【培訓對象】
銷售經理、銷售主管、區域銷售總監、售前工程師

【培訓收益】
● 幫助銷售判斷項目真偽 ● 幫助銷售快速精準定位項目關鍵人 ● 幫助銷售進行大項目全流程分析 ● 幫助銷售及銷售管理者清晰制定大項目銷售戰略 ● 幫助銷售及銷售管理者清晰制定大項目銷售計劃 ● 幫助企業統一大項目銷售語言 ● 幫助項目參與者掌握大項目招投標技巧

第一講：項目失控及項目管理流程
一、項目失控的表現
1. 什么是項目控制
2. 如何做到項目控制
3. 如何知道項目失控
1）修改預算
2）計劃有變
3）臨場換人
……
案例分析：客戶消失的兩周（某部委大項目片段分析）
案例分析：鷸蚌相爭漁翁得利（某部委大項目片段分析）
二、大客戶經理全面工作梳理
1. 了解客戶的想法
2. 了解本公司和合作伙伴的能力
3. 為客戶開發解決放哪
4. 闡明業務價值
5. 拜訪正確的人
6. 借助合作伙伴和資源
7. 管理客戶關系
練習：列舉大客戶經理的工作內容并歸類

第二講：高接觸銷售——項目關鍵人銷售方法
一、高接觸銷售的定義
1. 什么是高接觸銷售
2. 高接觸銷售的應用范圍
3. 高接觸銷售的邏輯
二、高接觸銷售與一般銷售的區別
1. 高接觸銷售與一般銷售的銷售行為對比
2. 不同層次銷售的關注點
3. 不同層次銷售的效率
4. 高接觸銷售的使命
案例：兩臺核心設備帶來的啟示（某部委大項目分析）
三、高接觸銷售應該如何開展
1. 高接觸銷售的五大銷售路徑
1）確定現狀，看清形勢
2）仔細分析，提煉優勢
3）運籌帷幄，制定戰略
4）全盤考慮，制定計劃
5）保障執行，贏在行動
2. 銷售路徑中的兩個關鍵詞
1）CE——燃眉之急
2）UBV——獨特商業價值
3. 類比思考
案例分析：劉備為什么沒有得天下
四、高接觸銷售的五大模式
1. 確定形式
2. 分析優勢
3. 制定戰略
4. 制定計劃
5. 完美執行

第三講：“天龍八部”——項目運作與管理的三個關鍵板塊
關鍵板塊一：信息同步匯總
第一部：明確項目階段與分析目的
第二部：按組織結構匯總項目信息
案例分析及練習：項目信息匯總
關鍵板塊二：機會分析
第三部：挖掘CE——判斷項目真偽
案例分析：國家關于計算機設備核心元器件國產化項目
案例分析：某大廈網絡設備上線問題
第四部：分析UBV——尋找客戶認同的獨特商業價值
練習：尋找并總結UBV
第五部：組織分析——一目了然的組織結構圖
案例分析及練習：畫組織結構圖
第六部：價值、競爭、合作分析——全方位項目分析
案例分析及練習：制作競對分析表
關鍵板塊三：戰略與計劃
第七部：銷售戰略制定——五種銷售策略的選擇
案例分析：某部委全國縱向網銷售戰略制定分析
第八部：行動計劃制定——依托于銷售策略的行動計劃
練習：結合自身項目制定行動計劃

