【培訓對象】
研發產品線主管、開發部主管、開發人員； 致力于提升項目管理技能，提升企業執行力以及核心競爭力的技術人員與管理人員；

【培訓收益】
1、掌握研產品開發的重點，提升研發項目推動的效率和研發品質保證 2、掌握研發管理過程中的關鍵節點的控制方法及程序 3、掌握項目管理全過程知識：五大過程組（啟動、規劃、執行、監控、收尾）和十大知識領域（尤其是整合管理、進度管理、成本管理、質量管理、風險管理、溝通等）的關鍵內容； 4、學會使用一頁紙項目管理OPPM：將項目管理三大核心要素（WBS+CPM+RAM）整合在一張紙上，用于展示項目全貌，方便簡潔地向客戶和發起人做溝通與匯報。

 第一部分 研發項目管理五步實戰演練（工具模版）
第一步 啟動階段（帳前受命）
1.1 啟動項目（核心工具：項目章程模板）
1、選定項目
a) 項目需求分析
b) SWOT分析
c) 項目選擇模型與依據
2、編制項目章程
3、項目啟動會
案例1：X項目技術創新的疑惑
專題：項目管理兩大誤區：“三邊行動”和“六拍運動”
實戰演練（可選）：編制《項目章程》

案例研討：都是啟動會沒搞好？
1.2 研發項目需求管理（核心工具：需求矩陣）
1、常見獲取需求的工具
2、需求收集方法 
a)原型法
b)客戶訪談法 
c)現場觀察法 
d)高層拜訪、標桿學習、Beta測試 
e)現場支持、支持熱線、行業會議 
f)客戶滿意度調查
3、需求跟蹤矩陣
案例研討1：如何引導客戶說出完整的需求？
案例研討2：面對“泉涌般”的需求，項目何時驗收？

第二步 規劃階段（運籌帷幄）
2.1 研發項目WBS分解與CPM進度計劃（核心工具：估算三法）
1、 范圍與任務分解三大原則
a) WBS的特點、評估方法、目標
b) 制作WBS的三大原則
2、 進度計劃與優化的CPM關鍵技術
a) 成本三大估算法
b) CPM關鍵路徑法原理
案例1：蘋果手機的兩種分解方法
案例2：幸福家庭的WBS分解
2.2 實踐演練A：項目管理溝通協作工具（OPPM）（核心工具：一頁紙項目管理OPPM）
1、一頁紙項目管理OPPM工具介紹
2、OPPM實踐演練
a)工作任務分解：WBS
b)進度管控：甘特圖
c)責任分配矩陣：RAM
3、小組PK，老師點評

2.3 識別并控制風險（核心工具：風險登記冊V1-V5）
第三步 執行階段（按圖索驥）
3.1 研發項目干系人（核心工具：干系人表+項目章程模板）
實踐演練B：相關方管控表
1、相關方管控表格介紹
2、實踐演練
d)相關方識別
e)相關方分析
f)相關方管控策略
3、小組PK，老師點評
3.2 研發團隊分工與團隊建設（核心工具：DISC+RACI表）
1、責任分配矩陣
2、人力資源管理
a) 項目經理職責、權力與特點
b) 馬斯洛與雙因素理論
3.3 識別并控制風險（核心工具：風險登記冊V1-V5）
1、 風險控制
a) 風險定義與效用函數
b) 風險識別與頭腦風暴
c) 定性與定量分析
d) 風險應對策略
案例1：上海環球中心的風險控制
案例2：電梯引起的意外失敗
案例3：“新可樂”的夭折
實戰演練3：《風險登記冊》
工具技術：
1) 頭腦風暴法
2) 檢查表法
3) 決策樹
模版：風險管理表
第四步 監控階段（防微杜漸）
4.1 監控項目績效并監控變更（核心工具：變更11步法
1、進度控制：資源優化
a) 資源負載與平衡
b) 趕工與快速跟進
2、項目變更與評審
a) CCB與變更控制流程分析
案例研討：一個變更失控的典型案例
第五步 收尾階段（承前啟后）
5.1 項目收尾與復盤
1、 項目收尾
模版：
1) 項目交接文件清單
2) 項目總結報告
2、項目復盤
實戰演練（可選）：復盤四步法
增值專題：敏捷項目管理
1、Scrum敏捷結構與角色（團隊）
2、Scrum敏捷需求管理（工件）
2、Scrum敏捷工作管理（事件）
2、Scrum敏捷與OKR

【課后工具】
全套最新經典項目管理模板：立即獲得EXCEL經典版本的WBS工作分解、RAM責任矩陣、干系人表、、風險管理表等共計11張表格（可直接套用，還包含示范案例）；
一張紙項目管理模板：助您贏在職場，輕松匯報項目進展，向上領導從此輕松；
常見工具和模板關鍵問題與注意事項：對照實際情況，立即改正重大漏項與疏忽；

10年授課經驗；500+企業；2000+天數；100000+學員
20年以上企業一線實戰經驗
中國移動連續３年特聘項目顧問／講師
美國PMI/PMP項目管理認證、ACI沙盤講師、JAVA工程師
清華大學項目管理碩士
曾任：北大縱橫集團丨合伙人
曾任：新浪網絡公司丨項目負責人
曾任：清華大學企業家俱樂部丨副秘書長
中國移動、中國聯通、國家電網、中交集團、中石油、南方電網、中國水電、中國電建、路橋集團、招商銀行等多家大型企業常年采購項目講師。

