1 新時代，領導力行為背景
1.1 數字化時代下的管理特征
1.2 數字化時代對領導人的新要求
1.3 蓋洛普商業雜志的領導人十大特質
1.4 新經濟時代領導人開門三件事
1.5 新一代員工的時代特征及其訴求
1.6 創新，是適應并引領新時代的唯一路徑
1.7 訓練：列出領導力標桿行為典型場景
2 新思維，領導力行為對策
2.1 谷歌執行董事長埃里克·施密特關于創新的一段話
2.2 如何在團隊中驅動創新？
2.3 三個動力：授權、分利、下責
2.4 三種組織：合伙人、阿米巴、內部創業
2.5 迭代思維：經營的求異思維和管理的求同思維
2.6 管理成功的核心是“人”而非“物”
2.7 學習型組織：學到老，活到老
2.8 訓練：如何通過自身行為注入團隊活力？
3 創新力，領導力行為法則
3.1 變革：魔術師手中的水晶球
3.1.1 同時關注不同的事物
3.1.2 用不同方法處理事情
3.1.3 習慣進行反思和修正
3.1.4 拒絕懈怠集中注意力
3.2 創新思維訓練環節（搭配成對）
3.3 培養順應變化的預見力
3.3.1 洞察力
3.3.2 想象工程
3.3.3 好奇心
3.4 摧毀陳舊的四大變革模式
3.4.1 目標設置型
3.4.2 生命周期型
3.4.3 競爭型
3.4.4 生物進化型
3.5 提高組織的自我意識
3.5.1 構想：從企業戰略層面找到方向
3.5.2 分析：提高對企業現狀的認識
3.6 賦予變革以樂趣
3.7 組織轉型的八個關鍵步驟
4 實踐力，領導力行為價值
4.1 情景領導力與團隊管理規律
4.2 領導者的特質與行為
4.3 領導者的激勵技巧
4.4 領導者的領導實務
4.5 實施“走動管理”的九項法則
4.6 團隊決策的五大層次及其運用
4.7 如何召開高效的團隊會議
4.8 提升領導力的五件事
4.9 培育團隊精神的技巧
4.10 領導力是一種自我修煉
4.10.4 訓練：結合自身部門探討領導力提升路徑 

• 數字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數字化運營策略

   

  課程結構：小米分析-行業案例-商業邏輯-經驗總結一執行方法，課后問題答疑，業務落地輔導。課綱內容：1.如何構建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發展階段營銷策略..

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• 企業數字化轉型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業數字化轉型白皮書》紀念版、《企業數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數字化領軍企業數字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業的營員，將獲得“江..

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• 數字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術分析1、國際最新審計工作的發展趨勢2、大數據技術的審..

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• 電商互聯網AI時代下的企業數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經濟下行壓力大，制造業困難，但同時大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業和個人轉型，轉型的關鍵是數字化從而實現智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯網、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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