【培訓對象】
中高層管理、市場營銷部、企宣部、品牌部、創業者等

【培訓收益】
◆ 通過權威數據全面解讀當今新媒體行業的整體發展趨勢； ◆ 深度了解企業新媒體應用在5G時代發揮的巨大作用； ◆ 學習當前主流新媒體平臺的游戲規則和基本運營套路； ◆ 結合公司品牌和產品，用新媒體構建企業營銷新渠道； ◆ 合理匹配公司內外部資源，實現新媒體企業號的高效運營。

第一講:新媒體行業發展趨勢和數據分析
1. 新媒體的權威定義及解讀
2. 新媒體的五大特點總結
3. 新媒體應用的大環境
4. 只有預見未來方能引領未來
5. 5G的五大特點和發展機遇分析
6. 一抖兩微一端的新媒體江湖
7. 新媒體發展與網絡紅人4.0
8. 短視頻行業為什么如此火爆？
9. 短視頻五大特點與傳統視頻的差異
10. 短視頻成為APP標配的三個階段
11. “中心化”與“去中心化”的平臺差異
12. 新媒體行業未來發展的三特四趨

第二講：獨創的新媒體營銷公式與內容創作
一、1+N=1的新媒體營銷公式獨家揭秘
1. 新媒體平臺如何實現全域布局？
2. IP營銷的本質和對企業與用戶的意義
3. IP營銷的邏輯與消費者正常購買邏輯
4. 內容與標簽的關系和標簽的三要素
5. 標簽要規避的幾個坑與計算機原理
6. 人設的企業和個人案例分析
7. 超級網紅的商業價值超過七成上市企業
8. 內容創作的幾個主要途徑
9. 抓住熱點挖掘癢笑痛點
10. 戰狼2和茅臺酒的故事
11. 文案寫作的挖掘路徑
12. 如何打造內容創作的閉環
13. 娛樂也是生產力
14. 新媒體文案的設計邏輯
15. 內容創作的四個維度
16. 下拉框熱點詞的標題優化技巧
17. 論壇、貼吧、問答營銷的要點

第三講：頭部平臺的運營與營銷推廣攻略
一、平臺運營的行為心理學應用
1. 四大主流短視頻平臺的特點比較
2. 抖音的五種主要的變現方式
3. 抖音和快手定位的差異
4. 西瓜視頻的本質和橫屏豎屏的對比
5. 淘寶買家秀短視頻的主要特點
6. 抖音的視頻質量算法
7. 抖音的內容審核機制
8. 快手內容推薦的流程
9. 推薦引擎算法的工作流程
二、賬號運營
1. 新賬號運營的注意事項
2. 賬號的五個維度
3. 賬號質量的自我診斷與原因分析
4. 短視頻三個好用的數據平臺
三、用戶運營
1. 抖音如何判斷用戶畫像
2. 構建用戶畫像的三個重要步驟
3. 用戶喜歡內容分類
4. 大數據分析用戶行為與使用場景
5. 用戶使用場景確定的方法論
6. 短視頻營銷新4P與段子手
四、內容運營
1. 內容有效傳播的關鍵點
2. 15秒短視頻劇本創作公式
3. 短視頻劇本的創作要點和案例
4. 發作品前需要考慮清楚的三個問題
5. 五大行為背后的思維邏輯
6. 如何給作品大標簽
7. 快手上熱門的四個技巧
五、其他運營
1. 產品拍攝的三種主要類型
2. 短視頻拍攝制作的軟硬件準備
3. 視頻拍攝的五種景別
4. 七種適用的運鏡技巧
5. 九種轉場技巧的運用