第四講：SPIN——大項目成功銷售技巧
一、SPIN銷售模式——顧問式銷售技巧
1. 什么是SPIN
互動討論：大生意與小生意的區別
2. 如何學好SPIN的四個建議
3. SPIN與銷售過程的結合
1）初步接觸——如何做好開場白
2）調查研究——調查研究的有效目標制定
3）證實實力——需求與效益的結合
4）承認接受——如何做好收場
4. 激發客戶需求的問題循環
二、背景問題——與客戶產生共鳴的提問
案例分析及練習：常見背景問題
三、難點問題——激發客戶說出他的隱性需求
案例分析及練習：難點問題與背景問題的區分
四、暗示問題——幫助客戶認清結果，激發思考
案例：美容院減肥衣褲銷售
五、需求效益問題——提高提議的價值和意義
案例：減肥茶的銷售
六、證實能力——幫助客戶認知需要你的提供的能力
1. 大項目中示利的三種方式
1）特征
2）優勢
3）價值
2. 有效證實能力的方法
3. 提高異議防范能力
七、承認接受——幫助銷售在適合的時機成交
1. 傳統觀點與現代研究對收場白的認識
2. 進展及其技巧的把握
3. “暫時中斷”及其技巧的把握
4. 沒有成交及其技巧的把握
5. 成功的銷售人員獲得承諾的四個行動
1）調查和證實能力
2）關鍵點的檢查
3）總結利益
4）提議承諾

第五講：招投標技巧——投標，評標，中標方法
一、投標控標技巧
1. 投標團隊的組成與分工
2. 招標方的技術與市場需求
3. 強化對招標方的技術影響力
4. 分析主要競爭對手與優劣勢對比和差異
5. 將優勢與特點植入招標文件的方法
6. 評標細則的靈活設計確保中標
7. 招標技術指標撰寫七法
1）繁——字數較多、篇幅較大，對某項功能需求描述細致
2）簡——字數較少、篇幅較小，對某些功能需求描述簡略
3）明——傾向性明顯、意向突出
4）暗——傾向性模糊、意向隱晦
5）濃——廠商味道、痕跡濃厚
6）淡——廠商味道，痕跡模糊
7）險——效仿風格撰寫
二、投標應標技巧
1. 招標文件的閱讀理解與分析
2. 評標辦法及明確招標意圖
3. 長期經營評標專家的策略
4. 獲得更高的主觀分方法
5. 招標文件中合同條款及合同格式
6. 投標廢標及合同執行風險的投標要素
7. 投標策略與報價水平
8. 報價方法的選擇
9. 投標文件的構成
11. 投標文件的編制方法
12. 如何展示和渲染自身產品和方案的優勢
13. 如何確保投標文件的實質性響應避免重大偏差
14. 廢標因素的產生和防范
15. 建立標書模版庫和投標文件的內部審核制度
16. 開標評標定標過程中的注意事項
17. 澄清會發揮控場與表達的技巧
18. 合同談判與合同簽署 

劉亮老師 專業化銷售技術提升專家
16年高新技術上市公司銷售實戰經驗
國家中級軟件設計師
銳捷網絡大學金牌講師
曾任：銳捷網絡（上市）丨市場總監/大客戶經理
曾任：太極計算機（上市）丨大客戶銷售經理
現任：三盟科技（上市）丨區域銷售總監、企業大學執行院長
擅長領域：大客戶關系維護、銷售技能提升、銷售項目運作與管理、區域市場銷售開拓與管理
→ 累計主導完成100個以上銷售項目，授課超過500場，學員超過12000人；
→ 曾為中南財經政法大學、中央民族大學、安徽師范大學、北京青年政治學院等985/211院校進行超過30期的公開課，每期均有23余所高校參與，課程滿意度高達97%；
→ 曾完成新華社涉密內網、國家地震局秘網、中科院地理所高性能計算等多個大項目的銷售，締造多個單品單年過億銷售額的佳績。

