【培訓(xùn)對象】
人力資源

【培訓(xùn)收益】
1、形成企業(yè)薪酬體系的長效激勵機(jī)制； 2、幫助企業(yè)掌握薪資福利設(shè)計的主要內(nèi)容； 3、幫助企業(yè)了解薪酬制度改革實施的具體方法； 4、幫助企業(yè)制定和建立合理的薪酬政策和薪酬體系。

 第一講：薪酬管理智慧篇
一、薪酬管理智慧
1、楔子——追求精妙
2、危機(jī)時刻——裁員還是加薪？
3、今天的減薪是為了明天的加薪
二、薪酬管理思維
1、薪酬政策：強(qiáng)者生存?弱者淘汰
2、薪酬內(nèi)涵：精神酬勞大于物質(zhì)薪水
3、薪酬管理：老板與員工的利潤平衡
三、薪酬管理與理“才”之道
1、揮金如土為哪般
2、重賞之下有勇夫
3、懲罰與獎賞之間
4、“望梅止渴”新解
5、看似只賠不賺的薪酬策略
四、薪酬管理的十大方法
1、辭職不干法
2、盡情表功法
3、趁熱打鐵法
4、統(tǒng)計分析法
5、裁掉員工法
6、滿足要求法
7、主動加薪法
8、獅子大開口法
9、“紅包”薪酬法
10、“朝三暮四”法
五、薪酬贏利的十二個工具
1、菲爾德薪酬法
2、高效益加薪法
3、低成本減薪法
4、薪酬處罰標(biāo)準(zhǔn)
5、薪酬效益法則
6、銷售提成法則
7、底薪制定法則
8、股份分紅法則
9、贏利薪酬法則
10、贏利薪酬組織
11、相對薪酬法則
12、業(yè)績PK薪酬法

第二講：智慧薪酬設(shè)計篇
一、薪酬管理的原則
1、公平性
2、競爭性
3、激勵性
4、經(jīng)濟(jì)性
5、合法性
二、薪酬管理要公平
1、外部公平性
2、內(nèi)部公平性
3、個人公平性

三、合理的薪酬模式
1、高彈性模式
2、高穩(wěn)定模式
3、折衷的模
四、薪酬計劃與企業(yè)的成長階段
1、成長階段
2、成熟階段
3、衰退階段

第三講：薪酬調(diào)查與管理制度篇
一、設(shè)計薪酬制度
1、崗位技能薪酬制
2、職務(wù)職能薪酬制
二、崗位技能薪酬制
1、排列法
2、分類法
三、職務(wù)職能薪酬制
1、職系區(qū)分的方法
2、職種設(shè)計的方法
四、市場薪酬調(diào)查
1、選定相關(guān)市場
2、確定調(diào)查范圍
3、確定比較職務(wù)
4、資料搜集分析
5、薪酬調(diào)查結(jié)果
五、崗位評估
1、崗位評估及其作用
2、常用的崗位評估方法
3、崗位評估應(yīng)注意的原則
4、內(nèi)部均衡失調(diào)有兩種情況
六、厘定薪酬結(jié)構(gòu)
1、繪制散布圖
2、薪酬的比較
3、薪酬的等級
4、薪酬的幅度
5、薪幅的重疊

第四講：薪酬控制與支付篇
一、薪酬預(yù)算
1、從下而上法
2、從上而下法
二、薪酬衡量
1、增薪幅度
2、薪酬平均率
三、確立薪酬總額
1、一般市場行情
2、公司支付能力的衡量
3、員工基本生活費用的衡量
四、成本估計
1、平均每人每年薪酬總額
2、薪酬占銷售額的百分?jǐn)?shù)
3、薪酬占營運成本百分?jǐn)?shù)
4、福利開支占薪酬百分?jǐn)?shù)
5、每年員工福利的總支出
6、過去薪酬的轉(zhuǎn)變及趨勢
7、員工每小時的福利成本
五、抑制成本
1、薪酬凍結(jié)
2、延緩提薪
3、延長工作時間
4、控制其他費用支出
六、薪酬調(diào)整
1、工齡調(diào)整
2、效益調(diào)整
3、獎勵性調(diào)整
4、生活指數(shù)調(diào)整
七、薪酬支付
1薪資袋—神秘嗎
2增加薪酬透明度
3把握支付的時機(jī)
4合理的支付方式
（1）計時薪酬
（2）計效薪酬
（3）業(yè)績掛鉤
（4）利潤掛鉤

