(wù)版塊的營(yíng)業(yè)收入為95.98億元人民幣，同比增長(zhǎng)12.56%。較上年度的27.96億元人民幣增長(zhǎng)39.4%；
（2）為集團(tuán)帶來(lái)政府資助超過5億，建立國(guó)家級(jí)重點(diǎn)研發(fā)中心1個(gè)，省部級(jí)重點(diǎn)工程技術(shù)研究中心3個(gè)，獲批各級(jí)政府科技立項(xiàng)20項(xiàng)以上，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)研發(fā)中心數(shù)量和級(jí)別的重大突破；
（3）集團(tuán)產(chǎn)品智能化水平達(dá)到95%以上，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品100%接入集團(tuán)云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)100%互聯(lián)互通，產(chǎn)品智能化技術(shù)具備完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，集團(tuán)年均新增智能化技術(shù)相關(guān)專利300項(xiàng)以上（含海外專利），智能設(shè)備技術(shù)成果數(shù)量和客戶接入率大幅度提升；
（4）推動(dòng)與谷歌及亞馬遜合作，深度定制海外版智能系統(tǒng)，服務(wù)超過900萬(wàn)海外用戶，建立了中國(guó)家電廠商在海外最大智能OTT平臺(tái)，形成覆蓋國(guó)內(nèi)3800萬(wàn)家電用戶的云云互聯(lián)平臺(tái)。
3、曾任湖北省數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)總工程師、產(chǎn)業(yè)研究院院長(zhǎng)，期間：
（1）牽頭打造集團(tuán)與重點(diǎn)高校的校企合作平臺(tái)：與華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)、武漢理工大學(xué)、湖北大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，產(chǎn)學(xué)研規(guī)模全省國(guó)企第一；
（2）代表集團(tuán)為政府用戶、產(chǎn)業(yè)建設(shè)方、第三方合作伙伴開展主題報(bào)告20余場(chǎng)，報(bào)告內(nèi)容涵蓋：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧城市（頂層規(guī)劃）、新商業(yè)零售、智慧社區(qū)、智慧醫(yī)療、產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)（云服務(wù)），極大提升了集團(tuán)在數(shù)字化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的影響力；
（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)國(guó)家數(shù)字鄉(xiāng)村試點(diǎn)項(xiàng)目“鄂州華容區(qū)數(shù)字鄉(xiāng)村”總體設(shè)計(jì)方案，打造湖北省數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)的示范工程；負(fù)責(zé)指導(dǎo)湖北省科技產(chǎn)業(yè)園重點(diǎn)項(xiàng)目“紅蓮湖大數(shù)據(jù)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)園”總體設(shè)計(jì)方案，打造省內(nèi)一流的科技生態(tài)產(chǎn)業(yè)園標(biāo)桿；
（4）負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施武漢城市圈數(shù)字產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目“光谷科創(chuàng)大走廊產(chǎn)業(yè)數(shù)字化協(xié)同平臺(tái)”，建設(shè)產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)武鄂政務(wù)服務(wù)互通、數(shù)據(jù)互通、資源互通、政策互通。
4、曾任中糧集團(tuán)北方糖業(yè)：智能制造平臺(tái)首席技術(shù)官，期間：
（1）建立了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的智能制造生產(chǎn)平臺(tái)，降低產(chǎn)品不良率超過50%。通過計(jì)劃精準(zhǔn)排程、缺料分析，高效整合生產(chǎn)資源，提升60%的生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率，提高生產(chǎn)效率40%以上，僅一條示范生產(chǎn)線每年就為集團(tuán)節(jié)省成本超過5000萬(wàn)；
（2）湖北省技術(shù)交易所認(rèn)定：科技成果整體達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，其中工業(yè)場(chǎng)景視覺精確定位等技術(shù)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。
5、湖北省智慧城市及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家委員會(huì)主席，負(fù)責(zé)起草一系列行業(yè)前沿重點(diǎn)分析報(bào)告和產(chǎn)業(yè)建設(shè)方案指南：
（1）“國(guó)家產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書（2017-2022）”；
（2）“湖北省互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報(bào)告”；
（3）“中國(guó)制造2025 湖北制造類產(chǎn)業(yè)規(guī)劃”
（4）“下一代工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通信協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)白皮書”
（5）“下一代數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)大數(shù)據(jù)研
6、“數(shù)字湖北”及“數(shù)字廣東”智慧城市重點(diǎn)工程首席專家
（1）指導(dǎo)平臺(tái)企業(yè)開展智慧城市的全生命周期管理戰(zhàn)略支撐及運(yùn)營(yíng)，滿足客戶特定場(chǎng)景要求，并挖掘新業(yè)務(wù)，提升政府體驗(yàn)，創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值；
（2）指導(dǎo)國(guó)資委旗下的平臺(tái)公司開展智能化、數(shù)字化的戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)完成數(shù)字中臺(tái)整體解決方案，技術(shù)方案規(guī)劃、互聯(lián)互通協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)等的各項(xiàng)工作。

