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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

課程編號(hào):42367

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:611

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:數(shù)字化 

授課講師:董海濱

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
公司管理人員等

【培訓(xùn)收益】
▲深入了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義和實(shí)施路徑; ▲深入解讀企業(yè)在模式創(chuàng)新、精準(zhǔn)營(yíng)銷、產(chǎn)品創(chuàng)新、數(shù)字化工廠、日常運(yùn)營(yíng)方面等方面實(shí)施數(shù)字化的方法; ▲學(xué)習(xí)和了解優(yōu)秀企業(yè)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的成功實(shí)踐和探索。

第一講 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義
1.案例解讀:企業(yè)基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷案例
2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義
3.企業(yè)為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)
5.存量經(jīng)濟(jì)應(yīng)用案例:塔吉特商場(chǎng)的精準(zhǔn)營(yíng)銷
6.支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)
7.企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)框架
8.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)維度

第二講 企業(yè)數(shù)字化與精準(zhǔn)營(yíng)銷
1.案例解讀:寶馬汽車的數(shù)字化營(yíng)銷
2.銷售漏斗與客戶轉(zhuǎn)化率設(shè)計(jì)
3.案例解讀:某天貓店鋪ROI與推廣渠道選擇
4.案例解讀:抖音直播、主圖數(shù)據(jù)測(cè)試案例
5.用戶畫(huà)像設(shè)計(jì)與應(yīng)用
6.案例解讀:用戶畫(huà)像與社群營(yíng)銷
7.案例分享:愛(ài)奇藝基于用戶數(shù)據(jù)的“一魚(yú)多吃”
8.B2B與B2C不同客戶類型的需求與營(yíng)銷策略
9.案例分享:海爾集團(tuán)基于用戶畫(huà)像的精準(zhǔn)營(yíng)銷
10.企業(yè)用戶數(shù)據(jù)平臺(tái)打造
11.課堂研討:在營(yíng)銷領(lǐng)域,你的企業(yè)可以采取哪些數(shù)字化的應(yīng)用和措施?

第三講 企業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)品創(chuàng)新
1.數(shù)字化產(chǎn)品的四個(gè)維度:數(shù)字化創(chuàng)意、數(shù)字化開(kāi)發(fā)、數(shù)字化功能、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)
2.產(chǎn)品迭代模型解讀:創(chuàng)意、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)
3.小組研討:產(chǎn)品需求收集的方法
4.案例解讀:某公司廚衛(wèi)產(chǎn)品的創(chuàng)意、小王子食品產(chǎn)品改善、雷神筆記本電腦的誕生
5.數(shù)據(jù)分析工具:基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新
6.產(chǎn)品創(chuàng)意篩選工具:基于數(shù)字化的產(chǎn)品創(chuàng)意篩選與決策
7.案例解讀:數(shù)字仿真軟件在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用
8.PLM工業(yè)軟件在產(chǎn)品數(shù)字化開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用
9.案例解讀:智能家居產(chǎn)品與智能汽車
10.數(shù)字化產(chǎn)品與物聯(lián)網(wǎng)
11.課堂研討:零售店的銷量預(yù)測(cè)和產(chǎn)品備貨依據(jù)什么?
12.案例解讀:羅羅公司的發(fā)動(dòng)機(jī)數(shù)字化運(yùn)維
13.支撐產(chǎn)品數(shù)字化運(yùn)維的關(guān)鍵技術(shù)

第四講 模式創(chuàng)新與數(shù)字化服務(wù)
1基于數(shù)字化的四大模式創(chuàng)新
(1)網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同 (2)個(gè)性化定制 (3)分享經(jīng)濟(jì) (4)服務(wù)型制造
2.案例解讀:C919大型客機(jī)的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同開(kāi)發(fā)
3.網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造的三個(gè)維度
4.案例解讀:美的集團(tuán)基于數(shù)字化的供應(yīng)鏈高效協(xié)同
5.企業(yè)內(nèi)各部門(mén)基于數(shù)字化的高效協(xié)同
6.案例分享:家居行業(yè)的產(chǎn)品個(gè)性化定制C2M
7.個(gè)性化定制與大規(guī)模定制實(shí)施路徑
8.案例分享:沈陽(yáng)機(jī)床的“共享模式”
9.分享經(jīng)濟(jì)四大技術(shù)支撐
10.案例解讀:東莞葆德空壓機(jī)的數(shù)據(jù)服務(wù)
11.案例解讀:特斯拉汽車的服務(wù)化業(yè)務(wù)創(chuàng)新
12.企業(yè)基于數(shù)字化的服務(wù)化十大路徑

第五講 數(shù)字化工廠與智能制造
1.什么是智能制造?
2.案例解讀:老板電器的智能工廠
3.數(shù)字化工廠的四個(gè)特征:自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化
4.數(shù)字化工廠的建設(shè)目標(biāo)
5.數(shù)字化工廠的自動(dòng)化設(shè)計(jì)
6.案例解讀:富士康的百萬(wàn)機(jī)器人計(jì)劃
7.數(shù)字化工廠的信息化設(shè)計(jì)
8.數(shù)字化工廠的關(guān)鍵技術(shù)
9. OEE設(shè)備綜合效率在數(shù)字化工廠的應(yīng)用
10.數(shù)字化工廠支撐的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第六講 企業(yè)數(shù)字化與經(jīng)營(yíng)管理
1.小組研討:防疫期間,武漢封城的依據(jù)是什么?
2.基于數(shù)據(jù)模型和算法進(jìn)行決策
3.實(shí)戰(zhàn)演練:基于企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的經(jīng)營(yíng)決策
4.企業(yè)基于信息化的經(jīng)營(yíng)管理
5.企業(yè)數(shù)字化與全面預(yù)算管理
6.案例解讀:某企業(yè)數(shù)字化預(yù)算管理
7.案例解讀:美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理

第七講 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施步驟
1.案例解讀:海康威視的市場(chǎng)定位與商業(yè)模式創(chuàng)新
2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型六大核心支撐
3.案例解讀:海爾集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑三步走
5.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)
6.企業(yè)創(chuàng)新管理與基礎(chǔ)管理模型
 

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