【培訓對象】
房地產企業組織管理及管理團隊。

【培訓收益】
2022年很多人都在講房地產進入了“黑鐵”時代，房地產組織結構優化和調整成為了適應新發展時期的重要任務，裁員、合并機構、壓縮層級成為了主要手段。但是，如何裁員？如何合并？如何壓縮？就成為了重要的課題。因為，很多公司發現如果不掌握要領，優化和調整效率不增反降。 組織優化的調整是一個系統工程，涉及到組織架構優化、權責優化、配套機制優化、運營體系優化等一系列動作，要適應行業、簡單直接、快速有效，才能真正提質增效。

1．行業之變與組織之變的關系
1.1案例：快周轉時期的組織架構分析
1.2互動：最優的組織長什么樣子？
1.3案例：深度分析某百強企業的《組織架構》—不要再迷信已經暴雷的“標桿”
2.如何做面向未來做好組織設計—搞清楚組織設計的基本邏輯
2.1現場游戲：大富翁游戲
2.2.1現場成立一家公司—做什么？怎么做？怎么管？
2.2.1分享并反思點評：做好經營布局一家公司的組織架構與邏輯脈絡
2.2.2全視角的《5維度組織設計模型》深度解析
3.如何找到組織的基點—現場研討并產出《本公司組織核心點》
3.1案例：某地產公司面面俱到的商業模式案例
3.2要點分享：從快周轉到薄利潤的組織價值要點解析
3.3現場研討：本公司的組織價值要點是什么？集團/區域/城市/項目四級
4.如何優化管控與架構—現場研討出《本公司管控與架構的優化點》
4.1案例：《某企業組織架構扁平化的故事》《某地產企業大區合并的故事》
4.2研討和分享：裁員10%、30%、50%你會怎么辦？
4.3深度解析組織架構與人員配置優化的正確法則
4.4應用技巧：組織優化應該盯在管控與架構的什么地方？
4.5現場研討：我們的組織架構優化策略
5.如何優化界面與協作—現場研討出《本公司關鍵界面與權責清單》
5.1案例：畫不到盡頭的權限與流程
5.2如何化繁為簡的用組織消除摩擦
5.3現場研討：《尋找消除橫縱向組織沖突的清單》
6.如何優化激勵體系—現場研討出《本公司組織運行的激勵策略》
6.1互動和案例：一味的加工資有效嗎？
6.2現場互動研討：“好激勵”和“壞激勵”
6.3做好項目團隊激勵的“2種手段和3個關鍵原則”
6.4現場研討：我們的激勵優化策略
7.如何用運營輔助組織運轉—現場研討出《本公司關鍵組織運營策略》
7.1掌握運營的四大職能
7.2運營新課題：必須算清賬
7.3運營的四大職能在組織優化中的四大落點
7.4現場研討：我的運營優化策略
8.課程回顧與總結
9.1課程關鍵要點總結
9.2學員分享：我的學習、我的反思、我的行動 

王少鵬老師
品牌地產高管、戰略創新、組織發展、行動學習專家
致力于解決房地產管理落地最后一公里問題
近20年房地產行業從業背景
曾任榮盛發展、富力地產、隆基泰和等TOP50地產集團
曾擔任集團 運營及人力管理核心高管職務
從業背景：
近20年房地產行業從業背景，曾任職3家TOP50地產集團（榮盛發展、富力地產、隆基泰和），擔任集團核心高管職務（運營及人力），并擁有豐富的管理及業務咨詢背景和經驗，多次受邀到中山大學等地產總裁班交流、授課。
王老師對行業發展趨勢、發展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續的研究，尤其在戰略與模式創新、組織發展OD、人才發展TD、學習發展LD等方面有扎實的理論研究功底和豐富的實操經驗，并有數門《精品原創課程》及豐富的《培訓項目設計》實施案例及經驗，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務。
王老師對行動學習、教練技術、組織發展等理論和方法有長期的研究和實踐，核心課程里有大量的使用較為先進的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經為超過30家百強和超過200家發展型企業提供了課程及問題解決型咨詢服務。
金牌課程：
《打造地產行業高管人才的永動機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產大運營思維下全流程復盤提速增效工作坊》
《房地產管理者的問題分析與解決》
《房地產管理者管理技能提升》
《房地產管理者角色認知及落地能力訓練》
《房地產教練技術賦能領導力》
《房地產跨部門溝通群策群力工作坊（知識學習+問題解決）》
《房地產項目總及高層管理者領導力提升落地》
《賦能帶教技術訓練與落地輔導方案》
《高績效團隊建設與領導力發展》
《基于問題解決的內訓課程研發項目（內訓師培養）》
《六個盒子—讓房地產管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實拼搶干”任務與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產項目總的大運營視野與管理能力》
《企業文化群策群力萃取與共創落地工作坊》
《如何做好關鍵工作匯報賦能培訓》 

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