【培訓對象】
企業負責安全管理部門和人員、公司中高層管理人員、負責安全生產的現場人員

【培訓收益】
● 激發關注安全，樹立員工“一切事故都是可以預防的”本質安全意識。 ● 激發“我要安全”的意識、培訓“我會安全”的知識技能、強化“我保安全”的作業習慣。 ● 通過學習杜邦卓越的安全管理，引導安全管理理念的轉變，進行持續改進，讓員工觀念和行為發生改變。 ● 踐行安全承諾，保障工作質量、提高工作標準，除隱患、排風險、遏事故，提升組織安全績效。

第一講：樹立“一切事故皆可預防、一切隱患皆可消除”的本質安全意識——我要安全
一、我們身邊的事故是如何發生？
前“事”之鑒——以往事故經驗分享
案例：事故案例分析
討論：為什么會發生這些事故
視頻分享：事故是如何發生的？
二、樹立本質安全的意識
安全意識測試：
1）角色模擬測試安全意識
2）安全意識自我測試題
學員體驗：別人故事，自己事故
1）系鞋帶
2）折紙飛機
討論：安全對于我們意味著什么？
討論：安全為了誰？
1）事故能不能不發生？
2）你真把“安全”當“第一”了嗎？
1. 什么是本質安全意識？
2. 本質安全意識的重要
3. 員工應該樹立那些安全意識
4. 事故發生的普遍規律
1）軌跡交叉理論
2）能量釋放理論
討論：根據以上兩個規律，本單位如何預防事故的發生？
三、樹立正確的本質安全意識：一切事故皆可預防、一切隱患皆可消除

第二講：必要掌握的自主安全管理知識與技能——我會安全
一、如何預防事故？
1. 樹立零隱患、零事故管理理念
2. 培養良好的安全意識與習慣
3. 提升自主安全管理技能
4. 貫徹“三思而行，五想五不干”作業要求
5. 遵守高風險作業安全“紅線”
討論：本單位有哪些高風險作業？
1. 堅持實施現場5S管理
2. 加強自我監督、相互監督及不安全行為監督
3. 掌握職業健康管理與自我勞動保護知識
視頻分享：關于細節關注安全
二、掌握作業中高風險作業要求（紅線）
1. 高空作業
2. 起重吊裝作業安全
3. 用電及臨時用電安全
4. 檢維修作業安全
5. 交叉作業
6. 有限空間作業
7. 交通運輸安全
8. 其他作業安全
三、關注工余安全
1. 上下班安全
2. 居家安全

第三講：強化自主安全管理習慣——我保安全
一、養成良好的安全習慣
1. 什么是習慣
2. 習慣的作用：正向作用和負向作用
案例：牛的條件反射
案例：小和尚剃頭
3. 習慣源于意識和態度
1）什么是習慣性違章
2）造成習慣性違章的不安全心理
4. 培養好習慣的三個階段
二、堅持自主安全管理的習慣
1. 堅持危險辨識的習慣
1）危險辨識原則
2）危險辨識方法與技巧
2. 堅持隱患排查的習慣
1）隱患排查方法
2）隱患管理流程
3. 堅持安全改善的習慣
1）安全改善四步法：找問題、做改善、寫提案、得獎勵
2）安全改善四原則：取消、合并、重排、簡化
3）安全改善三方法：無中生有、小題大做、借題發揮
4. 堅持危險預知訓練的習慣
1）危險預知的重要性
2）危險預知流程與方法
5. 堅持安全確認的習慣
1）安全確認的意義
2）安全確認內容與方法
6. 堅持應急處置演練的習慣
1）應急處置的原則
2）應急處置流程與技巧上一一0
第四講：他山之石 可以攻玉：走進杜邦，了解杜邦卓越安全管理與文化——杜邦安全
一、值得借鑒的先進管理理念：優秀的安全管理，我們的榜樣
1. 杜邦的安全業績
2. 安全典范源于安全代價
3. 杜邦公司簡介及杜邦安全管理系統介紹
4. 安全管理在杜邦的位置
5. 杜邦十大安全理念詳解
6. 杜邦的安全推進組織與架構
7. 杜邦公司安全考核體系
8. 杜邦公司事故報告制度
杜邦安全文化給我們的啟示：安全意識源于安全文化
9. 安全管理理念的轉變
1）安全意愿優于安全意識
2）安全意識優于安全知識
3）安全知識優于安全技能
4）安全技能優于安全設施
案例分析：杜邦公司的“兩個10倍”
二、杜邦卓越安全管理對我們的啟示
1. 企業安全事故的系統因素
2. “冰山原則”與事故損失
3. 安全管理容不得“差不多先生”
案例分析：“差不多先生”
4. 安全管理不可以“下不為例”
5. “荷花塘現象”告訴我們的…
6. 別躺在“極低概率”上睡大覺
7. 從海因里希事故“金字塔”想到的…
安全要從“一點一滴”開始做起
8. 正向激勵與負向激勵：熱爐法則
9. 決策層對安全的承諾重要性
10. 讓安全行為成為員工的習慣化
變習慣性違章為習慣性反違章
11) 責任意識與正確的安全意識
案例分析：史上最牛人的“安全意識”
列出學習結束后安全管理行動計劃