第五講：獎金獎勵管理篇
一、獎金設(shè)計
獎勵什么？
獎勵多少？
如何獎勵？

二、計件制
1、簡單計件制（StraightPieceRatePlan）
2、梅里克多計件制（Merriek'sMultiplePiece-ratePlan）
3、泰勒的差別計件制（Taylor'sDifferentialPiecePlan）
三、計效制
1、哈爾西50——50獎金制
2、羅恩制（RowanPremiumPlan）
3、標(biāo)準(zhǔn)工時制（StandardHourPlan）
四、傭金制
1、單純傭金制
2、混合傭金制
3、超額傭金制
五、股票獎勵制
1、股票折扣優(yōu)惠制
2、股票優(yōu)惠選購權(quán)獎勵制度
六、團(tuán)體獎勵計劃
1、斯坎倫計劃（ScalonPlan）
2、克拉克計劃（RuckerPlan）
七、利潤分享計劃
1、現(xiàn)金現(xiàn)付制
2、遞延式滾存制
3、現(xiàn)付與遞延兩者混合獎勵制
八、福利保險管理
1、自助餐式的福利
2、科學(xué)的設(shè)計與實施
3、勿做吃力不討好的事

九、專門人員的薪酬設(shè)計管理
1、銷售人員的薪酬管理
2、海外雇員的薪酬管理
3、高級經(jīng)理人員的薪酬管理
4、一般管理人員的薪酬管理
5、科技及專業(yè)人員的薪酬管理
6、兼職者或臨時工的薪酬管理
十、培訓(xùn)總結(jié)
1、知識點回顧
2、課程總結(jié)
3、Q&A

 （全球500強(qiáng)美國摩根大通及中國移動中高層工作背景，國內(nèi)著名企管實踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學(xué)院特聘品牌咨詢師/講師 長成咨詢私董會高級咨詢師/講師
多年大型外資、集團(tuán)民企中高管工背景 多年大型企業(yè)經(jīng)營咨詢顧問/講師
南開大學(xué)法律專業(yè)畢業(yè) 國家高級人力資源管理師
國際職業(yè)培訓(xùn)師 實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家

4年大型外資集團(tuán)公司HRD實戰(zhàn)經(jīng)驗

5年深入多家名企內(nèi)部調(diào)研、管理改進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗

14年專注于人力資源與運營管理方面的深入研究

100多家企業(yè)顧問輔導(dǎo)、系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo)等成功案例

1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗，學(xué)員滿意度高達(dá)96%以上

精品課程
1、《目標(biāo)與績效管理》
2、《如何打造適合自已企業(yè)的績效方案》
3、《績效定虧贏之分析設(shè)計策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設(shè)計落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設(shè)計密碼》
7、《在職股權(quán)激活員工之利潤再增長》
8、《股權(quán)（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
9、《股權(quán)定江山——人、財、物、產(chǎn)、供、銷資源整合術(shù)》

品牌課程

1、《你想知道的用工風(fēng)險規(guī)避方法》

2、《員工職業(yè)技能訓(xùn)練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵要略》

5、《人才梯隊建設(shè)之員工激勵》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團(tuán)隊執(zhí)行力的演練實務(wù)》

8、《業(yè)績治百病之銷售王道》

9、《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的最大關(guān)系》

高思祿老師六大核心優(yōu)勢：
優(yōu)勢一 培訓(xùn)效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評估考核工具和訓(xùn)后跟進(jìn)方案，最終提升績效，對結(jié)果負(fù)責(zé)！
優(yōu)勢二 培訓(xùn)師認(rèn)證權(quán)威
高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資質(zhì)、中國講師認(rèn)證中心認(rèn)證品牌講師,他風(fēng)趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現(xiàn)技巧。
優(yōu)勢三 企業(yè)實戰(zhàn)派出身
曾在中國移動、賽德水泥（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企）擔(dān)任HRD、運營總監(jiān)、綜合副總等高管職務(wù)。
在打造學(xué)習(xí)型組織、搭建培訓(xùn)體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著多年的經(jīng)驗與系統(tǒng)的解決方案。
優(yōu)勢四 最先進(jìn)最有效的教學(xué)技術(shù)
多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調(diào)動學(xué)員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶！
集體學(xué)習(xí)——以小組為單位展開學(xué)習(xí)、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。
互動體驗式培訓(xùn)——采用游戲、任務(wù)、演練、實操、體驗、展示等教學(xué)方式，并且現(xiàn)場教練，糾正指導(dǎo)。
寓教于樂——授課風(fēng)格幽默詼諧，互動性強(qiáng)，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。
優(yōu)勢五 企業(yè)高管工作實戰(zhàn)背景+咨詢項目經(jīng)驗
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團(tuán)民企中高管經(jīng)驗、同時又有多年咨詢公司經(jīng)驗，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實操工作經(jīng)驗+咨詢項目經(jīng)驗，加上“接地氣”的培訓(xùn)呈現(xiàn)方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優(yōu)勢六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域
領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識面寬、博學(xué)識廣； 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢項目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>