【培訓對象】
企業重點培養的各級管理人員

【培訓收益】
1．有效管理知識員工，與知識員工建立可接近的、友好的、值得信任的關系； 2．引發知識員工的智慧和思考，提升解決問題的能力，沖破經驗的限制，創造更多的可能性； 3．培養知識員工的洞察力，及時發現目標進程中的變化因素，第一時間制定解決方案； 4．培養知識員工建立系統思考模式，高效達成目標的能力。

第一講：認識教練式管理
體驗式活動：初識教練技術
一、教練式管理是什么？
--ICF對教練的定義
--教練的起源 
--教練式管理的定義
二、為什么要使用教練式管理？
三、管理模式的變遷 
教練式vs傳統式管理（案例拆解） 
研討：教練式管理在本企業的典型適用情景

第二講：教練式管理的基本功
一、高效提問
1．提問vs教導 
2．提問的兩個基本類型：開放、封閉 
3．高效提問的類型
提問練習 
二、深層次聆聽 
1．聆聽的三個層次 2．造成聆聽的障礙 3．提升聆聽能力的技巧
聆聽練習
三、區分技術
1．什么是區分
2．ORID區分法 
區分練習

第三講：教練式管理應用場景之一員工績效輔導
一、績效輔導常見的困境 
二、教練式GROW模型 
1、G-目標設定 2．R-現狀分析 3．O-資源探索 4．W-行動意愿 
教練式員工輔導示范及練習

第四講：教練式管理應用場景之二職業發展指引
一、為什么要為員工做職業發展指引？ 
二、職業發展指導工具-NLP邏輯層次 
1、NLP邏輯層次是什么？
案例研討
三、職業發展指引工具
1、成功畫面法 2、價值觀探索法 
職業發展指引工具示范與練習

第五講：教練式管理應用場景之三優勢挖掘
一、木桶原理帶來的困境 
二、優勢發掘工具：崗位能力發展平衡輪 
三、優勢發掘工具：欣賞式探詢 
1、發現優勢 2．暢想愿景  3．設計行動 
欣賞式探詢工具示范與練習

第六講：教練式管理應用場景之四高效反饋 
1、表揚和批評為什么不奏效？ 
2．什么是教練式反饋？ 
案例研討
練習：發展性反饋與積極性反饋 

第七講：教練式管理應用場景之五打造教練式管理團隊 
一、教練式管理如何運用在高速發展的團隊中 
二、七步法解決團隊實際難題 
1、提出難題 
2、選擇難題 
3、清晰難題 
4、重新定義
5、提出建議 
6、制定方案
7、反饋優化
案例研討
三、因人而異的教練輔導
1、情境管理的指導思想：一把鑰匙開一把鎖
2、員工行為風格測驗工具：PDP
3、四種不同行為風格的人員特性管理
情境案例練習：如何有效運用教練手法，輔導不同行為風格的下屬 

【背景資歷】
阿里巴巴生態賦能商學院--獨立顧問
曾跨界任職2家（國有、民營）世界500強企業高管
ICF全球認證企業教練
領導力“Black Belt”領銜顧問
工信部管理咨詢專家庫成員
珠三角“思想原創計劃”發起人

【實踐經驗】
作為從高速變化的業務賽道上成長起來的HR高管，劉宇老師具有豐富的管理實踐經驗，十余年跨領域上市公司、世界500強企業從事集團化領導力生態創新與組織發展工作，任職期間，系統參與了京東數字化物流組織變革、天音通信互聯網戰略轉型及華潤大學領導力學院的建設，并親歷了京東領導力與華為、谷歌跨界對標的戰略性實踐項目落地的全程設計。
在劉宇老師的生涯中，經歷了事業經理人和企業家顧問的雙重角色，目前仍作為深圳一家海歸團隊創業公司（B+輪，科創板潛力百強）的外部董事及創新委員會副主席，他是一位能夠真正把管理與經營深度融合在一起，促進企業最終商業成果進步的老師。

