【培訓(xùn)對象】
崗位技術(shù)達(dá)人、企業(yè)中基層管理者、人力資源從業(yè)者、有一定工作經(jīng)驗的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益： 1、有效管理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗，同時避免經(jīng)驗流失，讓優(yōu)秀經(jīng)驗在組織有效傳播，為組織績效賦能 2、總結(jié)工作中的失敗與教訓(xùn)，減少新人犯錯的機會，降低因重復(fù)犯錯所造成的損失 3、幫助企業(yè)形成一套員工自我萃取與學(xué)習(xí)成長的共同語言，加速員工間的溝通效率 崗位收益： 1、能夠運用組織經(jīng)驗萃取的方法，完成崗位關(guān)鍵任務(wù)的經(jīng)驗萃取，形成顯性化經(jīng)驗成果包 2、訓(xùn)練嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S習(xí)慣，在面臨任務(wù)和問題時從多個側(cè)面清晰而全面的進行思考 3、在日常的工作指導(dǎo)中，使他人更好的理解并使用萃取出的方法和經(jīng)驗

引言導(dǎo)入
說明：組織經(jīng)驗萃取對于大多數(shù)的學(xué)習(xí)者來說，都屬于一個陌生概念。在這一部分，將針對什么是組織經(jīng)驗萃取，組織經(jīng)驗萃取的價值及應(yīng)用場景進行介紹。同時，在這一部分也將概述性介紹BEST高能經(jīng)驗萃取模型。
內(nèi)容：
一、組織經(jīng)驗在企業(yè)中的價值
二、什么是組織最佳實踐
三、如何將組織經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)結(jié)果
四、介紹高能經(jīng)驗萃取的BEST模型
工具方法：BEST高能經(jīng)驗萃取模型

第一部分 Blueprint 制定藍(lán)圖，優(yōu)秀經(jīng)驗情境化
說明：優(yōu)秀經(jīng)驗的顆粒度決定了萃取成果的質(zhì)量。在這個部分，首先會帶領(lǐng)學(xué)習(xí)者通過三個層級進行萃取任務(wù)的梳理，最終初定選
出需要萃取的主題。在選取萃取方向的時候，配合使用五行圖識別出哪些是優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗。最后，針對選定的主題進行萃取起止點的邊界的確定，這是第一部分的成果文件，也是檢驗萃取成果的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。
內(nèi)容：
1.1 定方向：三維度初定萃取主題
•分解崗位關(guān)鍵任務(wù)
•盤點主要工作場景
•梳理崗位業(yè)務(wù)問題
1.2 量價值：五標(biāo)準(zhǔn)識別優(yōu)質(zhì)主題
•金：有價值
•木：需傳承
•水：常發(fā)生
•火：急需要
•土：覆蓋廣
1.3 筑邊界：明確經(jīng)驗萃取起止點
輸入條件是萃取的前提
輸出結(jié)果是萃取的標(biāo)準(zhǔn)
工具方法：
崗優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗識別五行圖
經(jīng)驗萃取任務(wù)表
本階段成果：
選定萃取任務(wù)，撰寫萃取任務(wù)表

第二部分 Extract 逐級萃取，隱性經(jīng)驗顯性化
說明：經(jīng)驗萃取的主要目標(biāo)是將隱藏在專家大腦中的優(yōu)秀經(jīng)驗萃取成顯性化的新手操作寶典。在這個萃取過程中，既提升專家對于自身任務(wù)操作的專業(yè)性，又能為新人的學(xué)習(xí)提供系統(tǒng)模仿的方法。這個部分，將帶領(lǐng)學(xué)員從頭、身、足、包四個層次對專家的經(jīng)驗進行萃取，在教會他們一套專業(yè)的萃取方法的同時完成專家經(jīng)驗萃取。
內(nèi)容：
2.1 優(yōu)秀經(jīng)驗CT圖：頭身足包模型
2.2 頭：經(jīng)驗萃取的四個標(biāo)準(zhǔn)
•優(yōu)秀經(jīng)驗的黃金標(biāo)準(zhǔn)一：有結(jié)構(gòu)
•優(yōu)秀經(jīng)驗的黃金標(biāo)準(zhǔn)二：可模仿
•優(yōu)秀經(jīng)驗的黃金標(biāo)準(zhǔn)三：易應(yīng)用
•優(yōu)秀經(jīng)驗的黃金標(biāo)準(zhǔn)四：能容錯
2.3 身：經(jīng)驗萃取的五個層級
•一級萃取切框架
•二級萃取挖細(xì)節(jié)
•三級萃取識障礙
•四級萃取配工具
•五級萃取做優(yōu)化
2.4 足：經(jīng)驗萃取的三種方式
•自我復(fù)盤式萃取
•專家訪談式萃取
•綜合觀察式萃取
2.5 包：經(jīng)驗萃取的兩大核心工具
•自我復(fù)盤表
•專家訪談表
工具方法：
自我復(fù)盤式萃取表
業(yè)務(wù)專家萃取訪談表
配套工具梳理表
本階段成果：
組織經(jīng)驗萃取系統(tǒng)方法
專家經(jīng)驗萃取表
經(jīng)驗相關(guān)配套工具