（課程內容根據客戶需求進行調整，課程案例更新不作一一陳述，課后根據客戶需要跟進輔導落地） 

安全生產實戰專家
香港亞洲商學院MBA
國家企業培訓師一級證書
國際通用標準課程開發教程訓練導師認證
TRACC-TOT促進式培訓師主訓資格認證
曾任：杜邦公司丨生產系統可視化管理項目負責人
曾任：海德集團丨培訓開發經理
曾任：樂華集團丨大學教研經理
曾任：中尊集團丨人力資源總監
擅長領域：杜邦安全理念、安全生產、EHS、班組長技能提升、5S、可視化管理
★ 13年生產制造型企業工作經驗，10年管理及培訓經驗
★ 100多家企業安全生產咨詢管理方案，生產事故率明顯降低
★ 培訓場次超過200場，培訓學員超過3000人次，好評率達到98%以上
李廣安老師擁有豐富的實戰經驗，一步步從一線生產到企業高層管理者，對于生產管理中遇到的各種問題都能嫻熟應對，而且對于“最佳實踐”管理理念有深刻的理解。在杜邦公司（全球安全生產標桿企業）、海德集團、樂華集團、中尊集團等企業任職期間，都曾將最佳實踐融入管理工作中，讓每一個工作崗位產生最優效益，減少出錯的可能。
李老師還曾為中國煙草、國家能源、國家電網、徐工集團、中煤集團、中國鋁業、中外運、鐵科院、鄂爾多斯等企業講課，得到企業和學員的一致好評。

實戰經驗：
● 運營效率提升——曾為陜西煙草總公司提供《精益管理》相關課程，讓生產一線的員工素質普遍提高，運行質量和效率不斷提升，運輸費用不斷降低。截止2018年6月底，部門員工提出合理化建議121條，通過研究分析，最終采用實施的合理化建議121條，采用率100%，單箱配送成本降低了5.4%，培訓效果大受好評。后續返聘李老師的《6S管理和管理6S》、《時間管理》、《溝通管理》等課程。
● 事故率大幅降低——主導實施DHL-DGLC（德國郵政）安全績效改進項目，從項目診斷開始到貫標，針對已發生的事故黑點進行安全復盤，對倉庫全員進行系統培訓，半年內先后培訓7場次。大幅降低了物流中心倉庫的叉車碰撞事故，由原先平均每周3起，降低至每年僅1-2起。
● 安全生產0事故——曾為湛江卷煙包裝材料印刷有限公司講授《安全意識與安全管理》課程，針對400多位一線員工如何提升安全意識，深刻分析如何進行隱患識別以及卓越的安全管理，通過大量的視頻和互動，提高了企業員工安全意識和處理突發事件的應變能力，為實現公司“全年安全生產0事故”的目標提供了保障。

• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實踐

   

  課程背景：各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產持續提速的各項工作中，已經形成了比較全面和細致的管理規范和操作規程，但是在生產現場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發生，其主要原因，是現場操作安全意識不強。通過本課程的學習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過學習杜邦卓越的安全管理系統與文化，提升員工的安全管理..

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