【培訓(xùn)對象】
房地產(chǎn)行業(yè)董事長、總裁、總監(jiān)、經(jīng)理等中高層管理者。

【培訓(xùn)收益】
把握趨勢，打開思路，找到方法，提升績效。

1 房地產(chǎn)發(fā)展趨勢與產(chǎn)業(yè)鏈整合策略
1.1 中國經(jīng)濟與房地產(chǎn)行業(yè)總體趨勢
1.1.1 中國經(jīng)濟從三駕馬車到四大動力
1.1.2 房地產(chǎn)多元化個性化的必然性
1.1.3 新基建與數(shù)字化
1.1.4 房住不炒下的小周期階段
1.1.5 科技驅(qū)動與綠色經(jīng)濟
1.1.6 產(chǎn)業(yè)鏈整合與生態(tài)型經(jīng)濟
1.1.7 大地產(chǎn)趨勢與復(fù)合型經(jīng)濟
1.2 房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈及其整合策略
1.2.1 房地產(chǎn)行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈概述
1.2.2 房地產(chǎn)上游行業(yè)分析
1.2.3 房地產(chǎn)下游行業(yè)分析
國內(nèi)首創(chuàng) 全新體驗 有氧互動 知行合一
1.2.4 產(chǎn)業(yè)鏈整合典型案例分析
1.2.5 產(chǎn)業(yè)鏈整合基本路徑策略
1.3 新時期房地產(chǎn)行業(yè)創(chuàng)新四大維度
1.3.1 戰(zhàn)略重構(gòu)：SWOT 分析帶來的四大戰(zhàn)略
1.3.2 服務(wù)延伸：產(chǎn)業(yè)鏈整合帶來的紅利
1.3.3 新技術(shù)運用：互聯(lián)網(wǎng)+的五大核心技術(shù)
1.3.4 個性化市場：基于數(shù)字化技術(shù)的新商業(yè)模式
2 商業(yè)模式創(chuàng)新與新時期房地產(chǎn)發(fā)展
2.1 企業(yè)經(jīng)營的三大頂層設(shè)計
2.2 商業(yè)模式的定義與內(nèi)涵
2.3 商業(yè)模式設(shè)計的五問
2.4 盈利模式的三重奏
2.5 商業(yè)模式的六大核心原則在房地產(chǎn)行業(yè)的運用
2.5.1 用戶價值最大化原則
2.5.2 持續(xù)盈利原則
2.5.3 資源整合原則
2.5.4 組織管理高效率原則
2.5.5 創(chuàng)新原則
2.5.6 風險控制原則
2.6 傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的四個方向
2.6.1 O2O
2.6.2 橫向供應(yīng)鏈整合
2.6.3 縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸
2.6.4 C2F
2.7 商業(yè)模式升級的四大類型
2.8 商業(yè)模式設(shè)計九大步
* 課堂總結(jié)與互動答疑 

• 我國銀行保險市場發(fā)展的前景及管理與推動

   

  課程背景：壽險行業(yè)在黨中央，國務(wù)院的關(guān)懷下，近幾年來持續(xù)，穩(wěn)健的發(fā)展，特別是習(xí)近平總書記提出“保險姓保’的要求以后，保險行業(yè)進入了治理整頓，健康轉(zhuǎn)型的新發(fā)展階段。隨著壽險行業(yè)的快速發(fā)展，銷售渠道的多元化是各家保險公司追逐的目標。而銀行保險代理銷售可以讓保險公司充分利用銀行網(wǎng)點，人員和客戶快速提升業(yè)績和市場占有率，擴大影響。..

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• 從零到百——打造保險團隊發(fā)展的高效引擎

   

  課程背景：隨著我國經(jīng)濟新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，保險行業(yè)迎來了“鉆石十年”。國家政策利好，市場環(huán)境優(yōu)秀，客戶品質(zhì)提升，組織結(jié)構(gòu)快速迭代，增員效能大幅提升。作為壽險行業(yè)的精英，如何把握全國創(chuàng)業(yè)的高潮，當風吹起來的時候，你是否已經(jīng)準備好站在風口，組建自己的壽險團隊，成就團隊發(fā)展的夢想。增員困惑：一、人在哪？● 準增員對..

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• 新零售新媒體發(fā)展的趨勢與現(xiàn)狀

   

  一、新媒體的現(xiàn)狀-特征1、新媒體的種類的多樣化2、基于內(nèi)容的發(fā)展形態(tài)-自媒體化3、基于內(nèi)容的發(fā)展形態(tài)-IP聯(lián)動4、新媒體行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀-娛樂化5、新媒體現(xiàn)狀發(fā)展的背景二、新媒體的現(xiàn)狀—商業(yè)模式1、新媒體的商業(yè)模式的創(chuàng)新2、新媒體典型的商業(yè)模式3、新媒體創(chuàng)業(yè)受資本青睞的原因三、新媒體發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢-時代特..

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• 5G時代工業(yè)發(fā)展的業(yè)態(tài)趨勢和商業(yè)機會

   

  一、5G概述1.移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展史——2G/3G/4G/5G/6G的技術(shù)發(fā)展簡介2.5G時代互聯(lián)網(wǎng)具備新特征3.5G應(yīng)用前景展望二、5G技術(shù)推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力a)基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶b)基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快..

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• 中小企業(yè)快速發(fā)展的秘訣

   

  課程背景：“我的公司為什么做到一定的規(guī)模后就再難以發(fā)展壯大？”這是經(jīng)常聽到一些中小企業(yè)老板發(fā)出的疑問。遇到難以發(fā)展壯大的情形還好，現(xiàn)實的情況是，我國許多中小企業(yè)往往沒有發(fā)展幾年就已“未老先衰”。據(jù)統(tǒng)計，我國新創(chuàng)企業(yè)的平均壽命是2.5年，生存似乎成了許多中小企業(yè)永恒的主題。那么，我國的中小企業(yè)究竟應(yīng)當如何..

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• 中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

   

  一、企業(yè)戰(zhàn)略方向確定：四維戰(zhàn)略地圖 1、領(lǐng)域戰(zhàn)略：專業(yè)化、多元化、一體化 2、地域戰(zhàn)略：省區(qū)化、全國化、國際化 3、時域戰(zhàn)略：時機戰(zhàn)略、時段戰(zhàn)略、壽命戰(zhàn)略 4、地位戰(zhàn)略：主導(dǎo)者地位戰(zhàn)略、挑戰(zhàn)者地位戰(zhàn)略、跟隨者地位戰(zhàn)略 二、企業(yè)戰(zhàn)略目標確定：三大戰(zhàn)略追求 1、做大的目標：做大的四大策略 2、做強的目標：如何做強六要素 3、做長的..

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