主講課程：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列
《數(shù)智革新：當(dāng)代企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)之路》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最優(yōu)路徑》
《由點(diǎn)到面，深度解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在邏輯》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)準(zhǔn)則、有效抓手和落地方案》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道與術(shù)：平臺(tái)思維支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)的戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展》
數(shù)字治理與大數(shù)據(jù)資產(chǎn)系列
《數(shù)據(jù)治理：工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》
《數(shù)據(jù)治理：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系建設(shè)》
數(shù)據(jù)中臺(tái)與云平臺(tái)系列
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心方法論：數(shù)據(jù)中臺(tái)與實(shí)施方案》
《中臺(tái)實(shí)踐：數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論與解決方案》
數(shù)字營(yíng)銷與新商業(yè)模式系列
《數(shù)字營(yíng)銷與商業(yè)模式革新：為客戶創(chuàng)造全新價(jià)值的方法》
《數(shù)字營(yíng)銷革命：從戰(zhàn)略思維到實(shí)施策略》
商業(yè)分析與統(tǒng)計(jì)決策系列
《數(shù)字解碼：BI賦能企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)》
《企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)：從數(shù)字表象到經(jīng)營(yíng)真相》
數(shù)字化經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略規(guī)劃系列
《精通商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析》
《深度商業(yè)數(shù)據(jù)分析：大數(shù)據(jù)挖掘和統(tǒng)計(jì)決策》
智慧城市與新基建系列
《以人為本的智慧城市：頂層設(shè)計(jì)、建設(shè)思路與落地實(shí)踐》
《新型智慧城市的設(shè)計(jì)、建造與運(yùn)營(yíng)之道》
智慧物流、智慧港口
《智慧碼頭與港口數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
人工智能及產(chǎn)業(yè)投資系列
《人工智能的產(chǎn)業(yè)融合之路：產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新賦能與商業(yè)落地邏輯》
《人工智能賦能—驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革的深層次商業(yè)邏輯》
智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系列
《智能制造路線圖：從大數(shù)據(jù)到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》
《智能制造的驅(qū)動(dòng)力：從源頭到本質(zhì)，從方法到實(shí)踐》

授課風(fēng)格：
【視野廣闊獨(dú)到】：既有前瞻視野，又有豐富工具，更有翔實(shí)案例，為企業(yè)管理者提供極富借鑒價(jià)值的路線圖和方法論
【道與術(shù)并存】：既有理論高度，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；既有頂層設(shè)計(jì)思路，又有清晰的實(shí)施路線和實(shí)用的工具，讓企業(yè)轉(zhuǎn)型有路徑可循、有方法可用
【行業(yè)背景深厚】從行業(yè)一線中提煉出深刻且有生命力的洞見，引導(dǎo)將先進(jìn)的理念付諸實(shí)踐，推動(dòng)核心業(yè)務(wù)的全方位進(jìn)化
【邏輯縝密、化繁為簡(jiǎn)】視角客觀扎實(shí)、高屋建瓴、邏輯清晰、深入淺出、發(fā)人深思、
【技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)豐富】具有明確的目標(biāo)、創(chuàng)新的方式和清晰的執(zhí)行路徑，避免空談，實(shí)操性強(qiáng)
【嚴(yán)謹(jǐn)生動(dòng)、大局觀強(qiáng)】大局與細(xì)節(jié)兼顧，方法與案例互補(bǔ)，理論與實(shí)務(wù)結(jié)合，內(nèi)部與外部并重