第四講：矩陣賬號群和構建企業私域流量池
一、企業為什么要打造私域流量池
1. 流量的變遷史和流量的焦慮
2. 什么是離用戶最近的私域流量池載體
3. 私域流量池的本質和IP的關系
4. 構建企業矩陣賬號群的三種方法
5. 抖音企業號的四種玩法
6. 五維定位法和構建企業營銷閉環
7. 短視頻如何植入品牌？
8. 喜茶、奈雪等四大案例剖析
9. 私域流量池的八大流量來源
10. 硅谷增長模型和團隊架構設計
11. 企業號運營的三級火箭論和三維影響力
12. 知名企業號創新案例分享
13. 課程重點內容回顧與學習總結 

四年高級管理經歷，歷任總經理助理、廠長、總經理
 具備八年從業經驗的企業管理顧問、培訓師和管理教練
 四年大型汽車生產企業工程師

【個人資歷】：
 心理咨詢師（二級）/EAP執行師
 NLP教練、NLP執行師
 家族系統排列導師
 美國催眠協會注冊催眠師
 團隊教練/個人教練
 TOC/精益/六西格瑪管理顧問
【項目專長】：
 企業業績指標的突破性提升輔導
 企業文化重塑和變革輔導
 高層管理者/管理團隊教練
【培訓專長】：
 高效能溝通能力塑造
 高效能會議法
 核心干部領導力訓練營
 NLP銷售力提升
 卓越門店管理
 從技術高手到管理高手
 壓力和情緒管理
 TTT培訓師培訓
 員工輔導/教練技術

• Office綜合技能訓練與實操課程

   

  【課程大綱】一、Excel商務數據處理與分析之技巧實操1、如何函數查詢與引用2、如何利用函數操作文本3、數據透視表4、字段安排5、過濾數據理解數據透視表二、PPT撰寫與呈現1、成功的商務文案應該具有結構2、不同類型信息展示規則①文字類信息②數據類信息③圖示類信息3、通過文字陳述內容4、通..

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• 餐飲企業經驗萃取與導師工作技能訓練

   

  【課程說明】對很多餐飲企業來說，員工的經驗是一筆寶貴的財富，是推動崗位管理者持續發展的核心資源，但在現實中卻存在著諸多的問題和挑戰：餐飲企業最大的浪費是經驗的浪費，關鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經驗也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時間和試錯成本，成長速度緩慢，崗位管理者與專家的價值無法體現。..

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• 知彼解己、化百煉鋼為繞指柔 ——理財經理核心技能訓練

   

  導引：銀行零售個金營銷現狀和痛點一、意識的改變迫在眉睫1. 品牌意識2. 客戶意識3. 經營意識4. 服務意識第一講：打造個人品牌一、在客戶心中樹立以專業為核心的品牌形象痛點解析：利益型客戶的追求是什么？痛點解析：客戶的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務引導性。二、向客戶傳遞我們專業性的渠道案例..

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• 制造型企業金牌班組長技能訓練

   

  第一部分 班組長的職責、角色、態度1、班組長的主要職責勞務管理現場生產管理輔助上級支持你所在區域對以下幾方面作出貢獻班組長的六大核心使命-QCDSPM2、班組長的角色認知從“自己做”到“帶..

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• 實用采購問題分析與采購綜合技能訓練

   

  一、采購的戰略與決策1、采購的含義及深度解析 2、什么是采購職能3、什么是戰略采購 4、采購品種的戰略決策5、對供應商的戰略決策 6、不同的采購方式及其選擇7、采購要絕對的“物美價廉”? 8、供應市場調研的價值與特性9、產品的采購特性及壽命周期 10、案例：供應市場調研案例分析與評估..

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• 實用采購問題分析與采購綜合技能訓練

   

  一 采購戰略與流程采購的戰略與決策1.采購的含義及深度解析 2.什么是采購職能3.什么是戰略采購 4.采購品種的戰略決策5.對供應商的戰略決策 6.不同的采購方式及其選擇7.采購要絕對的“物美價廉”? 8.供應市場調研的價值與特性9.產品的采購特性及壽命周期 案例：供應市場調研案例分..

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