首日內容：
1.對產品思維的錯誤理解
用戶驅動只是產品思維的一種體現
產品思維不是破壞式創新
產品思維不是網紅經濟
2.什么才是正確的產品思維
以商業價值為核心，構建一個完整的業務體系的業務創新方法才是產品思維
什么是以商業價值為核心
構建業務體系的重要性
3.系統化思維：產品思維的理論基礎
系統化思維，一種透過現象看本質的思維方法
三種實踐系統化思維的工具
埃隆·馬斯克與系統化思維
史蒂夫·喬布斯與系統化思維
4.用系統化思維提煉業務的核心商業價值
什么是核心商業價值？
商業價值觀，可以引起行業洗牌的特殊商業價值
用核心商業價值顛覆行業的五大經典案例
為業務提煉核心商業價值的七大思維工具
5.首日總結與實戰演練
民營企業如何利用系統化思維來提煉自己的核心價值
五個經典的民營企業利用系統化思維來進行業務創新的經典案例
C端企業如何應用首日內容到自己的實際業務中
B端企業如何應用首日內容到自己的和實際業務中
中小企業如何將首日內容應用到自身業務中
現場研討：告訴講師你的業務，現場研討，實戰演練！
次日內容：
6.技術與業務創新
這個世界上所有的顛覆式業務都是在新技術的支持下才得以實現的
技術可以把過去的不可能變為可能
技術引起商業體系變革的背后邏輯
為新技術預判其正確的應用場景的三大思維工具
7.代數思維：做十件事一個方向的專注法則
始終專注在業務的核心價值上到底有多重要
互聯網企業是如何高度專注在自己的核心業務價值上的
什么是代數思維
實踐代數思維的三大思維工具
是用代數思維將業務的核心價值分解為業務體系
讓業務體系專注在核心價值上，做到“做十件事一個方向”
8.試錯，互聯網時代的業務創新方法
試錯的價值與意義
對試錯的五大錯誤理解
最小可商業化版本是試錯的核心
如何為創新業務規劃最小可商業化版本
最小可商業化版本的市場投放與用戶行為收集
可控、可評估、可量化，大大提高業務創新成功率的三大關鍵
讓創新業務滿足可控、可評估和可量化的五大基本原則
9.互聯網企業的高效創新法則
市面上95%以上對互聯網的解讀和理解都是錯的！
什么是互聯網，以及互聯網在商業體系中的作用
互聯網企業的強項不是獲取流量，而是高效的利用流量！
互聯網企業利用流量的方法論
傳統企業如何像互聯網企業那樣高效的利用流量
10.互聯網企業的高效創新法則
市面上95%以上對互聯網的解讀和理解都是錯的！
什么是互聯網，以及互聯網在商業體系中的作用
互聯網企業的強項不是獲取流量，而是高效的利用流量！
互聯網企業利用流量的方法論
傳統企業如何像互聯網企業那樣高效的利用流量
11.民營企業如何運用產品思維？
用戶行為數據化是當代所有企業都應該馬上行動起來的事情
企業數據化的十大注意事項
面向C端消費者的企業，應該如何利用產品思維
面向B端客戶的企業，應該如何利用產品思維
中小企業應該如何利用產品思維
互動研討：介紹你的業務，講師現場為你指點迷津
12.互動問答 

高級領導力專家
中國本土化領導力研究
國家行政學院領導藝術研究中心主任、博士生導師 
中國管理科學院領導科學研究所所長
中國領導科學研究會常務理事兼副秘書長
北京大家客座教授
承擔國家級社科項目“21世紀領導新趨勢”
國內公認的“領導科學與領導藝術”研究領域的學術帶頭人
北京大學兼職教授、博士生導師
北京大學、清華大學、復旦大學、浙江大學等國內十幾所著名大學 MPA、MBA和EMBA課程“領導科學與領導藝術”主講教師 
中央教育臺等十幾家電臺電視節目“新領導力”主講人
“管理創新與領導藝術”報告會逾千場

授課風格：
講課深入淺出，風趣幽默虛實結合，既有學院派的理論功底，又有實戰派的務實風格。 

主要著作：
《企業領導藝術》、《新領導觀》、《新領導力》、《管理創新與領導藝術》、《決策學》、《領導大趨勢》、《跟毛澤東學領導》、《領導理論與領導方法》、《領導者如何從優秀到卓越》等。
近年來致力于東方管理與中國智慧的探索和研究，在全國各地為企業的中高層管理者主講《東方管理與新領導力》、《中國智慧與領導藝術》、《管理大趨勢與新領導力》等課程，好評如潮。