服務(wù)客戶（部分）：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型類：創(chuàng)維集團(tuán)、創(chuàng)維數(shù)字、湖北中煙集團(tuán)（武漢卷煙廠、三峽卷煙廠）、廣州港集團(tuán)、貴州省地稅局、湖北省國(guó)資委、湖北省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、中南醫(yī)院
智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)類：三一重工、武漢鋼鐵集團(tuán)、中糧集團(tuán)北方糖業(yè)、新松機(jī)器人
智慧城市與新基建類：湖北聯(lián)投集團(tuán)、湖北省交通廳、湖北省經(jīng)信廳、南昌市建設(shè)投資集團(tuán)、鄂州市發(fā)改委、花湖機(jī)場(chǎng)
人工智能及產(chǎn)業(yè)投資類：三峽集團(tuán)、中國(guó)銀聯(lián)、隨州市科技局
數(shù)字化經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略規(guī)劃類：東湖高新集團(tuán)、海通證券
數(shù)字治理與大數(shù)據(jù)資產(chǎn)系列：中金數(shù)據(jù)集團(tuán)、武漢東湖大數(shù)據(jù)交易中心、中科曙光、湖北省教育信息化發(fā)展中心

授課視頻鏈接：
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道
https://v.qq.com/x/page/u3356r7p2ec.html

• 數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現(xiàn)狀分析與趨勢(shì)展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（1）加盟（2）并購(gòu)2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• OD 2.0——組織發(fā)展問題解決方案

   

  課程背景 組織發(fā)展（OD）在美國(guó)等西方國(guó)家70載所形成的頗具西方特色的OD范式，歷經(jīng)坎坷，困難重重，長(zhǎng)期處于嚴(yán)重“中年危機(jī)”狀態(tài)，西方一些OD大師們竭盡所能至今也未能擺脫OD困境。我國(guó)企業(yè)引進(jìn)OD十幾年來(lái)，看似紅紅火火，實(shí)則漏洞百出，所繳學(xué)費(fèi)與付出代價(jià)成倍增長(zhǎng)。但是，組織發(fā)展又的確是未來(lái)組織生存競(jìng)爭(zhēng)所必需的，只不過是OD（..

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• 新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營(yíng)策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費(fèi)品牌2.新消費(fèi)品牌崛起4大營(yíng)銷杠桿3.新消費(fèi)品牌營(yíng)銷5的營(yíng)銷策略4.新消費(fèi)品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷策略..

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• 金融科技與商業(yè)銀行個(gè)人消費(fèi)信貸結(jié)合 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)（一）宏觀背景（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖擊（四）互聯(lián)網(wǎng)金融成為大勢(shì)所趨（五）傳統(tǒng)商業(yè)銀行的應(yīng)對(duì)策略二、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式介紹（一）總體介紹（二）網(wǎng)絡(luò)銀行（三）第三方支付（四）網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)交易平臺(tái) （五）財(cái)富管理（六）個(gè)人..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營(yíng)

   

  四大饋贈(zèng)：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結(jié)業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 金融科技背景下商業(yè)銀行個(gè)人消費(fèi)營(yíng)銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和風(fēng)控方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、商業(yè)銀行與互金公司消費(fèi)信貸商業(yè)模式比較分析與經(jīng)驗(yàn)借鑒1、銀行：線下——互金平臺(tái)：線上、O2O2、銀行：散客模式、白名單模式——互金平臺(tái)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模式、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)模式3、銀行：銀行高貢獻(xiàn)客戶——互金平臺(tái)：學(xué)生、農(nóng)民、工人、白領(lǐng)、中低收入客群、買房人，租房人、買車人、租車人..

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