【實戰經驗】
李騏老師曾在北大縱橫集團、新浪網絡公司、清華大學企業家俱樂部擔任高級管理與咨詢職位。多年來專注于項目管理課程與團隊領導力研發與講授。在十多年的企業管理、咨詢、培訓工作經歷中，操作過的項目包括南方電網公司管理信息化系統項目、中石油項目經理任職資格項目、中國電力建設集團項目經理手冊、招商銀行管理成熟度評測、《中國式管理》魯花集團落地培訓等項目，擁有豐富的項目管理實戰經驗。同時是多家PMP+IPMP+CPMP認證機構認證講師，學員通過率95%以上，課程滿意度98%以上。
【主講課程（面授）】
《項目管理五步（全套工具與模板演練）》
《從技術骨干到優秀管理（五項修煉）》
《項目領導力（項目經理軟技能訓練）》
《PMP認證輔導（項目管理認證內訓）》
《MTP管理（MTP綜合技能提升）》
《技術人的領導力與溝通力（核心技能）》
【主講課程（網絡微課）】
《項目管理實戰訓練營-核心理念與團建技巧12講》
《人人必備的項目管理知識-8講》
《中層必備的項目管理精粹-10講》
《PMP撲克-108個知識要點與208個常見試題》
《培訓者的項目管理-5堂課》
《項目管理知識地圖54問》
《項目管理12個微案例》
《六步學會Project軟件》
《一頁紙項目管理OPPM工具》
《項目管理6大核心工具與技巧》
《技術管理者的DISC溝通技巧》
《項目四步復盤技巧與工具》
《高級管理者的項目管理（5大誤區與5大技巧）》
《企業級項目管理咨詢5大案例》
《企業級項目管理PMO+OPM3》
《項目管理精要-工程版》
《敏捷項目管理實戰演練-精講》
《項目管理學習資料包（全9套）》
【版權課程】
《全面項目管理系列課程》 《管理者綜合能力提升》 《情景三國-管理沙盤》
《項目管理五步實戰演練》 《團隊領導力五項實戰演練》 《PMP認證培訓課程》
【版權書籍+資料】
《西游PMP備考奇書》
《項目管理知識地圖-撲克牌》

一、管理價值
二、角色轉變 1.項目管理為個人及企業帶來哪些價值？ 《淘金項目管理》(個人篇+企業篇) 3H ★★★
2.從技術到管理，如何實現項目經理的角色轉變 《項目經理管理角色認知與轉換》 3H ★★
3.項目經理應掌握哪些項目管理知識體系及理念 《如何通過PMP認證考試》 35H ★★★★★
《PMP撲克-108個知識要點與208個常見試題》 3H ★★★
《項目管理知識地圖54問》 2H ★★★★★
4.非項目管理專業人士如何學習項目管理，將項目管理方法應用在日常工作中，成就自身職業生涯 《非項目管理專業人士的項目管理》 6H ★★★
《中層必備的項目管理知識精粹》 6H ★★★★
《高級管理者的項目管理（5大誤區與5大技巧）》 1H ★★★
《培訓者的項目管理-5堂課》 6H ★★★★★
L2（硬技能）：工具+模版+軟件 課時 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
三、工具取舍 1.為有效提高項目管理效率，應掌握哪些項目管理模板、工具，這些工具應該怎么用 《項目管理工具模板應用實踐演練》 12H ★★★★★
《項目管理6大核心工具與技巧》 3H ★★★★
《敏捷項目管理實戰演練-精講》 6H ★★★★★
2.常見項目管理軟件有哪些，如何有效使用 《一頁紙項目管理OPPM工具》 3H ★★★★★
《六步學會Project軟件》 6H ★★★★
《項目管理學習資料包（全9套）》 1H ★★★★
L3（軟技能）：能力+方法+技巧 課時 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
四、溝通困難
五、進度/成本把控
六、風險處理
七、需求變更
八、資源管理 1.項目經理應掌握哪些項目管理流程與方法，將項目管理核心體系及理念在實踐中有效運用 《項目管理實戰訓練營-核心理念與團建技巧》 6H ★★★★★
《項目管理12個微案例》 1H ★★★
《項目四步復盤技巧與工具》 3H ★★★★★
《項目經理綜合技能提升》 12H ★★★★
《項目管理五步（全套工具與模板演練）》 18H ★★★★★
2.面對項目中挑戰性任務，如何處理 《如何有效制定項目計劃》 3H ★★★★
《如何管控項目成本管理》 3H ★★★
《如何管控項目質量管理》 3H ★★
《如何管控項目風險管理》 3H ★★★★
《如何處理項目溝通技巧》 6H ★★★★
《如何處理項目團隊沖突》 3H ★★★★
《如何有效處理跨部門溝通與協調》 6H ★★★★★
3.項目經理需要哪些軟技能 《向上管理沙盤（如何做高效能下屬）》 6H ★★★★★
《橫向管理沙盤（跨部門溝通與協作）》 6H ★★★★
《向下管理沙盤（如何做優秀管理者）》 12H ★★★★
《項目領導力（核心技能）》 12H ★★★★
《項目執行力（贏在執行）》 6H ★★★
《項目溝通力（DISC溝通）》 6H ★★★
《項目談判力（雙贏談判）》 4H ★★★
《項目管理沙盤（掘金之旅）》 4H ★★★★
L4（咨詢案例）：組織+環境+成熟度 課時 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
九、落地應用 1.如何構建組織級項目管理體系，保證項目成功 《企業級項目管理PMO+OPM3》 3H ★★
2.組織級項目管理體系建設導入 《項目管理咨詢工作坊》 18H ★★★★
《企業級項目管理咨詢5大案例》 3H ★★★
注明：紅色為市場熱度和成熟度都比較高的課程。

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