【培訓對象】
國有行市分行領導；職能部門總經理；支行管理干部；農信系統董事長；理事長；監事長；行長；部門總；支行長等管理干部

【培訓收益】
● 掌握本質規律，洞悉事業成功之路徑。 ● 提升個人修為，塑造銀行領導之魅力。 ● 洞察時代變化，提高員工執行之效能。 ● 結合中西理論，提升管理工作之水平。 ● 凝聚道法精髓，構建個人組織之威望。

第一講：明德篇——掌握事業興衰本質規律
一、古人第一課必問：你為何來讀書
論點：開局決定結局，起點決定終點
案例：毛主席為什么得到楊昌濟老師的賞識
案例：十四歲王陽明定下人生志向
思考：作為銀行領導，你的志向是什么？
二、個人事業成就的四字訣
1. 志：志氣決定人生高度
案例：解讀習近平主席“志不立，天下無可成之事”
2. 智：智慧決定工作能力
案例：《止學》大智知止，小智惟謀
3. 治：魅力決定管理水平
案例：《論語》為政以德的深刻含義
4. 職：格局決定職務高低
案例：總行行長的成長之路
模型：事業；夢想；欲望的三者消長關系
三、中國文化對現代人三個啟發
1. 做自己命運的主人：命自我立，福自我求
案例：年輕有為的行長，一手好牌被貪婪打壞
2. 明榮辱發生的原因：有道則吉，無道則兇
案例：被小人包圍的行長終被小人所害
3. 定人生終極的追求：修身明德，造福于人
案例：銀行領導崗位要隨時保持警醒

第二講：修身篇——提高個人修為
一、培養領導者的性格基因
1. 性格與命運的關系
案例：古代奇書《識人學》中如何看領導者性格
2. 性格形成的組織六大角色
角色1：擔當者
角色2：協調者
角色3：實干者
角色4：建議者
角色5：旁觀者
角色6：挑剔者
3. 銀行中五大不受歡迎的領導者
類型1：自私型
類型2：自大型
類型3：自卑型
類型4：自保型
類型5：自虐型
二、什么是卓越的領導者
1. 中西方優秀領導者的評判標準
2. 領導者與管理者的四個差異
1）做正確的事情與正確的做事情
2）解決具體事情與解決人的思想
3）運用制度管理與運用文化管理
4）強調工作的標準與強調事業的意義
測評：個人領導力評估
3. 身邊有高能力的追隨者才是領導者
案例：高能力的十大元帥為何追隨毛主席
三、領導者如何才有追隨者——銀行領導者必備三要素
第一要素：人品道德
案例：曾國藩手下為何猛將如林
案例：這個行長為何不得人心？
分析：《資治通鑒》認為德與才誰重要？
第二要素：身先士卒
分析：《論語》中的領導學：政令刑罰與道德禮教的雙打管理法
分析：中國古典管理學的核心思想：領人不管人
分析：習近平主席所講的“頭雁精神”
第三個要素：情理法
1）初級領導者-法：職務權力，以權壓人
2）中級領導者-理：專業能力，以理說人
3）高級領導者-情：領導魅力，以德服人
四、領導者如何才有追隨者——銀行領導者必備的五顆心
1. 木：愛國敬業的忠心-樹正氣
2. 火：開疆拓土的雄心-有目標
3. 土：禮賢下士的虛心-聚人才
4. 金：精益求精的匠心-高標準
5. 水：推功攬過的誠心-收人心
三、領導者如何才有追隨者——領悟領導者的修身之要
1. 若想成為領導眾人的官，先要成為受人尊重的人
2. 從《大學》領悟管理者修身路徑：修身，齊家，治國，平天下
3. 圣字解析：領導者的內圣外王之道
1）耳：博聞深思
2）口：言傳身教
3）王：君為臣綱
四、領導者如何才有追隨者——領導者的五行素質
1. 木：正直無私
2. 火：理事圓融
3. 土：可以依靠
4. 金：博學專業
5. 水：智慧自愛

第三講：馭人篇——塑造領導形象
一、認識員工：銀行新生代銀行員工管理技巧
案例：宋代宰相薛居正的《勢勝學》給領導者的啟發
1. 工業時代與信息時代的管理差異
2. 銀行新生代員工的五個典型特征
3. 銀行領導者需要避免的五個坑
第1個坑：制度為王
第2個坑：金錢驅動
第3個坑：職務為大
第4個坑：利己主義
第5個坑：偏離目的
4. 除了錢，銀行員工真正想要什么
1）職業發展
2）展示舞臺
3）能力提升
4）發言機會
5）和諧氛圍
案例：如何利用競賽調動員工積極性？
案例：分行電梯里貼的竟然是……
二、員工激勵：銀行員工執行力提升五大方法
1. 馬斯洛五項需求理論
1）生理需求
2）安全需求
3）社交需求
4）尊重需求
5）自我價值實現需求
2. 銀行員工五維驅動系統
系統1：利益浮動
系統2：壓力推動
系統3：榮譽感動
系統4：成就調動
系統5：使命發動
3. 四種員工的激勵方法（案例分享）
類型1：懈怠老員工
類型2：懶惰富二代
類型3：優秀實干者
類型4：沖動挑釁者
三、恩威并濟：銀行領導者的八項修煉
1. 恩
1）知遇之恩：做下屬職業生涯的領航員
2）培育之恩：做下屬工作能力的教練員
3）關懷之恩：做下屬人生路上的輔導員
4）賞識之恩：做下屬心靈建設的催化員
2. 威
1）威儀為相：領導者塑造威儀的四個必修
案例：鉏麑刺殺趙盾為何自盡
2）威信為本：領導者提升威信的三個遵守
案例：唐太宗為何不用計謀觀人
3）威嚴為法：領導者提升威嚴的七個做到
案例：孫武如何訓練宮女
4）威望為根：領導者產生威望的三個要領
案例：顧炎武母親為何得到家族尊重