實戰經驗：
劉亮老師擁有16年工作經驗，在多家高新技術上市公司從事銷售、產品營銷、技術咨詢等一線營銷管理工作，對于高新技術銷售、營銷類工作的每個細節深入研究。
01-銳捷網絡（上市）丨市場總監/大客戶經理
利用獨創的產品方案多維價值傳遞方法，全面為省-市-縣三級縱向網絡進行技術咨詢及市場營銷，咨詢項目成交量逾4000萬，單方案累計銷量超過1億元，是公司史上第一款同年生產、同年過億的產品組合方案，屢獲行業產品銷售冠軍。同時還為全國售前人員的軟實力進行方案撰寫、招投標控制等課程培訓，年培訓量超過200天，累計人數200人次以上。
02-太極計算機（上市）丨大客戶銷售經理
利用咨詢、新技術價值傳遞及大客戶關系突破相結合的銷售方法，成功完成新華社、海關總署、商務部、國家地震局、住房及建設部、人力資源及社會保障部、國家外匯管理局、國家財政部等政府及事業單位的信息安全咨詢及客戶拓展工作，銷售咨詢產品300萬，銷售集成產品逾7000萬。
03-三盟科技（上市）丨北京區域銷售總監/副總經理
協助全國銷售團隊進行技術營銷策略的制定、產品功能的規劃及重大項目的技術支持，使單一產品市場銷量提升270%，1年時間內，成功突破北京大學、清華大學、北京郵電大學等985/211院校，奠定教育行業大數據產品第一品牌。同時，為本企業制定全國銷售、售前、產品經理等人員培訓計劃，累計為銷售、售前進行各15次課程輪訓，共500余人次，受訓后的銷售在與客戶進行關系維護中認可度提升43%，且項目中標率由原來的60%提升至85%以上，獲得企業高層管理者及學員的高度認可。

經典銷售項目案例：
★ 為新華社進行“涉密內網”項目
經過9個月時間，成功拿下全國縱向網項目，咨詢加集成產品銷售累計超過千萬元。
★ 為空軍某部進行“低空飛行器監測”項目
制作專屬銷售方案，并進行詳盡的實施步驟，成功拿下項目，實現毛利150%的硬件銷售。
★ 為全國電子政務外網進行“省級縱向網”項目
為銷售隊伍提供技術咨詢、客戶關系突破等方面的指導，成功拿下青海、江蘇、遼寧等省級電子政務縱向網，累計銷售額超過一億元。
★ 為60年閱兵、倫敦、里約奧運會等前方報到進行“網絡支撐平臺”項目
為眾多國家級新聞報道提供網絡支撐平臺的項目，提供技術支持、產品選型、客戶關系突破等方面的策略指導，帶領銷售團隊成功拿下相關項目，項目總金額累計超過千萬元。
★ 為華北理工大學進行“智慧教室改造”項目
制定一系列的銷售方案，經過多次跟進，成功拿下單一合同超過400間智慧教室的超級大單，項目總金額逾4000萬元。
★ 為北京師范大學進行“高教行業大數據銷售”項目
歷時三個月，成功開發企業在高教行業的第一個大規模、大數據應用項目，創收300余萬元。
……

主講課程：
《渠道建設與管理》
《大客戶關系突破與銷售技能場景化訓練》
《大項目運作與管理——高接觸銷售》
《價值為王——超級售前訓練（筑基篇）》
《價值傳遞——售前進階顧問技能提升（進階篇）》
《開疆拓土——區域新市場開拓七式》
《運籌帷幄——區域市場銷售管理實務》

授課風格：
生動形象，機智詼諧。生動比喻，開啟學生智慧之門
思路出新，新意迭現。實戰為王，注重細節的實用工具
真實案例，角色體驗。話術演練，場景化的價值傳遞

部分服務客戶：
高科技企業：太極計算機股份有限公司、福建星網銳捷網絡有限公司、三盟科技股份有限公司、信尚安物聯、卓越科技、南京天詩新材料科技有限公司，上海亮衛環保科技有限公司、阿里巴巴（福建）、BENTLEY軟件（北京）有限公司、無錫一米網絡有限公司……
政府行業：新華社、商務部、工業和信息化部、海關總署、國家地震局、中科院、國家外匯管理局、國家信息中心 交通運輸部、深圳供電局……
通信行業：中國移動、中國聯通、中國電信、甘肅通服、福建縱騰網絡有限公司、聯通華盛通信有限公司、福建省電信技術發展有限公司……
醫藥，美容行業：北京腫瘤醫院、北大醫學部、上海華山醫院、長沙妍姿化妝品貿易有限公司、完美（中國）有限公司……
高等院校：北京大學、北京師范大學、中國人民大學、西安交通大學、中山大學、武漢大學、華中科技大學、大連理工大學、中央財經大學、華南師范大學、中南財經政法大學、西南大學、遼寧大學、太原理工大學……
農產品行業：甘肅亞盛實業（集團）股份有限公司、廣州南沙現代農業產業集團公司……
其他：中國普天集團、神華集團、潞安集團、中國石油、鐵路總公司、深圳巴士集團……

