時間 建議培訓日程
培訓前一周 1、開展培訓調研，收集工作中的管理困惑和實際案例
2、下發(fā)學習材料《高效能人士的七個好習慣》，完成學習任務
第一天上午9:00-12:00
認知與起航 1、管理與角色認知
盲點與誤區(qū)——約哈里窗口
2、管理者的勝任力模型
崗位認知——如何正確理解工作任務并組織實施？
專業(yè)的技術能力——分析與解決問題的能力
管理能力——計劃、組織、監(jiān)督、反饋的能力
團隊影響力——激勵與教練他人的能力、與人溝通與協(xié)調的能力
冰山之下——職業(yè)素養(yǎng)與管理魅力
3、管理者應具備的六大態(tài)度和意識
案例訓練：如何樹立自己的管理意識；
第一天下午 13:30-16:30
導航與平飛 1、時間管理
案例聯(lián)系：現(xiàn)場根據(jù)學習的內容，進行1周的時間計劃安排訓練當場進行講解，調整不足的地方。
（1）5W2H控制法與甘特圖運用
（2）番茄工作法
2、下屬管理
案例：不信任是最大的成本
案例：任經理的激勵措施
3、跨部門溝通
（1）跨部門溝通的六個步驟
（2）有效解決跨部門溝通中出現(xiàn)的問題
第一天晚上 18:30-20:00
培訓復盤 第一天培訓復盤，針對管理中存在的一個突出問題開展頭腦風暴
第二天上午9:00-12:00
提升領導力 1、領導力的含義
2、情境領導力的四種環(huán)境變化運用
案例分析1： 新任領導如何體現(xiàn)領導力
案例分析2： 面對老員工如何體現(xiàn)領導力
3、領導力的自我修煉
第二天下午13:30-16:30
輔佐領導成就自己 1、輔佐詮釋
2、管理者必須要思考的3個問題
3、有效輔佐上級技巧
課堂演練：解析上司的決策類型
3、學會與上級溝通
培訓結束后5個工作日 提供培訓現(xiàn)場照片、視頻、課程評估報告 

• 我是銷冠—打造金牌房地產銷售冠軍訓練營

   

  第一模塊： 目標篇——房地產銷售冠軍的目標規(guī)劃1.房地產銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產金牌銷售王?3.房地產銷售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學目標職業(yè)分析》4.房地產銷售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產銷售人員如何分段實現(xiàn)大目標？6.房地產銷售人員設定..

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• 營銷精英蛻變訓練營——專業(yè)化營銷流程訓練

   

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• 成交為王-新能源汽車4S店銷冠訓練營-新能源汽車銷售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語言第二章：4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶進行感知2、初步接近客戶的3個判斷3、與客戶初步溝通的4..

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  前言：通過對物業(yè)各窗口崗位服務場景的清理和設計，規(guī)范公司窗口崗位服務通用標準，樹立物業(yè)窗口服務形象。并形成團隊知識沉淀，在穩(wěn)定服務品質的同時增強公司的客戶美譽度和市場競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規(guī)范標準基本儀容的標準男女禮儀的標準儀態(tài)的標準第二部分 崗上的態(tài)度與行為規(guī)范顧客接待的禮儀標準與顧客相遇的禮儀..

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• 高效能班組長風暴訓練營

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術和業(yè)務的能手，當一旦要管理一個團隊的時候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..

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