【代表性客戶案例】
主導的領導力發展及管理咨詢項目（部分）：
(1)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）區域獨立業務合伙人（Top-sales）領導力轉型項目
(2)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）領導力“創見”項目
(3)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）中西部拍檔“商戰·嗅覺”領導力進化項目
(4)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）“V·粵東道主”小作戰團隊Boss賦能項目
(5)幸福西餅，新零售業務領導力轉身暨跨界經驗萃取項目
(6)深信服科技（創業板：300454）云技術服務版塊-敏捷領導力暨行動學習創新項目
(7)大族元亨（中小板：002008大族激光/光電事業群）中層管理技術綜合培養暨行動學習項目
(8)富力地產，關鍵后備梯隊領導力“縱深”發展暨團隊融合項目
(9)北京城建集團，任職資格及知識管理項目
(10)東風汽車有限公司，商用車營銷體系組織變革與定向激勵項目
(11)倍輕松（Breo）科技，經營績效改進暨合伙人機制創新項目
(12) …… ……

【實踐研究領域】
一、領導力落地方向：
a. 工作坊系列
從戰略思考到敏捷執行-工作坊（定制）
新業務模式下的領導力轉型-工作坊（定制）
逆向變革，正向領導力-工作坊（定制）
基于流程場景的問題分析與決策-工作坊（定制）
b. 課程系列
左手情商，右手領導力
教練型識人與團隊成果進化
基于業務洞察的跨界創新與優勢協同
變革導向下組織與人才的活力管理（案例對標華為、阿里）
二、管理技術方向（課程）：
新生代管理者360° 修煉高績效
系統化思考，職業化呈現
非人力資源管理者的人力資源管理
跨部門溝通與協作（挑戰性對話中的影響技術）
三、管理咨詢方向（項目）：
基于業務變革的人力資源價值鏈設計（含戰略解碼）
人才競爭力體系轉型與關鍵崗位繼任者培養（落地階段融入行動學習模式）
組織發展的底盤——崗位標桿經驗萃取（輕咨詢，現場驗證成果） 

• 教練式領導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

  ￥   元/ 天

  人氣：3406  

  

• 教練式領導者修煉

   

  【課程大綱】一、角色認知：把事做對和做對的事1.檢討缺失：糟糕干部的八大罪狀；2.管理認知：管理者該些干什么？3.干部定位：干部的3大任務與3重境界；4.軟件升級：從技術走向管理，從管理走向領導。5.領導階梯：管理者與領導者的區別二、做教練型干部：協助員工達成目標 1.教練是什么？2.為什么要做教練式干部？3.如何..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：2693  

  

• 將帥之道：中國式領導力——用中國式大智慧，做世界級大企業！

   

  一、將帥縱論1、國際一流企業的特點與標準2、我們與一流企業的差距在哪里3、一流企業的將帥定位 地位 作用 職能 基本任職要求二、修身格物而后知至，知至而后意誠，意誠而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平。1、帥德..

  ￥   元/ 天

  人氣：2250  

  

• 教練式領導力-情境領導

   

  第一單元 領導認知：新時代的領導者 新形勢下的領導力需求 領導理論（連續統一體理論、領導方格論、情境領導模式） 領導與管理的區別 領導的定義 領導者的知識結構 領導者習慣性思維 民主與獨裁 個人權..

  ￥   元/ 天

  人氣：1975  

  

• 成果導向的管理教練術

   

  管理技能培訓（一）、管理者的教練角色 目標：了解現階段知識型員工的管理難度；了解管理者需要扮演教練角色的必要性；輔導在員工成長的什么階段出現 1、為何交流破壞關系 2、新世紀知識型員工管理者的困惑？ 3、教練型管理者的目標 （1）確認方向 （2）提升能力 （3）增強動力 4、成果導向的教練之箭 5、教練的作用&mdas..

  ￥   元/ 天

  人氣：2706