第四講：組織篇：構建高效組織
一、全息管理系統的五個關鍵要素
1. 道：深入人心的企業文化
2. 勢：與時俱進的戰略規劃
3. 法：高效落地的運營機制
4. 術：各個崗位的勝任能力
5. 器：人性專業的產品工具
二、管理工作八到位
1. 匯報工作說結果
2 請示工作說方案
3. 總結工作說流程
4. 布置工作說標準
5. 關心下屬問過程
6. 交接工作講道德
7. 回憶工作說感受
8. 領導工作別獨忙
三、中國式領導力九條精髓
1. 制度管理與企業文化，軟硬相生
2. 業績為王與德行為本，德才相重
案例：韓信與蕭何為什么結局不一樣？
3. 結果導向與過程管理，果因相濟
4. 物質獎勵與精神動力，短長相用
5. 慎重用人與用人不疑，先后相發
6. 明察秋毫與大清小濁，內外相和
案例：皇帝為何燒了舉報信
7. 一視同仁與因材施教，大小相統
8. 剛正不阿與恩澤懷柔，威恩相則
9. 威嚴形象與有錯就改，剛柔相調
案例：康熙的知錯就改 

國內金融生態圈銀行實踐專家

中國社科院研究生學院金融系 客座講師

三年于上海師從余世維先生

三年于任職于中興通訊學院

三年于政府機關從事金融與稅務等工作

銀行業創新項目《縱橫銀行+》項目首席研發人

書籍《銀行理財產品這樣賣》作者

深圳市傳統文化研究會藝術文藝專業委員會 副秘書長

清華大學蘇州教學點；中山大學EDP中心；浙江大學；湖南大學銀行網點建設與發展中心；上海金融學院等特聘講師

受到湖北十堰電視臺；東風電視臺；江西永修電視臺；河南靈寶電視臺；盧氏電視臺等多家媒體采訪與播出授課。

中行總行、浦發總行、光大總行、工商銀行、建設銀行、農業銀行、民生銀行、中信銀行、興業銀行、平安銀行、昆侖銀行、寧夏銀行、漢口銀行、鄭州銀行、成都銀行等多家銀行特聘講師

曾創下單天定投53筆；信用卡110張；保險22筆；網銀62個的業績。曾為深圳交行、深圳中行、深圳建行等策劃高端客戶沙龍，營銷成功率達到40%以上。

 

金融行業工作與培訓經歷：

2010年3月，受聘于建設銀行深圳分行，為其策劃《VIP客戶投資論壇》，并擔任主講老師。從前期客戶的篩選邀約、到論壇中的軟營銷，至后期的二次營銷等，取得了不凡的效果。

2010年5月，受聘于中國銀行深圳分行，為觀瀾支行、公明支行等標桿網點策劃《家庭投資與親子教育論壇》，并擔任主講老師。

2010年8月，受聘于交通銀行深圳分行，主導策劃《高端客戶沙龍》，并擔任主講老師。

2011年3月，參與中國農業銀行金華市分行《網點服務營銷技能提升項目》，主導蘭溪支行、武義支行、浦江支行等一級支行的營銷導入項目，并擔任主講講師。

2011年5月，主導中國農業銀行臺州市分行《網點服務營銷提升項目》，完成臺州市分行、天臺支行、海門支行、臨海支行、三門支行、黃巖支行、路橋支行等21家標桿網點的營銷導入項目，并擔任首席講師。

2011年7月，主導中國農業銀行嘉興市分行《網點服務營銷提升項目》，完成嘉興市分行、嘉善支行、南湖支行、平湖支行、海寧支行等22個標桿網點培訓與咨詢。

2011年8月，主導中國銀行吉安市分行《網點服務營銷提升項目》，完成市分行等標桿網點的培訓與咨詢。

2011年9月，主導中國銀行內蒙古省分行《公司網點金融業務轉型調研項目》，完成呼和浩特、鄂爾多斯、包頭三地市20多家網店的調研及報告撰寫。

2011年11月，主導中國農業銀行舟山市分行《網點服務營銷提升項目》，完成市分行、普陀支行、普陀山支行、南珍支行、岱山支行、嵊泗支行等17個標桿網點的培訓與咨詢。

2012年2月，主導中國銀行江蘇省分行《網點公司金融業務轉型項目》，為其編制《網點公司金融業務服務營銷手冊》，并完成4家標桿網點的建設，6家試點網點的推廣。

2012年5月，福建省中行《獵豹行動》主講老師；輔導教練 資深評委，效果較好，推薦至中行總行。

 

擅長課程：

營銷管理：

《中國傳統文化與行長管理智慧》；

《縱橫銀行+—銀行跨界整合營銷全系統訓練》

《網點業績倍增六步法訓練》

營銷心理學：

《不銷而售—銀行私行客戶的攻心營銷藍圖》

客戶管理：

《升V行動—銀行存量客戶盤活與經營技巧》

銷售模式：

《三區六式—銀行業績倍增的六大營銷模式》

《銀行開門紅產能提升特訓營》

《銀行沙龍業績倍增的3步24流程》

• 中國文化與行長管理智慧

   

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