第三部分 Structure 建模封裝，顯性經(jīng)驗形象化
說明：優(yōu)質(zhì)的經(jīng)驗是既有價值又可廣泛傳播的經(jīng)驗。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，就需要將專家的經(jīng)驗進行建模封裝，讓經(jīng)驗變得有結(jié)構(gòu)且好記憶。在這個部分，將帶領(lǐng)學(xué)員對已經(jīng)萃取出的經(jīng)驗，進行識別、構(gòu)建和包裝，讓其在未來應(yīng)用過程中更好的得以應(yīng)用。
內(nèi)容：
3.1 識關(guān)系：通讀方法識關(guān)鍵
關(guān)鍵信息
•關(guān)鍵動作
•關(guān)鍵要素
3.2 立圖示：組合要點建關(guān)系
•流程步驟
•并列合力
•多元關(guān)系
3.3 派包裝：形象生動促記憶
•化零為整
•穿針引線
•以簡御繁
•形象類比
工具方法：
經(jīng)典邏輯結(jié)構(gòu)圖
形象化設(shè)計羅盤
崗位經(jīng)驗成果輸出表
本階段成果：
可視化經(jīng)驗
口訣化經(jīng)驗
崗位經(jīng)驗操作寶典初稿

第四部分 Trasfer 傳承落地，推廣經(jīng)驗普及化
說明：經(jīng)驗傳承的方式?jīng)Q定了經(jīng)驗傳承的效果。在這個部分，將教學(xué)員三種傳承經(jīng)驗的方式，分別是崗位經(jīng)驗操作寶典、崗位經(jīng)驗情景案例和崗位經(jīng)驗視頻微課。
崗位經(jīng)驗操作寶典是經(jīng)驗萃取的核心成果，它有效解決了經(jīng)驗傳承的系統(tǒng)性。崗位經(jīng)驗情景案例，讓經(jīng)驗的傳承更具感性，也讓學(xué)習(xí)者對經(jīng)驗本身的理解更加深入。崗位經(jīng)驗視頻微課，是在前兩者的基礎(chǔ)上，借助視頻微課的形式，讓經(jīng)驗的傳承產(chǎn)生可視化、娛樂化和輕松化的呈現(xiàn)效果。
內(nèi)容：
4.1 傳承方式一：崗位經(jīng)驗操作寶典
•適用范圍
•操作說明
•問題答疑
•配套工具
4.2 傳承方式二：崗位經(jīng)驗情景案例
•案例構(gòu)思
•案例標(biāo)題
•三種案例結(jié)構(gòu)
劇情引導(dǎo)式案例
方法嵌入式案例
多方對話式案例
•案例編寫的注意事項
工具方法：
實操寶典開發(fā)模板
情景案例開發(fā)模板
本階段成果：
崗位經(jīng)驗操作寶典
崗位經(jīng)驗情景案例 

“我是好講師” 總決賽 夢想導(dǎo)師&北京賽區(qū)首席導(dǎo)師

æ 美國認(rèn)證協(xié)會 注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證 首席講師

æ 美國認(rèn)證協(xié)會 注冊國際培訓(xùn)經(jīng)理認(rèn)證 授課講師

æ 15年培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)經(jīng)驗，資深教學(xué)設(shè)計師

æ 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與組織經(jīng)驗萃取專家

æ 國家認(rèn)證績效改進師

æ 互聯(lián)網(wǎng)自媒體“課程開發(fā)實驗室”創(chuàng)始人

æ 美國文化協(xié)會 ToP®課程引導(dǎo)師

• BEST業(yè)務(wù)經(jīng)驗萃取訓(xùn)練營 ——將優(yōu)秀經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為績效成果

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  引言導(dǎo)入說明：組織經(jīng)驗萃取對于大多數(shù)的學(xué)習(xí)者來說，都屬于一個陌生概念。在這一部分，將針對什么是組織經(jīng)驗萃取，組織經(jīng)驗萃取的價值及應(yīng)用場景進行介紹。同時，在這一部分也將概述性介紹BEST高能經(jīng)驗萃取模型。內(nèi)容：一、組織經(jīng)驗在企業(yè)中的價值二、什么是組織最佳實踐三、如何將組織經(jīng)驗轉(zhuǎn)..

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