部分客戶評價：
經過這兩天的培訓，使身為一個老銷售的我茅塞頓開，無論是relation法則還是BSS基礎銷售技巧都顛覆了我對銷售的理解。以前總覺得拿單才是硬道理，但是對于拿單的過程總是我行我素、天馬行空，以至于對項目的把控，客戶的理解都無法達到淋漓盡致的高度，聽了老師的課程分享案例之后，我深刻地理解了技巧是決定細節的要素。只有通過技巧才能發現挖掘客戶的需求，只有通過細節才能了解用戶的每一句話，每個動作所要傳達的信息，只有了解了客戶的真正意圖才能立于不敗之地。
——三盟科技 大客戶經理 郭總
經過近兩天的培訓，收益很大，從拜訪話術到市場開發有了更科學和系統的掌握，每講到知識點都會跟自己的實際項目、自己的客戶想到一起，迫切的想把這兩天學到的內容與實際項目運作、客戶攻關等內容運用到實際項目中。通過這兩天的培訓，也了解和學習了我們日常工作中溝通語言，了解了BSS、銷售精英手冊都非常有用的工作，區分判斷項目階段，更好的規范我們CRM的填寫規則。
——卓越科技 大客戶總監 張總
這是我第三次參加學習了，每一次都有不同的收獲，這次學完對自己最近丟單的項目做了一次全面的回顧，也找出了這次自己的不足，下個項目我會吸取上次的教訓及這次老師所給到的知識，找出目前的風險點和目前下一步的工作計劃，分布實施。本次的培訓讓我更有信心去完成下半年的任務，感謝劉老師的付出，讓我學到更多銷售相關知識。
——銳捷網絡 區域市場總監 陳總
2天的培訓時間，老師給到了很多干貨，話術、注意力的打開都很仔細講解，印象最深刻的還是劉亮老師最的一句話“要給客戶創造體現，真誠讓客戶親身體驗”，真的是感觸特別深，讓我懂得一名銷售精英，要具備價值傳遞、竟敵分析等技能之外，也要不斷提升自己的溝通話術，真誠的向客戶傳遞價值。
——信尚安科技有限公司 營銷總監 張總
這是一次非常難得的學習機會，劉亮老師通過理論講解+演練的形式，從更深層次分析了銷售取得客戶信任的原理，給出了更有效、更易操作、更標準化的方法。詳細的演示了怎樣一步步搞定客戶。讓我更好的結合實際場景，并運用在工作中。
——太極計算機股份有限公司 政企大客戶部門經理 趙總

部分授課照片：

三盟科技
《銷售技能場景化訓練》 太極計算機
《大客戶關系突破》

阿里巴巴（福建）
《大客戶關系突破與銷售技能提升》 福建縱騰網絡
《銷售拜訪與談判》

南京天詩新材料科技有限公司
《銷售技能綜合訓練》 佛山順德中小企業
《區域新市場開拓七式》

亞盛股份有限公司
《區域市場銷售管理實務》 電信科學技術第十研究所
《客戶視角的場景化產品銷售能力提升訓練》

上海亮衛環保科技工程有限公司
《銷售有效溝通》 深圳巴士集團股份有限公司
《銷售技巧與服務禮儀》

甘肅通服
《顧問式銷售技巧》 蘇州鑫獅城市發展有限公司
《市場及客戶洞察及案例學習》

完美（中國）有限公司
《大數據時代的營銷戰略轉型》 東莞市夏陽精密鎢鋼有限公司
《銷售綜合能力訓練》