第一講、數(shù)字經(jīng)濟中國發(fā)展現(xiàn)狀
一、 數(shù)字經(jīng)濟的基本構(gòu)成
1.新基礎(chǔ)設(shè)施：云網(wǎng)端
2.新生產(chǎn)要素：數(shù)據(jù)
3.新就業(yè)形態(tài)：自由職業(yè)者
4.新產(chǎn)業(yè)組織：平臺+個人
5.新商業(yè)模式：C2B
6.新治理模式：協(xié)同治理
二、 數(shù)字經(jīng)濟的基礎(chǔ)框架
1.支撐：智能硬件
2.數(shù)據(jù)：打通與應(yīng)用
3.商業(yè)：運行機制
4.治理：治理方式
三、 數(shù)字經(jīng)濟的特征
1.工業(yè)經(jīng)濟：規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、公司化
2.數(shù)字經(jīng)濟1.0:產(chǎn)業(yè)鏈化、數(shù)字化、貧富極化
3.數(shù)字經(jīng)濟2.0:平臺化、數(shù)據(jù)化、普惠化
四、 數(shù)字經(jīng)濟的5個核心
1.平臺：平臺替代公司
2.數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)實時在線
3.智能：智能運營與決策
4.融合：線上與線下融合
5.普惠：人人皆可用、小微低門檻 案例分析：淘寶、滴滴、今日頭條等
第二講、數(shù)字經(jīng)濟國家戰(zhàn)略
一、 中美數(shù)字經(jīng)濟的對比
1.中美互聯(lián)網(wǎng)人口的對比
2.中美數(shù)字經(jīng)濟GDP對比
3.未來數(shù)字經(jīng)濟的規(guī)模
4.中美數(shù)字經(jīng)濟的各自特色
二、 新四大發(fā)明的科技圖譜
1.新四大發(fā)明：高鐵、網(wǎng)購、共享、支付
2.DT基礎(chǔ)設(shè)施
3.原子世界和比特世界
4.數(shù)字經(jīng)濟與實體延伸
三、制約向數(shù)字經(jīng)濟的5把鑰匙
1.輿論之鎖
2.思維之鎖
3.社保之鎖
4.公平之鎖
5.稅賦之鎖
五、 通向數(shù)字經(jīng)濟的5把鑰匙
7.新四大發(fā)明：高鐵、網(wǎng)購、共享、支付
8.DT基礎(chǔ)設(shè)施
9.原子世界和比特世界
10.數(shù)字經(jīng)濟與實體延伸
第三講、科技驅(qū)動數(shù)字經(jīng)濟應(yīng)用
一、5G物聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字經(jīng)濟
1、5G、物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)
2、5G、物聯(lián)網(wǎng)趨勢意義
3、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)應(yīng)用
二、AI大數(shù)據(jù)驅(qū)動數(shù)字經(jīng)濟應(yīng)用
1、大數(shù)據(jù)與云計算

2、人工智能
3、區(qū)塊鏈賦能數(shù)字經(jīng)濟
三、政務(wù)服務(wù)數(shù)字化的實踐
1、政務(wù)服務(wù)數(shù)字化的背景
2、政務(wù)服務(wù)數(shù)字化的挑戰(zhàn)
3、政務(wù)服務(wù)數(shù)字化的核心：網(wǎng)絡(luò)協(xié)同
4、政務(wù)服務(wù)數(shù)字化的應(yīng)用
案例：浙江“最多跑一次”、交通大腦等
四、數(shù)字經(jīng)濟縱深發(fā)展機遇
1、數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動雙創(chuàng)活動
2、精準(zhǔn)扶貧，一個都不能少
3、移動政務(wù)服務(wù)的全面供給讓用戶更有“獲得感”
4、智慧民生增長驅(qū)動力 

 馬兆林 北京

—5G+物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用高級專家  2014年全國CIO風(fēng)云人物

