課程背景：
企業要在激烈的市場中獲勝，關鍵在于打造一支高績效團隊，是一個優秀企業必備的核心競爭能力。如何將顆顆金沙熔煉成金子般的團隊，創造1+1>2的效果，從而充分凸現出企業的核心競爭力，這是擺在眾多企業面前的重要課題。搞企業不是靠個人英雄主義，雖然說每一個人都是獨一無二的個體，但毫無疑問，建設企業靠的是團隊的整體功效。
 

課程特色：
實戰型職業培訓師，功底深厚，專注投入；以學員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現代互動式學習方式；理性了解與感性認知二者巧妙結合，學員適當筆記，既消化課程又在快樂中接受——卓越的培訓效果。
 

課程大綱：
第一講：高績效團隊及其特征
㈠團隊的概念
⒈團隊的定義
⒉團隊構成的“三大要素”
㈡企業三種類型的團隊
㈢團隊必需的多重角色
⒈團隊多重角色的功用
⒉團隊中能缺少哪類角色？
⒊高績效團隊的五項特征
㈣高效團隊需要營造的人文環境
⒈天堂與地獄的區別
⒉企業團隊合作的基礎
第二講：高績效團隊的火車頭——團隊領導
㈠管理者的三個代表與五個滿足
⒈管理者的 “三個代表”
⒉管理者應該做到的 “五個滿足”
㈡四種類型的團隊領導及其員工的成長軌跡
㈢團隊不同發展階段管理者的領導風格
第一階段 初闖期
⒈隊員的情緒狀態
⒉如何幫助團隊度過第一階段
⒊領導風格
第二階段：動蕩期
⒈團隊狀態
⒉團隊會有哪些動蕩？
⒊如何幫助團隊度過動蕩期？
⒋領導風格
第三階段  穩定期
⒈團隊狀態
⒉如何幫助團隊度過穩定期？
⒊領導風格
第四階段 高產期
⒈團隊狀態
⒉如何帶領高產期的團隊
第五階段 調整期
第三講 打造高績效團隊的主要方法-工作教導
工作教導技巧即是培育員工的技巧，是企業對主管的新要求。因為一旦管理者都掌握了教導即培育下屬的技巧，企業團隊的整體素質大幅提升就有了保證。
㈠培育部屬的必要性
⒈從員工的角度看
⒉從企業的角度看
㈡了解你的部屬
㈢培育部屬三種途徑
㈣OJT工作教導技巧
⒈教導新進人員的內容
⒉職場OJT常用方法
⒊員工OJT教導四階段法
第四講：高績效團隊的重要工具-管理授權
身為管理人員必須善于運用影響他人的領導力，發現并創造條件激發下屬的優勢與潛能，同時進行有效授權。這是作為一名管理者的具體價值體現。下屬的績效表現，就是管理人員的績效反映組成。
㈠什么是授權
㈡授權會帶來的效益
㈢管理者授權的心理障礙
㈣可以授權的事情和時機
㈤授權的本質
㈥授權的誤區
㈦授權的工作內容
㈧授權的原則
㈨有效授權的步驟
第五講 高績效團隊成長的主因-問題的發掘與解決
㈠問題的本質
㈡問題的根源
㈢分析與解決問題的積極意義
㈣對問題的評估
⒈對問題優先順序的確定
⒉問題的類型
㈤如何培育問題意識
㈥掌握控制問題的原則
小組研討：在我的工作中，有那些需要控制的地方？
㈦有關問題解決的七步法
案例研究:《首席執行官》(片段)
自由問答、互動
 

• 打造幸福力高績效團隊

   

  課程背景：現代企業經常出現一些現象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領導不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過且過，沒有長遠的目標和計劃，時間管理混亂，職場關系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關系沖突，很多..

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• 高績效團隊與協作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

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• 高績效團隊建設

   

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• 打造高績效團隊

   

  第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區？6. 如何實現團隊成員之間優勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..

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• 如何打造高績效團隊

   

  第一單元：為什么團隊如此流行團隊實踐80%的中國企業沒有引進團隊模式!企業和部門是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動：建立新團隊團隊在企業中的實踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢之隊”成員團隊角色設計劍橋大學貝爾濱博..

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