現(xiàn)任：

移動互聯(lián)網(wǎng)頂層贏利智慧研究院     院長

中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)研究會           理事

北大縱橫咨詢集團           事業(yè)合伙人

中國教育戰(zhàn)略發(fā)展學(xué)會             委員

中國策劃聯(lián)盟                     委員

中國企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會         執(zhí)行理事

曾任：

安邦金融集團網(wǎng)絡(luò)信息中心負(fù)責(zé)人

國家軟實力課題組、北京大學(xué)工業(yè)4.0研修班、北京大學(xué)全國CIO高級研修班特約講師

社會影響力：

早年在信息化、互聯(lián)網(wǎng)及咨詢領(lǐng)域工作十余年，深諳互聯(lián)網(wǎng)流程和經(jīng)營模式等，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，目前兼任中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)研究會理事。馬老師對于傳統(tǒng)商業(yè)、制造業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電商等方面有深入的分析研究，在長期行業(yè)的工作與大型國企企業(yè)咨詢項目中，積累了扎實的工作基礎(chǔ)與豐富的實踐經(jīng)驗。

主講課程：

《5G+物聯(lián)網(wǎng)》

《互聯(lián)網(wǎng)+時代思維》

《中國制造2025》

《工業(yè)大數(shù)據(jù)》

• 疫情下的心理壓力疏導(dǎo)及高效溝通

   

  【課程介紹】當(dāng)前國內(nèi)外疫情防控形勢仍嚴(yán)峻復(fù)雜，每個人都要成為自己健康的第一責(zé)任人?，F(xiàn)代工作生活節(jié)奏快，時代因素、組織因素、員工自身因素都會導(dǎo)致員工產(chǎn)生巨大壓力。常態(tài)化疫情和工作壓力導(dǎo)致人們情緒消沉，甚至引發(fā)頭疼、失眠、高血壓等疾病。在企業(yè)的日常管理中，充分關(guān)注員工心理健康，通過多種途徑增強員工的負(fù)面情緒壓力疏導(dǎo)，將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，已成為企業(yè)..

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• 疫情下互聯(lián)網(wǎng)+助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

   

  課程背景：2020年3月25日，國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制召開新聞發(fā)布會，工信部信息技術(shù)發(fā)展司司長謝少鋒在發(fā)布會上表示，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)，在此次疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)中發(fā)揮了重要的作用。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實質(zhì)就是要完善市場機制下如何更加有效的解決市場供與求的關(guān)系問題，新冠肺炎突發(fā)，一定程度上造成了部分供給側(cè)凍結(jié)，而新一代信息技術(shù)的..

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• 化藝術(shù)為技術(shù)—表達的原理與策略

   

  一、表達的原則以終為始換位思考過猶不及二、表達的要素思想：主張、評價 素材：事實、例證邏輯：兩種結(jié)構(gòu)、三種特征、四種順序三、表達的組織1、闡明思想傳遞信息（聽懂）改變意愿（想通）指導(dǎo)行為（做對）2、設(shè)定問題3、表達的答案目標(biāo) 內(nèi)容 傳遞信息 定義 要素 作用 背景改變意愿 意義 ..

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• 化藝術(shù)為技術(shù)—溝通的原理與策略

   

  一、溝通的原則以終為始換位思考理性回應(yīng)二、溝通的要素思想：主張、評價素材：事實、例證邏輯：分類、順序情感：對事、對人三、溝通的原理1、溝通的目的傳遞信息（聽懂）改變意愿（想通）指導(dǎo)行為（做對）2、溝通的問題是什么？問什么？如何做？3、溝通的答案目標(biāo) 內(nèi)容 傳遞信息 定..

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• 應(yīng)對媒體的方法與策略

   

  一．媒體是誰1．認(rèn)識傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體（1）媒體是什么？朋友、敵人、野獸？（2）記者是什么？朋友、敵人、挑戰(zhàn)者？（3）防火、防盜、防記者！2．像了解客戶一樣去了解所有媒體（1）傳統(tǒng)媒體新興媒體；（2）媒體與企業(yè)的關(guān)系如何處理？（3）除了廣告和宣傳，媒體對你和你的企業(yè)還意味著什么？（4）危機到來時..

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• 電力部門經(jīng)理：管理藝術(shù)與策略

   

  導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析 頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于管理問題？ 每人提出工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析. 引子：（案例分析）導(dǎo)入管理的重要性 第一章、管理者角色認(rèn)知（案例分析、短片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴） 案例分析：角色認(rèn)知 一、何謂管理能力 　　（一）、管理的定義 　?。ǘ?、..

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